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【西安】标杆房企培训体系构建、计划编制、项目设计、课程研发与后备人才开发研究高级研修班(10月26-27日)

【西安】标杆房企培训体系构建、计划编制、项目设计、课程研发与后备人才开发研究高级研修班(10月26-27日)

2019-10-26 09:00 至 2019-10-27 18:00

西安   None

中房商学院   

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中房商学院 中房商学院

中房商学院是国内专注于房地产管理咨询和房地产培训的领先品牌,专注于提供全方位培训和全产业链服务,为行业培养、输送实战型的高端专业人才,进一步提高从业精英整体素质,促进我国房地产持续、健康发展。中房商学院在中房协强大支持下,配备北京大学、清华大学、中央财经大学、香港大学和新加坡国立大学等国内外著名大学顶尖专家学者,以及国内外知名房地产企业领袖和具有丰富实战经验的中、高层组成专家团队,形成具有强大课程研发能力,丰富实战经验,全面细致服务的智囊团队。

【课程背景】
   公司迅速扩展,发现公司无人
  公司能用的人就那么几个,往往发现后继无人
  空降人才虽然很厉害,发现根本与本公司文化格格不入
  空降人才的沟通方式和做事风格,我们基本听不懂
  聘请行业内知名讲师过来讲课,激动三天后,啥都没有留下
  发现讲师的东西似乎跟公司不搭嘎,公司需要什么课程,谁都不知道
  公司内基本上都说很忙,没有人愿意上课
  公司内部没有人愿意上课
  培训计划不知道怎么写,也不知道需要培训什么课程
  公司没有什么培训课程,更不要说课程体系了,知识管理只是空谈
  公司内部讲师上课死气沉沉,课程开发也是没有水平,员工也不愿意上课

【课程收益】
       如何构建地产企业培训组织体系,如何在一般民企中推行培训体系
  如何构建公司的后备人才开发的培训需求体系
  如何进行培训需求调研
  如何编写培训计划
  如何构建培训课程开发体系和案例库体系,从而进一步规范知识管理体系
  内部讲师如何培养,如何激励内部讲师
  培训效果如何实施
  如何设计员工职业生涯规划,如何将后备人才开发与职业生涯规划结合起来,如何进行职业生涯圆桌会议
  如何在绩效管理中融入培训管理,如果真正做到在岗辅导
  如何进行TTT培训,让内部讲师乐于、勇敢走上讲台

【课程对象】
       1、地产企业人力资源负责人、培训经理与人才开发管理人员以及承担管理职能的所有管理者。
  2、房企公司人力资源部门所有人员以及承担管理职能的所有管理者。


【课程大纲】
第一章:培训体系构建、培训需求调研与培训计划的编制
  1.培训的重要性
     培训管理对企业的作用
     企业培训的四个层次
  2.培训体系的构建
     培训管理与人才开发的区分
     单体公司培训体系的构建
     集团公司培训体系的构建
     培训体系构建实操
     碧桂园培训体系分享
  3.培训需求调研
     地产行业现行培训需求调研的误区
     雷蒙德“三因素”的培训需求调研法
     战略解码培训需求分析法
  4.培训计划的编制
     集团级别培训计划的编制
     专业体系级别培训计划的编制
     子公司级别培训计划的编制
     部门级别培训计划的编制
     万科/碧桂园培训计划的分享
第二章:常规培训项目设计
  1.入职引导
     入职引导体系设计
     万科入职引导实操分享
  2.新员工培训
     新员工培训体系的设计
     万科新员工培训体系的分享
  3.校招生培训
     校招生培训体系设计
     万科“新动力”培训体系分享
     碧桂园“碧业生”培训体系分享
  4.新经理培训
     新经理培训体系设计
     新经理培训课程开发
     万科新经理培训体系分享
  5.新管理层培训
     新经理培训体系设计
     新经理培训课程开发
     万科新经理培训体系分享
     万科“一线当家五步法”分享
  6.项目经理认证培训
     项目经理认证培训体系设计
     万科项目经理认证培训体系分享
     碧桂园项目总认证培训体系分享
第三章:课程开发、讲师培养与培训效果评估
  1.课程开发
     课程的分类
     课程开发的激励与管理
     案例开发的激励与管理
  2.讲师培养
     讲师培养体系的原则
     讲师体系认证
     TTT 授课的关键要点
     讲师激励
     碧桂园讲师认证分享
  3.培训效果评估
     柯氏培训效果评估的定义与应用
     培训学分的管理
     万科“学习指数”的分享
     碧桂园“培训效果评估”实践的分享
第四章:职业生涯规划设计与职业发展通道
  1.职业定位
  2.职业适应
  3.职业发展
  4.职业转型
  5.职业平衡
  6.拉姆·查兰的发展路径
  7.万科的发展通道建设
  8.绿城的发展通道建设
  9.龙湖的发展通道建设
第五章:职级与人才开发体系
  1.万科三级优才体系
  2.绿城五级人才开发体系
  3.碧桂园司机人才开发体系
第六章:素质模型、人才盘点与万科“GAPS”圆桌会议
  1.素质模型
  2.素质模型在人才开发中的应用
  3.人才盘点之价值观盘点
  4. 人才盘点之绩效盘点
  5. 人才盘点之专业能力盘点
  6. 人才盘点之管理能力盘点
  7. 人才盘点之潜力盘点
  8. 人才盘点之情商盘点
  9.万科“GAPS”圆桌会议
第七章:个人发展计划(IDP)
  1.IDP 定义与应用
  2.IDP 计划编写
  3.IDP 过程控制
  4.IDP 效果评估
  5. IDP 结果运用
  6.IDP 与人才开发衔接
  10.标杆地产素质模型的分享
第八章:人才开发实施与结果运用
  1.教练与教练在人才开发中的应用
  2.行动学习与行动学习在人才开发中的应用
  3.关键任务与关键任务与人才开发
  4.人才开发项目的设计与管理
  5.人才开发与员工晋升
  6.绿城“师带徒”模式的分享


倪老师:

标杆地产培训体系构建专家;标杆地产组织管控实战专家;PTT国际银章培训导师;标杆地产人力资源管理实战专家;曾15年全国前10强地产企业人力资源与运营管理背景;北京大学管理学研究生毕业;授课15年以上,历经万科、绿地、富力、美的、金地、远洋、招商蛇口、保利等百家地产企业;丰富咨询管理的实践经验。主要聚焦在组织管控、组织架构设计、编制设计、绩效与运营、薪酬体系与人才开发体系等领域;在组织绩效、个人绩效、薪酬设计和人才开发领域案例神秘嘉宾出色。

承担多家企业管理顾问。主要涉及人力资源、运营管理和企业管理等;多次辅导企业实施战略解码、战略地图推演、组织架构设计、职级体系、招聘管理、人才甄选、培训管理与人才开发、绩效管理、人才盘点、职业生涯规划、劳动风险及薪酬管理等。实操经验无数;20余年房地产人力资源管理工作,既有标杆企业管理经历,还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验,既深度了解标杆企业管理式,更掌握中小企业的管理现状与特点。在咨询和顾问领域,以落地为导向,以实操为主轴,案例详实,工具娴熟。

稳重而不失风趣、朴实而不乏幽默、通俗而不离哲理;课程结构严谨,条理清晰;教学指导性强、寓教于乐,有实战经验又有培训技巧;对待学员的问题认真严谨,深受学员及曾经服务过的企业所推崇,是一位不折不扣的优秀培训顾问。

会议标签:

标杆房企 房企培训体系

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