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推荐会议:董润青:2024劳动领域典型案例与热点事件大盘点 上海2024年12月27日
本次会议为非营利性活动,不支持开具发票,敬请谅解
参会凭证:现场凭电话姓名参会
尊敬的 先生/女士:
我们诚挚地邀请您参加2024年第四场公益沙龙活动。本次活动于5月10日下午举办,主题为《战略导向的培训体系搭建》。
培训管理者,承担着组织及人才发展的重任,在实际培训开展中你是否经常面临以下问题?
1.要开展哪些方面的培训,开展哪些培训项目?
2.如何科学精准提取培训需求?
3.如何让培训与企业战略紧密结合,推动目标达成?
4.如何让培训产生看得见、摸得着的效果?
5.如何让培训切实帮助到员工发展?
6.如何评估培训效果,获得业务部门支持?
7.如何化解“课上激动,课后冲动,回到岗位一动不动”的局面?
8.如何让员工积极参加培训、让各级管理者支持培训?
9.如何开发有效实用的课程,建立课程体系?
10.如何对内训师队伍进行选拔、培养、激励?
课程大纲
一、企业培训体系搭建的理念
(一)战略导向
(二)训战结合
(三)企业培训的四大理论基石
二、企业培训类型规划
(一)四类基础培训类型
(二)基于公司战略的培训项目规划
三、企业培训运营规划
(一)高价值培训需求分析
1.基于公司战略的培训需求分析
2.基于业务场景的培训需求分析
3.基于胜任能力的培训需求分析
4.基于个人发展的培训需求分析
5.基于绩效改进的培训需求分析
(二)培训计划管理
1.培训计划的分级
2.企业学习项目设计
(四)培训项目实施管理
1.培训项目前期准备
2.培训项目现场管理
(五)培训效果评估管理
四、培训效果转化管理
五、培训组织建设
(一)培训组织涉及的角色
(二)培训组织的机构设置
举例:两家集团公司的培训机构设置
六、培训驱动力建设
(一)管理者培训驱动力建设
(二)培训对象培训驱动力建设
七、培训资源管理
(一)培训课程资源管理
(二)培训讲师资源管理
(三)培训预算管理
(四)培训信息系统
(五)培训供应商管理
(六)培训制度资源
(七)培训硬件资源
八、企业培训文化建设
日程安排
5月10日下午
13:30-13:35 主持人致辞
13:35-15:00 专家分享
15:00-15:10 中场休息
15:10-15:15 抽奖环节
15:15-16:35 专家分享
16:35-16:50 抽奖和颁奖环节
16:50-17:00 合影留念
票种名称 | 价格 | 原价 | 票价说明 |
普通票 | ¥0 | ¥0 | 本次活动免费 |
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