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会议详情 |
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2020-07-24 09:00 至 2020-07-25 18:00
浙江清华长三角研究院产业互联网研究中心 西交利物浦大学和谐管理研究中心 西利企源（上海）信息科技有限公司
50人
发票类型：增值税普通发票
参会凭证：现场凭电话姓名参会
产业互联网创新领袖计划第五模块《建设产业互联网的闭环运营与增长机制》
培训内容安排
引言：
产业互联网转型的整体蓝图已经基本明确，但是该从哪里切入？
如何选择第一批种子客户？如何打造第一个业务闭环？
线下的资源怎么能够引流转换到线上平台？
针对不同类型的B端客户，如何进行有效的平台营销推广？
平台型企业的组织架构该如何设置？激励体系该如何建设？
如何发展产业/城市合伙人并建立合适的利益分享机制？
如何打造产业级的人才赋能能力？
如何实现平台的精细化运营管理？
……
课程目标：
1、 了解产业互联网的顶层设计如何一步步落地实现，找到从0-1-N的业务闭环和指数增长路径；
2、 掌握产业互联网平台型企业组织机制、运营体系的搭建方式，设计可持续发展的长效机制。
培训地址： 上海
实地游学： 震坤行/钢银（待定）
培训时间：
2020年7月24-25日（周五、周六）
参加学员（部分）：
企业一把手+（1~2）名高管同行
Ø 红星美凯龙住建集采：家居行业龙头企业，正着手打造住建集采平台
Ø 河南四方达超硬材料股份有限公司：上市公司，探索超硬材料供应链平台的打造
Ø 江苏法尔胜股份有限公司：上市公司，集金属制品、光通信产品、新型材料等为主的国家大型一级高新技术企业
Ø 上海格革加网络科技有限公司：上市公司浙江禾欣控股有限公司子公司，正着手打造合成新材料O2O服务交易平台
Ø 江苏向阳集团有限公司：2011年中国民营企业500强，探索平台化发展模式
Ø 江苏融汇通供应链管理有限公司：供应链服务企业，探索铝制品产业链服务平台以及供应链金融服务模式
Ø 深圳市诺克科技有限公司：紧固件供应链服务平台
Ø 陕西中达公路技术服务有限公司：从事公路勘察设计、工程咨询、施工监理与技术服务，探索平台化发展模式
Ø 江阴丰庭金属科技有限公司：探索金属材料平台化发展模式
Ø 万联易达物流科技有限公司：从物流商向产业互联网平台型企业的转型
Ø 川山甲供应链管理股份有限公司：探索工业品产业互联网转型以及企业战略创新模式
Ø 山东万事达建筑钢品股份有限公司：探索企业全面的数字化转型与产业链升级
Ø ……
————————以下内容为《产业互联网创新领袖计划》总裁高级研修班整体介绍————
随着5G、云服务、区块链、大数据、AI等互联网新技术的不断发展，传统企业从过去的“互联网+”到如今更多企业提出“产业+互联网”，实体产业逐渐成为互联网转型的主角，传统产业中的头部企业们逐渐成为产业互联网实践的主力军。以互联网推动实体产业全链条的转型升级，将是中国新时代经济转型的主要特色和重要机遇！
——《2019产业互联网白皮书》
互联网的下半场属于产业互联网！未来十年是产业互联网的黄金十年！
——腾讯董事会主席、CEO 马化腾
为了响应国家国务院办公厅2019年8月8日下发《关于促进平台经济规范健康发展的指导意见》，积极发展“互联网+服务业”、大力发展“互联网+生产（农业、工业）”、深入推进“互联网+创业创新”等精神，浙江清华长三角研究院产业互联网研究中心、AMT研究院和西交利物浦大学和谐管理研究中心共同发起“产业互联网创新领*袖计划”，通过“1+2”高管共学、落地工作坊、实战项目路演、实践企业访学、国际游学（选修）、产业互联网TOP100评选、产业互联网研产投联盟共建、“研、产、金、教、媒”生态联盟赋能、AMT产业大学精品课程等多种培养方式，为学员提供思维方式的升级、产业资源对接、产业转型助力的机会，旨在培养新时代的产业互联网领军企业和领|袖人才。
特别说明：
单独模块报名请注意每个模块的上课时间和地点不完全一样，主办方会根据单模块课程主题及同步考察参访的企业所在地，就近安排课程地点。如有疑问可来电咨询。
会议日程 （最终日程以会议现场为准）
会议嘉宾 （最终出席嘉宾以会议现场为准）
浙江清华长三角研究院产业互联网研究中心
浙江清华长三角研究院是由浙江省人民政府与清华大学本着优势互补、共同发展的精神联合组建的研究机构，为实行企业化管理的事业单位。 办院宗旨：以清华大学科技、人才为依托，立足浙江，面向长三角地区经济社会发展需求，以国务院批准实施《长江三角洲地区区域规划》为契机，大力开展科技创新、技术服务、人才培养和高新技术产业化工作，为更好地发挥清华大学服务社会职能，推动长三角地区经济社会发展方式转变，实现科学发展、和谐发展、率先发展作出积极贡献。
西交利物浦大学和谐管理研究中心 西利企源（上海）信息科技有限公司课程大纲：
一、 找到产业互联网的切入点——有抓手
1.1结合实践案例进行产业互联网实施路径分析
1.2选择哪些客户、哪些产品/服务切入？
1.3如何设计MVP业务闭环
二、 平台营销推广——有市场
2.1第一批种子客户的发掘和推广
2.2基于互联网新媒体的品牌营销推广策略
2.3针对B端客户的开发（大企业/小企业的营销推广差异）
2.4 客户关系的持续运营
三、 组织机制设计——有活力
3.1平台型企业的组织架构设计
3.2产业互联网企业的激励体系设计
3.3如何发展产业/城市合伙人
3.4合伙人利益共享机制设计
四、 平台运营体系设计——有执行力
4.1从战略到运营计划管理体系
4.2平台的运营流程体系建设
4.3大数据和知识管理体系建设
4.4快速迭代持续改善机制建设
五、 产业级人才赋能体系建立——有生命力
5.1产业人才瓶颈和解决之道
5.2产业大学的实践
5.3打造产业级人才供应链
六、 实战演练：
行动式学习小组输出：产业互联网实施路径图（Roadmap）
讲师介绍
徐志科：西利企源董事，上海向心云网络科技有限公司联合创始人，AMT高级合伙人，中山大学管理学院MBA导师。为超过100家中国领先公司提供战略规划、公司治理、品牌营销及互联网转型等方面的咨询服务与落地辅导
葛新红：AMT研究院院长、西利企源产教融合公司CEO、中国大数据产业生态联盟专家委员。带领AMT研究院完成“新时代企业高质量发展一体两翼模型”、“传统企业互联网转型方法论”、“基于大数据的商业模式创新”等原创方法论研发。累计出版了5本书籍，连续三年主持编写《产业互联网白皮书》。
9800元，包括两天课程费用、午餐、晚餐费用以及期间考察参访费用（含大巴费用）等，不含差旅住宿等费用。
上海湾谷科技园项目由上海城投置地（集团）有限公司开发建设，2013年，其集团公司上海市城市建设投资开发总公司与上海市科学技术委员会达成战略合作协议，并共同组建上海湾谷科技园管理有限公司，全力打造集研发创新、高新技术和新兴产业、现代服务业等功能于一体的湾谷科技特区。
项目建设用地约为21万平方米，总规划面积66万平方米，拥揽70年完好保存的自然生态湿地，分期开发。一期总建筑面积40余万平方米，由总部独栋、研发总部、商务中心、休闲商务配套等组成。
湾谷科技园，于2012年3月正式开工，2013年8月正式成立取得科技园区资质，2014年6月建成并正式投入使用。现园区面向高端科技人才、企业研发总部、高科技服务业，以现代化设计、商业化配套、定制化服务打造现代科技企业加速器。
科技园管理单位由上海城投置地（集团）有限公司与上海杨浦科技创业中心有限公司共同组建，双方分别充分发挥在商业地产项目开发和科技园区运营管理方面的优势，依托自然天成的优越自然环境着力建设一个具有“特殊的制度创新、特别的政策支撑、特定的区域载体、特有的功能体系”诸多发展优势于一身，集“政策特区”、“人才特区”和“资本特区”于一体的综合性科技创业特别园区。
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