2015年入离职劳动风险管控研讨会

入职管理是企业员工管理的起点，识别和掌控入职管理过程中的风险也可称为人力资源风险管理的起点。成功的入职管理不仅能帮助新员工快速、顺利地融入企业，建立起对企业核心价值观的认同，更能降低人才流失的风险，从源头为员工在职期间的合规管理排查隐患。

离职一直是劳动争议高频发生的集中阶段，不能和谐平稳的处理员工离职，极易造成企业承担高额的经济损失，甚至影响企业正常运营发展，给企业文化与在职员工带来恶劣影响。以往我们对离职管理的讨论，大多局限于离职的合规化管理，然而在当今中国的社会环境和法律环境影响下，企业对员工的离职管理已不能仅凭某个单一的法律条款来实现平顺、高效、成本控制的目标。身为管理者，只有巧妙地将多个法律依据搭配使用，设计好与员工沟通的策略，并大胆利用“一裁两审”的过程，才能做到运筹帷幄，真正实现合法、平顺、高效的企业离职管理目标。

基于此，赉擘斯联手HRCouncil，通过两个鲜活的实战案例，帮助人力资源管理者掌握入离职管理中的关键点。协助人力资源管理者掌握新员工入职阶段的风险点、了解试用期员工录用条件设计的关键、把握试用期考核与转正的时机。同时帮助人力资源管理者领会灵活运用多条法律依据解决实际问题的策略，尤其是连续订立两次固定期限劳动合同后，如何巧妙的“依法”解除等围绕“依据、程序、沟通”处理疑难案件的策略与思路。

会议内容：

入职篇
关系破冰
案例介绍
讨论与思考–试用期管理的关键点
讨论与思考–录用条件的设计技巧
讨论与思考–试用期考核与试用期转正
专家团队点评及思路分享

离职篇
案例介绍
讨论与思考–仲裁调解书的应用与理解
讨论与思考–连续订立两次固定期限劳动合同后的“依法”解除
讨论与思考–企业单方解除法律依据的选择及风险分析
专家团队点评及思路分享

参会人员：

人力资源总监及经理、法务负责人、企业业务负责人