2019向华为学习：IPD全流程班【构建卓越的产品开发经营管理体系——从机会到商业变现】（12月上海班）

一、IPD集成产品开发理念、研发管理方法导入

（第一天9:00-10:00）

目的：了解世界级标杆的产品经营、研发到实现产品竞争力的集成产品研发管理体系

1、IPD体系的四大核心思想

2、以客户需求为主线的端到端IPD流程体系

3、研讨：公司产品开发流程框架是什么？

二、跨部门重量级团队管理

（第一天10:00-12:00）

目的：学习研发组织能力/团队执行力提升，包括组织、流程、职责、运作

1、产品实现的管理组织架构

2、IPMT/PDT的定位和价值、IPMT/PDT的职责、决策机制和运作机制

3、演练：重量级产品团队的组建（跨部门产品决策与管理团队的角色、职责与运作和决策机制）

三、产品版本规划承接战略落地

（第一天13:30-17:30）

目的：学习产品规划，如何承接公司战略到保障实施落地，理解产品路标与公司战略的衔接性

1、路标规划的定位和价值

2、路标规划的设计要点

3、路标规划的输出内容

4、演练：产品战略落地的核心输出《产品版本路标规划》

四、增强客户价值识别与判断的需求管理

（第二天09:00-12:00）

目的：掌握结构化需求分析方法，如何精准识别客户痛点，根本上解决“产品与需求”对不齐的问题

1、产品需求管理如何贯穿产品开发全过程，有效支撑产品的商业成功

2、如何定义产品的需求与规格

3、演练：定义包需求

五、构筑产品竞争力的产品Charter开发

（第二天13:30-16:00）

目的：提高项目研发投资的“立项质量”，保障产品研发先做好“做正确的事”，而后“正确地做事”

1、Charter开发流程及输出要求

2、Charter立项决策机制

3、演练：制定Charter和决策

六、IPD如何最终落地推行

（第二天16:00-17:10）

目的：了解企业实施IPD能够落地的方法论，掌握使其能够在企业持续优化的保障

1、企业会在什么时候进行变革

2、IPD变革能给企业带来什么

3、实施IPD有效落地的策略

七、课程回顾、总结

（第二天17:10-17:30）

1、回顾IPD核心流程与方法

2、各组学员学习总结输出

3、各组学员构思未来半年到一年公司产品研发管理改进计划