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会议详情 |
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姜志辉培训公开课:互联网时代下的产品构建(2017年5月 北京站)
2017-05-20 08:00 至 2017-05-21 18:00
北京
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麦思博软件技术有限公司
推荐会议:GOPS 全球运维大会 2025 · 深圳站
-课程内容-
培训特色
说到产品构建,就必须要讲构建的方法和工具。不光有一腔热血就可以的。这是「硬」功夫,拖不得半点懒。你必须了解怎么获取用户的需求,怎么做竞品分析,怎么做创新,怎么做用户体验,怎么做产品运营...这些东西用PPT是无法传达的,即便真的能够传达,也不过时花拳绣腿。你必须进入高度仿真的场景,真刀实枪的模拟演练,一步一步的引导大家进入深层次的思考,而不是一味的灌输。我们将大量的产品实践固化为产品实战工具,这些工具可以被直接作用于现有的产品开发团队,帮助团队更直观、更高效的将其融为身体的一部分。
课程时长
2天
-主办方介绍-
麦思博软件技术有限公司
麦思博(msup)有限公司发源美国西雅图,2007年创办,是一家面向技术型组织的培训咨询机构,服务于技术团队的技能提升、软件工程的实际应用和产品品质的创新与超越。强调人员、技术、流程和管理的有机结合,注重角色岗位的技能提升与职业发展,以及技术团队复合管理与协作。每年超过1000家企业续单参与msup旗下公开课、工作坊、案例研究、国际游学等培训项目。
主题
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内容
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产品构建方法 - 定义
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产品的本质
WHO、WHAT、WHY
实战工具:Business Model Canvas
如何使用商业画布变革与创新
实战工具:POA
最简的产品行军地图
竞品分析
实战工具:Persona
实战工具:StoryBoard
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产品构建方法 - 同理心
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人们购买的不是你的产品
同理心 & 同情心
实战工具:Empathy Map
实战工具:Customer profile
再看马斯洛需求层次理论
实战工具:Value Map
实战工具:Value Proposition Canvas
人性
产品即是场景
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产品构建方法 - 创作
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团队创作模型
S.P.O.T方法
点燃团队创作的智慧
发散与收敛工具
实战工具:SCAMPER
视觉风暴
身体风暴
漫游挂图
世界咖啡
实战工具:Story Map
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产品构建方法 - 原型
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不同的产品采用不同的原型
几种常用的原型方案
实战工具:MVP
POA与交付计划
实战工具:Story Wall
你的视觉故事
实战工具:B-MAT
用户心智模型与UX
场景化原型
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产品构建方法 - 验证
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验证的方法
实战工具:仿真门
灰度发布策略
埋点与数据分析
实战工具:Desirability Testing
实战工具:Wizard of Oz
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产品思维 - 互联网世界观
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互联网思维 & 工业思维
审时度势
互联网改变了什么?
三横四纵
互联网 & 移动互联网
两个平行的世界
怎么理解O2O
科学的边界
王阳明 & 埃里克
敏捷方法论 & 精益创业
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产品思维 - 产品世界观
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互联网时代的审美
创新式熔断
产品 = 功能 × 情感
用户 - 粉丝 = 战友
娱乐经济
4P -> 4C -> 4R
B2C -> C2B
社群经济 = True Fans
春哥、TFBOYS & 罗辑思维
互联网的 + - × ÷
广告 & 渠道
二次打击
奇点 -> 大爆炸 -> 大挤压 -> 熵
人欲即商道
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产品思维 - 产品运营
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抛物线原理
O:漂亮的出手
从李宇春到TFBOYS
不一样的「用户中心」
阶段性运营策略
风口 & 引爆点
基本公式
商业变现方法
传统产品 & 互联网产品的差异
传播媒介
保持温度
用户的三次变身
E = MC2
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产品思维 - 3*3模型
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功能、体验、个性
数据、定制、营销
情感、场景、链接
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产品思维 - 32字诀
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寻找痛点,定义场景
体验作透,方案优雅
保持克制,体验闭环
小步快跑,快速迭代
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产品思维 - 全脑思维的修炼
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跨界交响力
发现系统与整合之美
提升交响力的最佳方式
让产品与用户共呼吸
全新思维工具箱
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姜志辉
麦思博(msup)有限公司顾问团队成员。2005年IBM开发者大会最佳讲师、最佳讲义 获得者;2007年度开源项目之一AgileUML的主架设计师。更重要的是他是一位快乐的实用主义程序员。虽然他热衷于软件开发技术与敏捷开发实践。但 是能真正吸引他的是程序与使用者交流和沟通的能力。Jobs是实用开发的“永久消费者”,几乎在任何地方,都可以找到软件开发哲学的灵感。
当不沉浸在编程之乐时,他喜欢在DotA世界里充当一名战队的组织者,在那里,人们叫他Rails!
温馨提示
酒店与住宿:
异地参会客户请注意,为防止会议临时变动,建议您先与活动家客服确认参会信息,再安排出行与住宿事宜。
退款规则:
活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。
说到产品构建,就必须要讲构建的方法和工具。不光有一腔热血就可以的。这是「硬」功夫,拖不得半点懒。你必须了解怎么获取用户的需求,怎么做竞品分析,怎么做创新,怎么做用户体验,怎么做产品运营...这些东西用PPT是无法传达的,即便真的能够传达,也不过时花拳绣腿。你必须进入高度仿真的场景,真刀实枪的模拟演练,一步一步的引导大家进入深层次的思考,而不是一味的灌输。我们将大量的产品实践固化为产品实战工具,这些工具可以被直接作用于现有的产品开发团队,帮助团队更直观、更高效的将其融为身体的一部分。
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