-会议内容-

人才发展训练营

独家阿里导师、大厂学哥学姐全程带班
老师全程辅导、课程疑问及时解答、1对1批改作业、每周群里直播点评作业和答疑
精心打磨，30+次迭代，专业教研团队根据上百位访谈结果，保证课程的落地
学员通过学习内容，将作业共创，建立对人才管理的系统认知
真正形成学习闭环，事半功倍

线上11月21-12月14日

演讲语言：中文Language: Chinese
标准价格Standard Price：799RMB/person
定价含增值税、活动全程参与、电子资料、课程复习、课程永久回看、
班主任全程带班+ 1对1批改点评作业 & 答辩
*报名后请注意查收确认邮件，内含付款账号等信息；
*用户付清全款后方可获得课程链接
 

课程简介Briefing

本课程主要涵盖TD的六大核心能力

帮助企业人才发展相关人员提升如下技能：

1. 企业人才发展体系搭建如何入手

2. 胜任力模型如何构建

3. 梯队人才搭建怎么做

4. 人才盘点快速手上的方式

5. 干部管理如何做更有效

6. 如何设计高潜人才培养项目的

课程目标Benefits

1. 告别碎片化---掌握企业人才发展体系构建的全套逻辑，掌握体系搭建的能力

2. TD问题一站式解决---从胜任力模型构建、人才盘点、干部管理、梯队人才建设项目，你想要的这里统统都有

3. 学完就能用---如果一个课程你听了不会落地，那就等于没有听：除了高屋建瓴的体系，更掌握各种落地工具

4. 情景式案例---全网独创情景式人才发展案例讨论，团队共创让技能更落地

课程大纲Agenda

第一模块：高屋建瓴---企业人才发展体系认知与梯队人才建设

1. 从业务大图到组织大图：企业人才战略全景图

2. 企业人才发展TD的本质是什么

3. TD在企业中到底是做什么的

4. 底层逻辑：企业人才发展体系的本质、关键点、核心逻辑

5. 每家公司做好人才发展的三大基本原理

6. 企业人才发展TD岗位的核心能力要求

7. 梯队人才建设的五步法

8. 某头部企业梯队人才建设标杆项目分享

第二模块：敏捷定标---胜任力模型的完整结构及建模方式

1. 企业人才发展TD的三大核心体系

2. 从人才供应链的角度寻找TD的定位和价值

3. 胜任力模型对企业到底有什么用？

4. 企业常见的三种胜任力模型样图

5. 一个完整胜任力模型的五个组成部分

6. 胜任力模型构建的流程和三大工具

7. 还在请咨询公司花几百万？敏捷建模你只需要这两页纸！

8. 胜任力模型后续落地的三个核心操作点

第三模块：精准盘点---1小时学会人才盘点项目实施全流程

1. 跟风赶潮流？--人才盘点的起点究竟是什么？

2. 人才盘点前的黄金三问

3. 除了能力和潜力，人才盘点还应该盘点哪些内容

4. 只知道九宫格？--如何选择真正有效的人才盘点的工具

5. 人才盘点会成功召开的三个核心流程和四个关键原则

6. 团队盘点结果和个人盘点结果后续的应用关键点

7. 杀野狗、烹小白兔—阿里人才盘点背后的解读

8. 如何结合人才盘点的结果开展候选的人才发展工作

第四模块：生生不息---人才培养与导师制、IDP的应用

1. 从培训到人才培养的三个发展阶段

2. 这三个你没注意的小细节，就是你家导师制无法落地的根本原因

3. 导师、师兄、指导人、带教人—到底有什么区别？

4. 教练技术真的是万能的吗---导师能力培养的关键点

5. 没有额外激励费用，导师没动力—来，看看可以怎么做

6. IDP：一个让所有TD又爱又恨的工具

7. 无法落地，也许是一开始就错了：成功落地IDP的完整五步走

8. 这个小技巧，帮你不用996---制定好了个人发展计划，

如何进行过程跟踪

第五模块：赋能个体---精准培训的三架马车

1. 培训项目设计的四个核心目的

2. 如果培训不成功都是有原因的--关于培训的四个关键认知

3. 培训需求收集的GAPS模型

4. 培训需求制定的九大关键要素

5. 成人培养项目设计的核心三原则

6. 培训调研如何能够挖掘出业务的真实需求

7. 员工培训都昏昏欲睡：如何调动员工培训的积极性

8. 一套完整的培养方案需要关注的九个方面

9. 让人才培养效果有效评估的四种方式

第六模块：灵动创新---干部管理体系与Z时代新员工培养项目设计

1. 创造管理闭环—以战略落地为导向的干部管理的设置

2. 干部选拔机制：基于企业未来战略的领导力模型

3. 干部的职责和要求：干部就是带头拿业绩吗，除此之外，还该干点啥？

4. 正职和副职的配比原则：如何实现干部数量的和谐统一

5. 背包计划：只愿待在一个地方形成小山头，如何激发干部轮岗意愿

6. 95后00后新人成长的三个核心阶段呈现

7. 新人成长中增加这四种设置—提升新员工留存率30%的四个锦囊

8. 案例分享：新员工培养项目如何与梯队人才管理无缝对接

1. 咨询公司常用的胜任力模型指标库

2. 最新版胜任力模型常用27大指标集

3. 销售及商务开拓序列胜任素质模型

4. 研发岗位序列胜任素质模型

5.

岗位序列胜任力素质模型

6. 职位序列岗位能力评价参考标准

7. 胜任力模型构建工具包之企业战略分析推演表

8. 胜任力模型构建工具包之高管访谈/绩优人员访谈提纲

9. 职位评估工具：岗位评估点因素表

10. 360评估常用的问题清单

11. 企业人才盘点表格套表

12. 企业人才盘点档案

13. 人才盘点九宫格及后续落地行动计划表

14. IPD个人发展计划表格

15. 导师带徒弟考核打分表

16. 导师带徒弟培训计划表

17. 导师制评分细则

18. 集团导师制配套管理办法

19. 企业人才培养需求调研分析表

20. 培养项目组织运营工具包

21. 现场学习反馈评价表/员工行为改变评价表/组织绩效达成评价表

22. 培训预算设置套表

课程讲师About the Speaker

张老师

原阿里巴巴集团组织发展专家
原咨询公司顾问总监

张老师曾任阿里巴巴集团OD组织发展专家、世界五百强组织及人才发展总监、HRBP实战专家、是高级人才测评师。张老师曾负责阿里 B2B 事业群领导力体系搭建与落地，曾负责 Wilmar-intel 及 Asics China 中国区评鉴中心并设计集团整体人才发展体系，主导全集团人才盘点、后备梯队人才库搭建；精通掌握组织诊断、复盘、共创、三板斧等经典工具,具有丰富的实战经验 。

张老师作为管理咨询专家参与通用汽车、中国银行、南方航空、浦发银行、中国电信、神华集团、欧尚超市、泸州老窖等企业校园招聘、内部竞聘、人才盘点、梯队搭建等项目，面试候选人超过8000+，为多家国内外知名企业提供组织诊断、胜任力建模、人才选拔、人才培养体系设计、领导力发展等方面的专业管理咨询建议。

张老师独创了心智输入和技能习得“双螺旋培养法”，课程体系化程度高、内容设计新颖，授课风格生动，注重培训现场学员互动体验，为学员评分度和企业复购率 “双优讲师”。

-主办方介绍-