高端研修班之看板方法--拉动互联网时代敏捷变革（上海站）

看板方法诞生于2006年前后，是近年来最热门和上升速度最快的敏捷方法，成为拉动互联网时代敏捷变革的主流方法，被互联网企业和追求互联网变革的传统企业普遍采用。一方面它有力支持了精益创业、持续交付和DevOps等实践的有效实施；另一方面作为渐进式变革方法，看板方法为敏捷转型提供了更加平滑的路径，最大限度的减少敏捷变革过程中的抵制和反复，提升企业和组织的产品交付和响应变化的能力，有效应对互联网时代的挑战，实现互联网化的变革。
本课程是LeanKanban University（LKU）认证品牌课程，由LKU中国合作伙伴Agilean交付。通过理论讲解、沙盘模拟、企业真实案例分享、看板建模等环节，学员将掌握看板方法的核心理论和实践，并能够应用精益思想和看板实践拉动和改善组织的敏捷实施。我们还将系统比较看板和Scrum方法，以及两者如何有效结合。

谁应参加？从事产品研发(包括新产品研发以及产品维护)的任何角色，包括部门经理，开发工程师，测试工程师，产品经理，项目经理，研发经理，产品总监，业务分析师，质量及流程负责人等。
课程看点：

（高端研修班之看板方法--拉动互联网时代敏捷变革（上海站））

企业通过实施看板方法将会获得的收益？
1.缩短交付周期时间，提升交付速率
看板方法通过识别和消除价值交付流程中的瓶颈，不断缩短交付周期，提升交付速率。成功实施看板的团队，交付周期缩短时间的同时，交付的可预测性也将大幅提升。
2.改进业务响应能力
看板着眼端到端的价值流，改善IT与业务的协作，落实延迟承诺、迅速完成等精益原则；优化IT与业务的承诺方式，最大化业务灵活响应能力。
3.形成渐进改进的组织和团队文化
与其它敏捷方法（如Scrum）预先定义开发框架不同，看板方法强调从组织的现状出发，建立组织持续变革和改进的能力，最大限度地降低组织对于精益和敏捷变革的抵制，并保障其长期效果。
4.更加平滑和高效的导入互联网实践
看板面向有效用户价值流动的特征，使其成为落实众多互联网实践的最佳框架，是精益创业、持续交付以及DevOps等互联网开发实践缺省使用的流程框架。