新市场、新形势、新政策下EPC项目精细化管理实战及合同风险管控实务方案班 ——中国建筑业企业EPC全流程第一精品课程（7月青岛）

【课程内容】

第一部分（张雷）：EPC总承包最新政策解读，规范企业发展之路

（一）2020《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》的起草背景

（二）2020《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》起草过程中存在的主要问题及解决办法

（三）2020《建设项目工程总承包合同示范文本》（征求意见稿）的主要条款研判及解读

（四）2020《建设项目工程总承包合同示范文本》（征求意见稿）与之前试行合同的具体区别及原因剖析

（五）《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》与EPC总承包模式关联内容的解读与应对

（六）工程总承包模式下的法律实务风险管理管控

第二部分（李君）：EPC总承包项目全过程精细化管理落地实战解析

（一）项目行政审批制度改革

1.我国现行项目行政审批制度

2.项目行政审批制度改革的趋势

3.各省市项目行政审批共性与个性分析

（二）EPC项目设计管理实务

1.工程总承包条件下的设计特点

2.项目设计工作的一般性误区分析

3.项目设计的流程管理

4.工程总承包项目设计的价值管理

5.项目设计与采购施工一体化应用

6.项目设计团队的组织架构管理

（三）EPC项目采购过程管理

1.采购过程的核心意义

2.项目采购的基本流程

3.采购过程的实施与控制

4.采购过程的流程分解

5.采购风险分析与处理

6.常规采购工作的分解与实践

（四）EPC项目施工过程中的难点与管理之道

1.项目施工的总体问题解析

2.施工图纸设计与施工控制一体化的运作

3.依据施工图纸设计进行施工的运作

4.总分包模式的设计与施工的运行管理

5.分类研究不同合同条件下的施工管理方法

6.项目施工一般操作性指标分析

7.项目施工过程管控

（五）EPC项目试运行阶段的风险管理与运营手段

1.何为三查四定

2.试运行前期准备条件

3.试运行执行计划

4.试运行方案设置

5.操作手册编制及培训

6.试运行实施

（六）EPC项目合同及费控管理方法精析

1.EPC项目合同解析

2.EPC总承包费控管理

第三部分（张斌伟）：工程总承包项目招投标及再发包探讨

（一）国家制度要求解析

1.工程总承包项目发包的阶段和条件

2.如何判断工程总承包项目必须采用招标方式发包

（1）《必须招标的工程项目规定》及843号文解读

（2）《招标投标法》及其实施条例规定哪些项目可以不招标

3.工程总承包项目招标文件主要内容及编制关键点

（1）工程总承包项目的招标需求主要有哪些

（2）怎样合法合规地设置资格条件

（3）“设计-施工”双资质要求的优劣分析

（4）“设计-施工”联合体，谁更合适牵头

（5）“设计-施工”联合体，八大难题如何破解

（6）技术参数、评分因素及标准设置怎样才合理

4.发包人与总承包人的风险分配原则及案例

5.工程总承包的再发包问题

（1）暂估价专业工程应在施工阶段进行招标

（2）如何看待法律禁止的“二次分包”

（3）工程总承包的转包和违法分包认定

（二）地方典型经验分享

1.上海市工程总承包招标评标办法解析

（1）工程总承包方案否决投标情形

（2）工程总承包报价否决投标情形

（3）工程总承包设计方案、施工方案评审因素有哪些

（4）两种综合评估法的对比分析

2.甘肃省工程总承包招标评标定标办法解读

（1）可行性研究完成后进行总承包招标的分值构成与评分标准

（2）初步设计完成后进行总承包招标的分值构成与评分标准

3.江苏、山东、浙江等地总承包招投标制度设计亮点介绍

-会议门票-

【时间和地点】

2020年7月28日—31日（28日为报到日） 地点：青岛市

2020年8月13日—15日（13日为报到日） 地点：深圳市

【培训费用】

1.收费标准：

非会员3680元/人（费用含会务费、资料费、税费），食宿统一安排，费用自理。

会员680元/人（费用含会务费、资料费、税费），食宿统一安排，费用自理。

2.缴费方式：银行汇款或转账，会议现场不安排收费

注：

1.为保证培训质量,培训班名额有限,额满为止,请确定人员后及早报名；

2.本次培训内容及建筑行业相关培训内容均可赴企业提供内训。