-会议内容-

三支柱转型下HR能力规划与提升

上海10月21-22日
演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：7800RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿
 

人力资源转型架构师认证课

人力资源转型知识导入和意识打通
三支柱体系设计与共享中心搭建
三支柱转型下HR能力规划与提升

 

课程简介Briefing

人力资源管理的转型除了搭建新型组织架构，提升流程、政策和管理规范之外，最重要的就是提升HR管对的能力。这是一个系统又非常紧急的事情。这门课程将带着学员一起探讨HR团队能力提升的整个论据，包括明确角色、职责和能力模型，找到能力短板和差距，制定相应的能力开发的项目并做好运营管理。

课程目标Benefits

  * 更明确HR团队能力建设的定位、职责和能力要求
  * 找到赋能业务的HR能力提升的发力点和方法论
  * 学会如何同业务一同作战，同时提升自身能力
  * 学会如何设计合适的HR提升方案和运营流程

培训对象Who Should Attend

HRVP/HRD/HRM，转型项目组成员，共享中心和CoE管理层

课程大纲Agenda

上半场：三支柱HR团队能力建设的组织准备

一、“三支柱”的角色定位

  * 基于HR工作价值链的三支柱分工
  * HR三支柱的协同作战模式
  * 讨论：三支柱的团队设置的逻辑层次

二、理清“三支柱”各自职责与关系

  * 集团组织的三支柱管控界面常见问题
  * 讨论：三支柱角色与职责的灰度管理

三、如何理解HR业务

  * 招聘配置基本逻辑框架：人才规划，招聘的价值要素，招聘渠道与流程等
  * 人才发展基本逻辑框架：人才发展价值链，人才体系，员工个人发展计划等
  * 薪酬管理基本逻辑框架：付薪理念，薪酬管理体系，薪酬与激励要素等
  * 绩效管理基本逻辑框架：绩效管理的价值定位，绩效管理体系，绩效沟通等

下半场：提升三支柱战斗力

四、三支柱的能力画像

  * HR三支柱团队的不同面相与角色转型要素
  * 讨论：HRBP价值创造的基本场景与能力需求
  * HRBP的任职要求和关键行为模式

五、三支柱的能力建设

  * HRBP如何打造高效能团队
  * SSC如何梳理与再造工作流程
  * HR伙伴的学习与成长模式

六、HR项目运营管理

  * HR项目的思考要素
  * HR项目的设计与运营
  * 组织绩效提升项目设计
  * 人才梯队建设项目
讨论：如何设计您公司HRBP的能力提升项目？

课程讲师About the Speaker

段凤鸣

美国明尼苏达大学卡尔森管理学院EMBA

段老师有超过20年的人力资源管理经验，从HR战略、技术方法到实操都有长期观察与大量实践。在人力资源转型方面具有近10年丰富的实践、培训和咨询经验。

段老师先后就职于香港溢达、美国约克空调、法国电力及德国博世等国际500强公司，工作涵盖人力资源组织、政策、流程、IT系统的整体构建和系统性优化。段老师领导了博世中国区人力资源转型项目，高质量完成博世中国区人力资源共享中心的设计、搭建及运营管理，成为博世全球及业界标杆。

作为人力资源三支柱转型顾问，段老师为近百家国际和国内500强企业提供人力资源三支柱搭建，包括共享中心搭建运营和业务伙伴转型等方面的咨询和培训，并多次作为主题演讲嘉宾在国际国内知名论坛发表演讲及组织工坊。

服务过的客户包括：博西家电、海尔、格力、美的、方太、九阳、时代新材、Yum！、旺旺、西贝、屈臣氏、联华、迪卡侬、太平鸟、高新兴、恒瑞制药、药明生物、温氏集团、舜宇、京东呼叫中心、京东商城、天能、富力地产、碧桂园、龙湖地产、雅居乐、奥园、舜宇、苏交科、精锐教育、远东宏信、广东核电、纳思达、海康威视、超威……

-主办方介绍-