-会议内容-

薪酬架构设计与全面薪酬体系构建

 

全景式展现薪酬体系搭建的逻辑、步骤及设计参数，适合从0-1搭建薪酬体系或者寻求薪酬体系系统改善的企业

公开课计划Upcoming Sessions

深圳7月7-8日

标准价格Standard Price

6800RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；
不包含晚餐和住宿

授课语言Language

中文Chinese

课程大纲Agenda

一、全面报酬战略

1. 全面报酬内涵、构成
2. 薪酬变革管理

二、全面薪酬体系构建八法

第一步：职位评估与职级-薪级映射设计
  * 职位评估原则
  * Hay岗位评估法概述
  * IPE（美世国际职位评估系统）概述与示例
  * 职位评估流程与组织实施
  * 职级-薪级映射设计
3个范例；2个评估工具；2个职位评估演练

第二步：薪酬诊断
  * 为什么要进行薪酬诊断
  * 内部公平性分析
  * 外部竞争性分析
  * 付薪能力分析
  * 薪酬调查如何做
  * 薪酬访谈如何做
3个薪酬词典；3个数据分析练习；6个范例；1个案例演练

第三步：薪酬策略设计
  * 薪酬目标市场
  * 薪酬定位
  * 薪酬组合
  * 薪酬比例
4个范例、2个设计常数、1个案例演练

第四步：薪酬架构
  * 薪酬架构相关概念
  * 如何确定薪级数量
  * 如何确定级差
  * 如何确定中位值
  * 如何确定幅宽
  * 如何确定最大值&最小值
  * 薪酬架构设计验证
  * 薪酬架构改造与更新
6个薪酬词典与算法；4个设计常数；1套薪酬架构模板；1个设计演练

第五步：人岗匹配
  * 人岗匹配评估方法
  * 人岗匹配度如何链接薪酬架构表
2个范例；1套工具

第六步：调薪预算&矩阵设计
  * 基于薪酬目标市场变化设定薪酬预算
  * 基于经营目标的变化设定薪酬预算
  * 动态调薪矩阵设计
  * 静态调薪矩阵设计
2个范例、2套算法公式

第七步：薪酬套改实施
  * 薪酬套改规则
  * 常规调薪规则
  * 特殊调薪规则
  * 特殊人群调薪规则
  * 调薪时机

第八步：薪酬沟通
  * 薪酬变革沟通要点
  * 与不同层级员工如何进行薪酬沟通
  * 薪酬沟通的媒介和手段
  * 典型场景薪酬沟通（招聘）
  * 典型场景薪酬沟通（挽留）
2个案例演练；2套沟通话术

三、薪酬体系与其它HR接口设计

1. 薪酬与激励方案接口设计
  * 激励方案设计要点
  * 激励工具选择
  * 奖金包设计方法
  * 研发项目考核与激励方案 案例分析
  * 营销激励方案 案例分析
2. 薪酬与任职资格（能力级别）接口设计
3. 薪酬与人力资本数据分析（指标、模板）
2个案例分析；2个范例；1个人效分析模板

课程讲师About the Speaker

赵惠颖

赵老师现任某互联网公司管理顾问，深圳致璞科技、广东众生药业等公司人力资源顾问；曾任金立通信、华润三九、平安集团HRD、薪酬绩效经理等职位，深圳交通电台王牌栏目《人才驾到》嘉宾。职业经历跨越高科技制造、医药、金融及互联网等不同行业，擅长在不同的业务模式和不同的公司治理架构下，识别业务痛点，整合资源，搭建战略与组织管理、全面薪酬激励、任职资格与领导力开发等人力资源核心模块，帮助组织转型和人效提升。

咨询领域：组织及职位管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体系设计；熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业人力资源运作，有国企及民企人力资源变革项目成功经验。

项目经历：
华润三九全员绩效管理项目；
某通讯集团职位体系与全面薪酬重塑项目、研发项目绩效快照项目；
麦克韦尔公司职位与薪酬体系建设项目、全面激励项目；
几米集团营销&研发关键岗位激励项目

主讲的课程有：职位体系建设与职位评估，全面薪酬体系搭建，战略性薪酬规划与人力效能密钥，OKR与敏捷绩效管理，短期激励方案设计实战，中长期激励与创新业务孵化设计，雇主品牌建设及招聘管理系统打造

-主办方介绍-