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2018-06-08 08:00 至 2018-06-09 18:00
30人
发票类型：增值税普通发票 增值税专用发票
参会凭证：邮件/短信发送参会通知
成都新潮传媒集团股份有限公司
2018“走进华为”游学公开课第二期宣传图
走进华为——零距离聆听高管解析华为成功之道
剖析“以客户为中心，以奋斗者为本”
一个成立仅20多年的中国民营企业，为什么能够在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长？ 作为《财富》500强中唯一未曾上市的中国企业， 华为究竟有着怎样内在力量？是什么机制保障企业“以客户为中心”？是什么机制让华为不断涌现“奋斗者”？是什么让华为业务一次次领先同行？
为什么学华为？
全球第一，中国骄傲
2016年销售收入达到5200亿人民币，同比增长32%。进入世界500强前75位。
全球化运作，国际化视野
华为1996年进军海外市场，12年时间华为海外营收增长500倍。华为海外营收已超过营收的80%。
管理职业化，业务流程化
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。
行程目标
学以客户为中心“客户是华为最稀缺的资源，客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心？ 华为如何构建面向 客户的铁三角团队？华为如何做到快速响应客户需求？
学以奋斗者为本 在华为坚决不会让雷锋吃亏，同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗？如何确保奋斗者的利益？华为员工的薪酬主要有哪些部分组 成？华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工？
学华为变革管理 华为是一家善于变革的企业，针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革，华为如何变革？华为变革的原则与流程有哪些？
授课内容
华为以客户为中心的文化与运营体系—全面解读华为愿景、使命与核心价值观；
华为以客户为中心的业务流程与组织变革—构建简单有效的管理体系；
华为干部管理之道—华为如何打造一支有战斗力的狼性团队？华为干部为什么能上能下？如何选拔与评估干部？
考察看点
亲临 华为总部，借鉴华为在创新管理方面的成功经验；
理解 华为在成长过程中的困惑，反思自己发展过程中的问题；
学习 华为在关键节点的决策逻辑和蜕变之道，梳理自己的关键节点和决策流程；
深刻 理解华为“以客户为核心”和“奋斗者精神”，并结合自身实践思考如何践行上述精神；
结合 华为在人才培养机制上的经验，思考如何运用到企业的管理上；
价值 华为+主题分享+总结交流三位一体学习方式让参访学习价值最大化；
泽沃文化
泽沃国际隶属于泽沃（上海）文化传播有限公司，专业从事国内外定制商务考察游学、跨文化交流与学习，为客户提供定制课程服务与解决方案，泽沃在全球多地设立分公司或办事处，中国总部坐落于上海杨浦区创智天地企业中心，欧洲总部位于英国伦敦，澳洲分部位于墨尔本，美国分部位于纽约，德国分部位于慕尼黑，日本分部位于东京。
学习华为在关键节点的决策逻辑和蜕变之道，梳理自己的关键节点和决策流程；
深刻理解华为“以客户为核心”和“奋斗者精神”，并结合自身实践思考如何践行上述精神；
结合华为在人才培养机制上的经验，思考如何运用到企业的管理上；
参观华为+主题分享+总结交流三位一体学习方式让参访学习价值最大化；
全方位服务，行前指导，让学员时刻明确每阶段行程的学习目的与学习看点；
专业助教，引导学员带着问题走进参访企业，确保学员有目的性，有针对性参访学习；
专业教材，帮助学员达成更好学习效果。
行程安排 Bussiness Arrangements
Day1 学员报道，入住酒店,参加晚上说明会晚宴，学员间相互介绍认识，主办方宣讲活动行程安排
Day2 细看华为 09:30-12:00
1、参观华为产品展馆、产品展示中心、华为企业解决方案中心
零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品，了解华为最新产品在企业中的应用。
【参观收益：了解企业产品涵盖类型，感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来】
2、华为天鹅湖
华为总部有个湖，2016年被命名为天鹅湖，里头养的是八只“黑天鹅”
参观收益：黑天鹅代表着不确定性，任正非以此告戒员工，要有高目标，要实现高目标的决定，但不要穿上红舞鞋，活下去是最基本的使命。
3、华为百草园
华为总部员工宿舍及生活区
【参观收益：了解华为员工福利及员工生活情况】
4、参观华为大学
华为大学是中国最优秀企业大学之一，感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。
【参观收益：感受全球知名企业大学风采，体验员工人文生活】
午餐 12:15-13:30
华为自助午餐（感受华为后勤服务体系）
主题交流 13:30-16:30
主题：华为以客户为中心的文化与运营体系（互动交流2+1）
这是关于华为公司管理精髓的课程。结合华为发展历程中的主要历史事件，讲述华为如何经历了高速发展的时期，进入痛苦的自省和调整，认识到企业持续存活的真理后，走上理性与平实的企业发展之路，把华为“以客户为中心”和“艰苦奋斗”的企业文化根基进行了全面而深入的演绎。
华为十几万员工的精神力量来自哪里？
华为十几万奋斗者的自我意识能力来自何方？
华为怎样做到持续用正向的信念引导十几万员工？
华为怎样将这些精神力量、意识及信念聚焦在“以奋斗者为本，以客户为中心，长期坚持艰苦奋斗”这一方向上？
华为成功的背后反映出任正非具备的哪些领导力特质？
【学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习】
Day3 倾听华为
09:00-12:00 主题交流：华为以客户为中心的业务流程与组织变革（互动交流2+1）
为什么要变革？如何操刀？
华为铁三角组织模式解析
华为三大变革解析（IPD/ISC/任职资格管理体系解析）
学习收益：以客户为中心看似简单却很难，如果打造端对端的流程与组织模式，华为经验值得借鉴。
11:40-13:30 午餐&休息
13:30-16:30 主题交流：华为干部管理之道（互动交流2+1）
干部队伍建设、华为干部必拔于士卒
干部的任务与使命
华为对于干部的要求：干部要有献身精神，敬业精神，责任感。
华为干部的选拔与配备
学习收益：学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队？华为干部为什么能上能下？如何选拔与评估干部？
互动交流
16:30公开课圆满结束，送全体学员去机场或火车站
往期回顾：
华为在职高管，首席战略分析师，华为大学金牌讲师，手机事业部副总监，华为顾问
收费标准 Charge Standard
【项目费用】8980元/人(本期培训班名额限制30人)
【教学模式】课程分享+考察参观+案例分析+疑难问答
【教学时间】2018年06月8-9日
【参观地点】深圳华为总部
【费用包含】参观、培训、会议室、学习用车、发票、一次说明会晚宴、二次午餐
【费用不含】客户往返深圳交通费、酒店住宿费
交通指南：
华为坂田总部公交站，e32线;m342路;m360路;m461路;m461路b线;m504路;m566路;m568路;高峰专线71路
华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，华为坂田总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
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