2019新媒体短视频运营全流程案例详解|新媒体管理师培训班（12月北京班）

课程内容：

第一讲 新媒体提时代发生了哪些变化

① 用户变化；

② 企业变化；

③ 企业转型升级案例详解

第一讲 运营新媒体的前景、误区、瓶颈；

① 新媒体对企业未来的前景；         

② 单位应用新媒体的核心价值；         

③ 单位新媒体运营四大误区、瓶颈；    

④ 新媒体政策、法规、解读；

第二讲 新媒体运营管理的工作能力与方法；

① 新媒体运营应掌握的工作方法；    

② 新媒体运营应具备的工作能力；

第三讲 新媒体顶层布局技巧、方法实操案例详解；

① 单位新媒体功能布局 核心价值技巧；    

② 单位新媒体矩阵的搭建原则；

③ 新媒体用户逻辑、剖析实操案例演练；   

④ 单位新媒体定位与规划 精准布局实操方案；

⑤ 单位新媒体布局原则与落地执行顶层设计；  

⑥ 单位新媒体流量思维 搭建；   

第四讲 新媒体用户流量群实战案例搭建、管理技巧与攻略

① 内部资源集合整理方案、策略;（线上流量、线下流量）；

② 行业生态资源的整合;（免费流量、付费流量）；

③ 外部异业资源融合的实质原则、技巧、案例、方法；（合作流量）；

第五讲 新媒体落地运营、营销方法与策略实操案例详解

①  新媒体运营的底层逻辑重构；   

② MVP最小化测试应用实操；    

③ 新媒体运营策略、技巧标杆案例剖析详解；

➢ 新媒体活动运营实操案例详解；   

➢ 新媒体社群运营实操案例详解；

➢ 新媒体裂变运营实操案例策略（APP\微信\线下）；

➢ 新媒体的品牌运营攻略；       

➢新媒体的事件运营技巧；

➢ 新媒体的热点运营攻略；       

➢新媒体的广告运营技巧；

➢ 新媒体的场景化运营实操案例详解；

第六讲 如何提高流量留存转化策略

① 运营目标的科学设定技巧、方法；    

② 目标的有效分解；  

③ 数据分析与优化调整；

④ 新媒体运营三端平台管理检测；      

⑤ 优化落地页面实操技巧；

第七讲 单位新媒体三大团队搭建、考评、管理技巧

① 基础团队搭建配置；

② 联合团队组建配合；

③ 增长团队组建、协调；

④ “破冰深井”团队不孤军奋战的解决方案；   

⑤ 新媒体团队管理实用小工具；   

第八讲 新媒体危机公关处理方案

① 危机转换关键的三维；      

② 危机公关5S原则；

③ 危机处理的一个基准点；    

④ 经典案例剖析；

第九讲 破局新媒体现状、诊断方法、解决方案

① 诊断的基本原则；  ② 诊断的三大维度；   

③ 诊断工具百宝箱；  ④ 现场自我诊断 ；   

⑤ 开具新媒体处方、解决方案；

-会议门票-

中级：3750元/人，费用包含：面授2天、网络课程学习、考试、教辅资料（教材*1、实操手册*1、复习资料*1）、发票（普票/专票）、后期证书的颁发（邮寄）、免费补考等。

高级：4850元/人，费用包含：面授2天、网络课程学习、考试、教辅资料（教材*1、实操手册*1、复习资料*1）、发票（普票/专票）、后期证书的颁发（邮寄）、免费补考等。

-场馆介绍-