会议详情 |
推荐会议:数据资产入表及资本化高级研修班
发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票
参会凭证:邮件/短信发送参会通知
北京9月23日,上海10月15日,深圳12月24日
演讲语言:中文Language: Chinese
标准价格Standard Price:2500RMB/person
定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿
E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域,提供相关资讯知识,分享业内经验、最佳实践、前沿技术,帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。
日程Agenda
第一讲:掌握逻辑清晰的基础结构
一、表达效果测试
讨论:作者想表达的中心思想是什么
二、工作场景演练
1. 你会如何向领导汇报
2. 三种不同版本的表达
三、详解金字塔结构
1. 漏斗与金字塔结构的比较
2. 详解金字塔结构的子结构
3. 决定表达水平的首要因素
4. 案例分析:市长的表达如何
5. 效果是准备出来的
第二讲:构建高效表达的内容结构
一、悬念故事法构建序言
1. S:Situation
2. C:Complication
3. Q:Question
4. A:Answer
5. 案例分析
二、向下分解法构建内容
1. 自上而下建构的步骤
案例分析
案例回顾:向老总汇报时的建构方法
2. 小组实战情景练习
构建表达的金字塔结构图
第三讲:优化文字表达的内容逻辑
一、结论先行
1. 结论先行的TOPS标准
2. 案例分析
3. 结论先行的三项要求
4. 练习
二、归类分组
1. 归类分组的MECE标准
2. 案例分析
3. 练习
三、以上统下
1. 以上统下的总分标准
2. 案例分析
3. 练习
四、逻辑排序
1. 案例分析:表达顺序的重要性
2. 三种常用的表达顺序
3. 案例分析
第四讲:高效口头表达的实用工具
一、逻辑清晰表达的PRES工具
1. P:Point
2. R:Reason
3. E:Example
4. S:Summary
5. 练习
二、让领导做判断题的NPA工具
1. N:Necessity
2. P:Prospect
3. A:Analysis
4. 练习
三、让领导做选择题的POP工具
1. P:Position
2. O:Option
3. P:Proposal
4. 练习
第五讲:课程总结与回顾
活动主讲About the Speaker
吴正凡
结构化思维训练专家
南昌大学工商企业管理双证MBA
《金字塔原理》课程认证讲师
《结构性思维》版权课程认证讲师
英国东尼•博赞官方认证思维导图管理师
四大专业学士:英语学士、汉语言文学学士、人力资源管理学士、工商企业管理学士
16年中国电信工作经验。权威的业界知名授权认证及丰富的授课经验:专注《结构化思维》与《金字塔原理》系列课程的研究与推广,系统学习东尼博赞思维导图管理师认证班、东尼博赞思维导图管理师认证班、金字塔原理训练班、结构思考力课程。并担任中国电信江西省公司员工成长辅导及内训讲师,总结出的多套思维训练工具及原理技巧,在全省推广,获“百佳讲师”、“优秀企业内训师”等荣誉称号。其自主研发的《金字塔原理:逻辑更清晰效能更卓越》、《人人都应学会金字塔原理》课程被客户誉为国内真正可直接落地版的金字塔原理,擅长运用金字塔原理解决人们在思考、表达以及解决问题时逻辑不清的问题,帮助商界、政界、学界人士快速提高逻辑思维与表达能力,帮助企业高、中、基层人员提高问题分析与解决能力。
主讲课程:
1. 金字塔原理系列:金字塔原理在公文写作中的应用(行政版&商务版),人人都应学会金字塔原理,金字塔原理:高效课程设计与表达的逻辑,金字塔原理:思考、表达与解决问题的逻辑
2. 结构化思维系列:用逻辑说话,工作汇报的逻辑,结构化(性)思维,结构化思维:想清楚说明白做到位
3. 思维导图系列:高效思维导图在职场应用训练。思维导图高手训练营。思维导图精英训练
4. 创新思维系列:创新思维与工具应用及方法训练,高效问题分析与解决,改善心智模式与创新思维
票种名称 | 价格 | 原价 | 票价说明 |
会务费 | ¥2500 | ¥2500 | 定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单,必须至少提前6个工作日书面通知对方;活动开始前5个工作日及以内,任何一方均不得以任何理由(不可抗力因素除外)取消订单,否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。 |
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