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会议详情 |
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2018-06-08 08:00 至 2018-06-09 18:00
30人
推荐会议：2024年全国先进生产系统理论与应用研讨会暨国际产学研用合作会议智能制造论坛暨大湾区工业工程前沿论坛
发票类型：增值税普通发票 增值税专用发票
参会凭证：邮件/短信发送参会通知
成都新潮传媒集团股份有限公司
2018“走进华为”游学公开课第二期宣传图
走进华为——零距离聆听高管解析华为成功之道
剖析“以客户为中心，以奋斗者为本”
一个成立仅20多年的中国民营企业，为什么能够在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长？ 作为《财富》500强中唯一未曾上市的中国企业， 华为究竟有着怎样内在力量？是什么机制保障企业“以客户为中心”？是什么机制让华为不断涌现“奋斗者”？是什么让华为业务一次次领先同行？
为什么学华为？
全球第一，中国骄傲
2016年销售收入达到5200亿人民币，同比增长32%。进入世界500强前75位。
全球化运作，国际化视野
华为1996年进军海外市场，12年时间华为海外营收增长500倍。华为海外营收已超过营收的80%。
管理职业化，业务流程化
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。
行程目标
学以客户为中心“客户是华为最稀缺的资源，客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心？ 华为如何构建面向 客户的铁三角团队？华为如何做到快速响应客户需求？
学以奋斗者为本 在华为坚决不会让雷锋吃亏，同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗？如何确保奋斗者的利益？华为员工的薪酬主要有哪些部分组 成？华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工？
学华为变革管理 华为是一家善于变革的企业，针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革，华为如何变革？华为变革的原则与流程有哪些？
授课内容
华为以客户为中心的文化与运营体系—全面解读华为愿景、使命与核心价值观；
华为以客户为中心的业务流程与组织变革—构建简单有效的管理体系；
华为干部管理之道—华为如何打造一支有战斗力的狼性团队？华为干部为什么能上能下？如何选拔与评估干部？
考察看点
亲临 华为总部，借鉴华为在创新管理方面的成功经验；
理解 华为在成长过程中的困惑，反思自己发展过程中的问题；
学习 华为在关键节点的决策逻辑和蜕变之道，梳理自己的关键节点和决策流程；
深刻 理解华为“以客户为核心”和“奋斗者精神”，并结合自身实践思考如何践行上述精神；
结合 华为在人才培养机制上的经验，思考如何运用到企业的管理上；
价值 华为+主题分享+总结交流三位一体学习方式让参访学习价值最大化；
泽沃文化
泽沃国际隶属于泽沃（上海）文化传播有限公司，专业从事国内外定制商务考察游学、跨文化交流与学习，为客户提供定制课程服务与解决方案，泽沃在全球多地设立分公司或办事处，中国总部坐落于上海杨浦区创智天地企业中心，欧洲总部位于英国伦敦，澳洲分部位于墨尔本，美国分部位于纽约，德国分部位于慕尼黑，日本分部位于东京。
学习华为在关键节点的决策逻辑和蜕变之道，梳理自己的关键节点和决策流程；
深刻理解华为“以客户为核心”和“奋斗者精神”，并结合自身实践思考如何践行上述精神；
结合华为在人才培养机制上的经验，思考如何运用到企业的管理上；
参观华为+主题分享+总结交流三位一体学习方式让参访学习价值最大化；
全方位服务，行前指导，让学员时刻明确每阶段行程的学习目的与学习看点；
专业助教，引导学员带着问题走进参访企业，确保学员有目的性，有针对性参访学习；
专业教材，帮助学员达成更好学习效果。
行程安排 Bussiness Arrangements
Day1 学员报道，入住酒店,参加晚上说明会晚宴，学员间相互介绍认识，主办方宣讲活动行程安排
Day2 细看华为 09:30-12:00
1、参观华为产品展馆、产品展示中心、华为企业解决方案中心
零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品，了解华为最新产品在企业中的应用。
【参观收益：了解企业产品涵盖类型，感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来】
2、华为天鹅湖
华为总部有个湖，2016年被命名为天鹅湖，里头养的是八只“黑天鹅”
参观收益：黑天鹅代表着不确定性，任正非以此告戒员工，要有高目标，要实现高目标的决定，但不要穿上红舞鞋，活下去是最基本的使命。
3、华为百草园
华为总部员工宿舍及生活区
【参观收益：了解华为员工福利及员工生活情况】
4、参观华为大学
华为大学是中国最优秀企业大学之一，感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。
【参观收益：感受全球知名企业大学风采，体验员工人文生活】
午餐 12:15-13:30
华为自助午餐（感受华为后勤服务体系）
主题交流 13:30-16:30
主题：华为以客户为中心的文化与运营体系（互动交流2+1）
这是关于华为公司管理精髓的课程。结合华为发展历程中的主要历史事件，讲述华为如何经历了高速发展的时期，进入痛苦的自省和调整，认识到企业持续存活的真理后，走上理性与平实的企业发展之路，把华为“以客户为中心”和“艰苦奋斗”的企业文化根基进行了全面而深入的演绎。
华为十几万员工的精神力量来自哪里？
华为十几万奋斗者的自我意识能力来自何方？
华为怎样做到持续用正向的信念引导十几万员工？
华为怎样将这些精神力量、意识及信念聚焦在“以奋斗者为本，以客户为中心，长期坚持艰苦奋斗”这一方向上？
华为成功的背后反映出任正非具备的哪些领导力特质？
【学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习】
Day3 倾听华为
09:00-12:00 主题交流：华为以客户为中心的业务流程与组织变革（互动交流2+1）
为什么要变革？如何操刀？
华为铁三角组织模式解析
华为三大变革解析（IPD/ISC/任职资格管理体系解析）
学习收益：以客户为中心看似简单却很难，如果打造端对端的流程与组织模式，华为经验值得借鉴。
11:40-13:30 午餐&休息
13:30-16:30 主题交流：华为干部管理之道（互动交流2+1）
干部队伍建设、华为干部必拔于士卒
干部的任务与使命
华为对于干部的要求：干部要有献身精神，敬业精神，责任感。
华为干部的选拔与配备
学习收益：学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队？华为干部为什么能上能下？如何选拔与评估干部？
互动交流
16:30公开课圆满结束，送全体学员去机场或火车站
往期回顾：
华为在职高管，首席战略分析师，华为大学金牌讲师，手机事业部副总监，华为顾问
收费标准 Charge Standard
【项目费用】8980元/人(本期培训班名额限制30人)
【教学模式】课程分享+考察参观+案例分析+疑难问答
【教学时间】2018年06月8-9日
【参观地点】深圳华为总部
【费用包含】参观、培训、会议室、学习用车、发票、一次说明会晚宴、二次午餐
【费用不含】客户往返深圳交通费、酒店住宿费
交通指南：
华为坂田总部公交站，e32线;m342路;m360路;m461路;m461路b线;m504路;m566路;m568路;高峰专线71路
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，华为坂田总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
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