2019年新政下工程停建应对与结算、清欠、索赔全面筹划高级研修班（12月济南班）

培训内容

（一）新政策下应对工程停建的合同管理技巧

1.工程停建责任由谁承担及如何收集证据材料

2.停建索赔应注意的问题

3.停建工程已完工程量如何结算

4.施工项目、EPC项目、PPP项目及分包项目停建的应对之法

5.总价合同与单价合同计量与结算方法异同，如何策划结算方案

（二）应对进度款拖欠的合同管理技巧

1.甲方拖欠进度款，乙方可以采取的办法

2.如何评估不同方案的后果及合适的应对策略

（三）发起经济索赔的合同管理技巧

1.经济索赔可以索赔哪些项目及如何收集证据材料

2.如何运用同期记录和第三方结算资料

3.如何实施工期延误经济索赔和实施提前竣工索赔

（四）成功签证的合同管理技巧

1.内容如何签才有效果及找谁签证才有效

2.签证和索赔有哪些区别和联系

3.做好索赔和签证工作的途径

（五）依据合同规范结算的合同管理方法

1.如何避免偷梁换柱、签订一份合格的合同

2.招标文件与中标合同不一致的如何结算

3.补充协议与中标合同不一致的如何结算

4.标前合同与中标合同不一致的如何结算

5.结算书与中标合同不一致的如何结算

（六）应对结算拖延的合同管理技巧

1.面对工程结算拖而不审、审而不决的应对方法

2.如何及时申请竣工结算

3.如何应对甲方一审二审三审

4.在有少量争议时如何结算

（七）追讨工程款的合同管理方法

1.追讨进度款、终止结算款还是竣工结算款

2.如何应对甲方质量反索赔及工期反索赔

3.甲方资金能力不足时的应对方法

（八）施工合同谈判、审核签订中索赔的明示与默示植入

1.合同范本中有哪些明示与默示索赔条款

2.没有范本的，需要植入哪些条款或内容

3.谈判、合同审核签订环节如何植入

4.植入的意义和作用

（九）建设工程索赔全过程操作实务

1.索赔管理与分工

2.索赔程序与流程

3.索赔事项及成就条件

4.索赔证据的取得与保留

5.索赔机会分析与识别

6.索赔准备与沟通

7.索赔方案制订与实施

-会议门票-

费用：2800元/人（费用含会务费、资料费、师资费、税费），食宿统一安排，费用自理。