深化国有企业三项制度改革专题培训班（6月青岛）

-会议门票-

各相关单位:

2020年，是深化国有企业改革关键性节点之年，也是国资委确定三项制度改革专项行动落地年。深化三项制度改革，是适应社会主义市场经济体制的迫切需要。以人事、劳动、分配三项制度为深化国企内部改革突破口，旨在建立现代企业制度、创新机制，加快推进企业建立健全市场化劳动用工和收入分配管理机制，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，持续增强企业活力与竞争力。

为充分调动国有企业干部职工的积极性、主动性、创造性，进一步激发国有企业创造力和提高市场竞争力，在疫情防控期间，中国人力资源开发研究会培训中心与北京中会联教育咨询有限公司及时调整授课方式，运用新思路、采取新方法，将原定线下培训课程改为线上培训，于6月联合举办“深化国有企业三项制度改革”线.上培训，希望各单位积极组织相关人员参加。本次会议由北京中会联教育咨询有限公司承办，具体事宜详见附件。

一、培训内容

第一部分   三项制度改革相关政策的系统化解读

1.《关于深化国有企业改革的指导意见》的相关部分解读

2.《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》的解读

3. 《中央企业工资总额管理办法》的相关部分解读

4.《改革工资决定机制的意见》的相关部分解读

5.《中央企业负责人经营业绩考核办法》的相关部分解读

6.《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》(财资[2016]4号)的相关部分解读

7.八部门联合发布《国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》(国资发改革 [2016] 133 号)的相关部分解读

8.关于印发《中央企业混合所有制改革操作指引》的通知(国资产权[2019] 653号)相关部分解读

第二部分“三能”机制的政策性规定

(一)管理人员能上能下

1.明确管理人员岗位职责和任职条件

2.建立管理人员选拔任用机制

3.建立对管理人员日常监督和综合考核评价机制

4.职业经理人制度:职业经理人与职业经理人制度的概念、职业经理

人选聘、绩效协议、任期、激励制约机制、退出机制

5.职业经理人与经理人的职业化

6.职业经理人制度实施中需要注意的一些问题

(二)员工能进能出.

1.全面推行公开招聘制度，信息、过程、结果公开

2.加强劳动合同管理，打破身份界限，以合同管理为核心，以岗位管

理为基础的市场化用工制度

3.控制用工总量，优化人员结构，建立企业内部人力资源市场

4.要畅通员工退出渠道，明确解聘的认定标准

(三)收入能高能低

1.国企工资总额和薪酬分配的“一适应、两挂钩”

2.国企工资总额增减机制、调整机制对三项制度的影响

3.如何编制工资总额预算

4.工资总额的管理方式和企业法制化、规范化管理的关系

5.三类国企的工资总额增减机制的区别和联系

6.内部薪酬制度的设计如何确保内部相对公平、有利于调动各方积极性和外部具有一定竞争力.

(四)三项制度改革的实施

1.三项制度改革是系统工程，是一把手工程，建立领导小组，高层-中层-基层联动

2.三项制度改革的方案要切合企业实际和特点，明确阶段性目标、进度计划，明确责任人，设计配套文件

3.在推动改革的过程中要处理好改革、发展与稳定的关系

4.强化人力资源信息化建设、对标管理等基础工作

5.建立社会风险、舆情风险、法律风险评估机制和防范机制

第三部分  实操实战部分

(一)国企“五定"相关解析

1.组织机构形式有哪些，适用条件

2.企业价值链及一级流程梳理和优化

3.机构设计和部门设置的原则

4.组织架构或组织机构设计思路、技巧

5.部门职能说明书编写思路、技巧

6.组织授权体系的原则和技巧分享

7.工作分析的方法和技巧

8.定岗的原则、思路、方法和技巧

9.定贵的原则、思路、方法和技巧

10.定编的原则、思路、方法和技巧

11.双通道、多序列岗位设计方法和技巧

12.管理、专业技术岗位胜任力模型的设计方法和技巧

13.岗位说明书的职责和任职资格条件的思路、方法、技巧

(二)建设市场化的劳动用人选人机制

1.建立内部管理岗位竞争上岗机制，坚持公平、公正、公开、竞争、择优的原则，做到信息公开、过程公开、结果公开

2.应聘人员的笔试、职业素质测评、面试/公开答辩、背景调查、录用的技巧，劳动合同谈判签订、试用期考核、任期考核的组织和管理思路、方法和技巧

3.管理岗位任期确定，续约的条件、解聘的条件等思路、技巧，任期的经营绩效责任书的设计思路、技巧

4.建立员工的退出机制的方法、技巧

5.为员工提供适合其发展的职业发展通道，岗位序列，合理规划员工梯队，指导员工选择适合职业发展通道、岗位序列的思路、方法和技巧

6.规范职业经理人风险的技巧

(三)薪酬设计，确保对内公平性，对外有竞争力，企业有支付能力

1.国企工资总额预算编制思路、方法和技巧，指导和监控下属企业的工资总额预算的方法和技巧

2.国企内部工资总额管理办法的编制思路、方法

3.国企工资总额和考核指标的联动思路、方法、技巧

4.国企内部薪酬分配制度的编制思路、方法、技巧

5.岗位价值评估，确保各岗位薪酬内部公平性

6.国企薪酬对标和市场调研，确保关键岗位薪酬竞争力

7.薪酬体系设计

(四)绩效体系设计

1.现代绩效管理方式有哪些?适用条件

2.企业各级领导、归口部门、相关部门的绩效管理职责

3.企业组织绩效考核指标体系及考核标准的设计方法和技巧

4.各级管理人员《岗位经营绩效责任书》的起草、签订、指导、述职、考核、结果应用流程的管理技巧

5.企业员工的绩效考核指标体系及考核标准的设计思路方法和技巧

6.绩效管理流程、制度的设计技巧

7.绩效管理方案、流程、制度实施的宣贯、模拟演练的重要性和技巧

8.绩效辅导、考核和绩效面谈的思路、方法和技巧

9.绩效考核结果及应用的方法、技巧

10.绩效管理的案例分析及风险防范

二、培训对象

各级国资委相关领导、中央及地方国有企业高管、分管人力资源副总、人力资源总监，人力资源经理以及人力资源部(人事部)、综合部、财务部、经营管理部的绩效/薪酬管理人员、财务人员、经营管理人员、劳动关系主管、工会干部等人力资源管理相关人员。

-主办方介绍-