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2014年精益全球高峰论坛(2014 Lean  Global Lean Summit)

2014年精益全球高峰论坛(2014 Lean Global Lean Summit)

2014-06-11 08:00 至 2014-06-13 18:00

上海  

报名截止

推荐会议:中国全球投资峰会2024 深圳 (6月6日)

发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票

2014精益高峰论坛将秉承LEC“学习精益,分享经验”的宗旨,邀请国际知名企业的领导与学者专家齐聚一堂,共享在中国实践精益改善的经验  

【2014峰会的亮点】
主题演讲:CEO谈跨国公司在不同国家的精益运作  
名家讲座:“科技创新与精益思维”,“安全、健康、环境与精益管理”,“精益实践在南非”  
案例深度剖析:中集、博西华、云铜、蔡司光学分别以135分钟的专场,与听众分享经验与心得  
专题研讨:介绍四家民企的经营模式,并以对话形式来探讨民企实施精益的机会与挑战  

【案例分享】
“挖掘运营过程中的金矿”
云铜是一家位于云南昆明的大型国企,过去因为经营不善,连年 亏损。新领导班子到任后,亲自开班讲解精益思想与方法,带领基层员工实施5S,目视化,以及标准作业,成立项目组,从熔炉及电解流程中消除浪费,挖掘金子。实施一年后,增加企业利润近亿元

“中集ONE 管理模式”
中集是全球最大的货柜集装箱制造公司,由于市场受到全球经济的影响,集团一方面多元化地开发新业务,同时善用员工智慧,提倡创意功夫,鼓励员工消除浪费改善流程。2012年6万员工提出36万件改善项目,创造3亿元的利润。精益小组综合各家之长,发展出一套中集生产体系,取名ONE –持续追求卓越。

“蔡司光学的精益运营”
蔡司镜片享誉全球,广州工厂有4千余SKU, 是一家典型的少量多样制造工厂。为了满足市场要求,管理层有计划地把IT 与自动化应用在生产线上,建立单件流,每1.5天生产各种不同型号的产品,交付期从12天降低为43小时。先进的绩效考核系统与缺陷砍半的红牌战略,为企业创造了优良的业绩,被评选为蔡司光学全球最佳工厂。

“博西华家用电器的精益之旅”
博西华家电的滁州工厂以价值流为主导,掌握现况,找出问题点,选择适当工具进行改善。2012年开始调整实施精益的战略,从关注单个工具的执行,转向整个生产体系,包括五大支柱供应链、产品研发、人力资源、质量以及生产部门等。每个支柱下面都有一个工具包,用来持续改善,以期流程更顺畅。

日期 / Date 会务内容 / Activity 费用 / Fee
11-Jun No.1: “精益套路” /  “Lean Kata” —  Mr. Dario Spinola RMB 2000元/人(无同传/
培训(4选1) No.2: “速度主导的精益实践” /  A ” Speed ” Driven Lean Implementation Model — 赵城立、曾庆海先生 No interpretation)
Workshop(choose one) No.3: “如何做好销售?” /  “How to Improve Sales?”  —  廖天德先生   
  No.4: “包装线精益管理” /   "Lean Practice in Packaging“  
  — Mr. Tim McLean  
 June 12~13 2014全球精益高峰论坛 /  Global Lean Summit 2014 RMB 6000元/人

 

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会议标签:

金融/财经 商业/经济

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