对标学习华为干部管理体系建设高级研讨班 ----让打胜仗的管理思想成为干部的核心能力

-会议内容-

     对标学习华为干部管理体系建设高级研讨班

----让打胜仗的管理思想成为干部的核心能力

活动背景：

“公司在发展过程中到处都缺干部，干部培养不起来，那我们就可能守不住阵地，可能就要败退。”——任正非；

2021年是“十四五“规划的开局之年，高质量发展的主题要求建筑企业必须以更大力度展开组织变革和人力资源建设。通过建立对“人才发展观”和“业务发展观”均衡发展的认知，实现“干部管理和培养速度”略快于“业务发展的速度”的良性节奏，以带动建筑企业迈向高质量发展轨道。

企业的目标是为客户创造价值，实现自身商业成功。企业的成功，很大意义是人力资源成功，而 人力资源核心是干部管理，激发了干部，就盘活了整个队伍。企业之间的竞争即是干部的竞争，干部的使命与责任，就是践行和传承公司文化和价值观，以文化和价值观为核心，管理价值创造、价值评价和价值分配，带领团队持续为客户创造价值，实现公司商业成功和长期生存。华为干部管理体系的方法论和模型持续运营了20年，过程中也没做大的调整，管理层上下都能坚定不移的执行与落实，经久不衰，实现了从白手起家到业务遍布天下的商业成功。

基于此，中建政研集团特开展此次《对标学习华为干部体系建设，让打胜仗的管理思想成为干部的核心能力》高级研讨会，本次研讨会导入华为优秀干部管理体系，实践出真知，动手胜道理！老师站在企业的角度考虑，萃取一套适合建筑企业干部体系建设的方法和路径， 通过核心点讲解和实战演练，引导建筑企业现场动手，思考企业业务，输出企业的干部体系建设的作战地图1.0版，为企业高效增长提认知、抓机会、建流程、强组织、聚人才。

活动特色及价值：

训战结合，获得老师教练式辅导，现场马上获取能力

1个系统：学会系统设计和深度思考

1套方法：学会干部核心能力建设的方法

N个模板：获取差距分析、市场洞察、业务设计、关键任务、绩效管理 、优化流程等核心工具和模板表格

活动内容：

分享嘉宾	分享主题
分享嘉宾：吕远洋 中建政研专家委员会委员 15年华为团队管理、人才训战、流程优化和海外项目经验 6项华为业务改进大奖获得者 工信部/中国企业联合会 管理咨询专家库成员国家一级企业培训师	理念认知 主题：对标一流---深度解析华为文化和价值驱动下的干部管理体系 1. 华为干部管理理念 2. 干部的使命与责任 3. 干部的选拔标准与程序 4. 干部选拔的原则与导向 5. 干部的行为规范 6. 干部的发展与使能 实战研讨 主题：直面问题---剖析建筑企业干部管理核心问题与挑战 分组研讨建筑企业干部管理核心的问题与挑战，输出企业干部管理体系建设框架。
	方法实操 主题：建筑企业干部核心能力三部曲 1. 重塑建筑企业干部5条认知力 l 了解内外期望 l 准确角色定位 l 明确关键任务 l 掌握核心能力 l 配备管理工具 2. 定义建筑企业干部3类领导力 l 能拥抱变革ROOM4模型 l 能机制引领文化圈 l 能系统设计分钱、分面子、分位子 3. 提升建筑企业干部4项战斗力 l 会提升业绩 l 会市场洞察 l 会优化流程 l 会打造队伍 实战研讨 主题：以创造性解决组织问题---探索建筑企业干部体系建设路径   分组研讨：立足企业未来的发展，共建出建设企业干部管理体系作战地图

活动指南

1.主办单位

中建政研集团

中建政研圆梦学商

建筑企业家俱乐部（建企荟）

2. 参会对象

建筑企业管理者、人力资源管理者、培训管理者、各组织中高层干部等；

3. 会议时间地点

2021年9月25-26日（北京）   

4.参会费用

n 中建政研会员单位享受会员权益，免收会议费；

n 非会员单位2980元/人；

备注：费用含会务费、资料费、税费，食宿统一安排，费用自理

-主办方介绍-

北京中建政研信息咨询中心

北京中建政研信息咨询中心（以下简称中建政研）依托住房和城乡建设部政策研究中心于2004年经相关部门批准正式成立。目前以形成集行业会议、职业教育、赴企内训、咨询服务、高端研修、国际交流、产品推广、组织论坛等业务为一体的专业服务机构，中心致力于为行业搭建立体性、全方位综合服务平台。 “追求卓越、开拓创新”是中建政研人执着的信念。“顶级专家、一流服务”是中建政研不变的承诺，而今，中建政研正迈着务实、稳健、快速的步伐，立足眼前、放眼未来，以专业、领先、专注、创新的精神风貌打造中国管理咨询与培训业的领导品牌，助力企业成长，推动行业发展！