会议详情 |
2019-10-26 09:00 至 2019-10-27 18:00
推荐会议:2024第二十届全国商品混凝土可持续发展论坛暨2024中国商品混凝土年会
发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票
中房商学院是国内专注于房地产管理咨询和房地产培训的领先品牌,专注于提供全方位培训和全产业链服务,为行业培养、输送实战型的高端专业人才,进一步提高从业精英整体素质,促进我国房地产持续、健康发展。中房商学院在中房协强大支持下,配备北京大学、清华大学、中央财经大学、香港大学和新加坡国立大学等国内外著名大学顶尖专家学者,以及国内外知名房地产企业领袖和具有丰富实战经验的中、高层组成专家团队,形成具有强大课程研发能力,丰富实战经验,全面细致服务的智囊团队。
【课程背景】
公司迅速扩展,发现公司无人
公司能用的人就那么几个,往往发现后继无人
空降人才虽然很厉害,发现根本与本公司文化格格不入
空降人才的沟通方式和做事风格,我们基本听不懂
聘请行业内知名讲师过来讲课,激动三天后,啥都没有留下
发现讲师的东西似乎跟公司不搭嘎,公司需要什么课程,谁都不知道
公司内基本上都说很忙,没有人愿意上课
公司内部没有人愿意上课
培训计划不知道怎么写,也不知道需要培训什么课程
公司没有什么培训课程,更不要说课程体系了,知识管理只是空谈
公司内部讲师上课死气沉沉,课程开发也是没有水平,员工也不愿意上课
【课程收益】
如何构建地产企业培训组织体系,如何在一般民企中推行培训体系
如何构建公司的后备人才开发的培训需求体系
如何进行培训需求调研
如何编写培训计划
如何构建培训课程开发体系和案例库体系,从而进一步规范知识管理体系
内部讲师如何培养,如何激励内部讲师
培训效果如何实施
如何设计员工职业生涯规划,如何将后备人才开发与职业生涯规划结合起来,如何进行职业生涯圆桌会议
如何在绩效管理中融入培训管理,如果真正做到在岗辅导
如何进行TTT培训,让内部讲师乐于、勇敢走上讲台
【课程对象】
1、地产企业人力资源负责人、培训经理与人才开发管理人员以及承担管理职能的所有管理者。
2、房企公司人力资源部门所有人员以及承担管理职能的所有管理者。
【课程大纲】
第一章:培训体系构建、培训需求调研与培训计划的编制
1.培训的重要性
培训管理对企业的作用
企业培训的四个层次
2.培训体系的构建
培训管理与人才开发的区分
单体公司培训体系的构建
集团公司培训体系的构建
培训体系构建实操
碧桂园培训体系分享
3.培训需求调研
地产行业现行培训需求调研的误区
雷蒙德“三因素”的培训需求调研法
战略解码培训需求分析法
4.培训计划的编制
集团级别培训计划的编制
专业体系级别培训计划的编制
子公司级别培训计划的编制
部门级别培训计划的编制
万科/碧桂园培训计划的分享
第二章:常规培训项目设计
1.入职引导
入职引导体系设计
万科入职引导实操分享
2.新员工培训
新员工培训体系的设计
万科新员工培训体系的分享
3.校招生培训
校招生培训体系设计
万科“新动力”培训体系分享
碧桂园“碧业生”培训体系分享
4.新经理培训
新经理培训体系设计
新经理培训课程开发
万科新经理培训体系分享
5.新管理层培训
新经理培训体系设计
新经理培训课程开发
万科新经理培训体系分享
万科“一线当家五步法”分享
6.项目经理认证培训
项目经理认证培训体系设计
万科项目经理认证培训体系分享
碧桂园项目总认证培训体系分享
第三章:课程开发、讲师培养与培训效果评估
1.课程开发
课程的分类
课程开发的激励与管理
案例开发的激励与管理
2.讲师培养
讲师培养体系的原则
讲师体系认证
TTT 授课的关键要点
讲师激励
碧桂园讲师认证分享
3.培训效果评估
柯氏培训效果评估的定义与应用
培训学分的管理
万科“学习指数”的分享
碧桂园“培训效果评估”实践的分享
第四章:职业生涯规划设计与职业发展通道
1.职业定位
2.职业适应
3.职业发展
4.职业转型
5.职业平衡
6.拉姆·查兰的发展路径
7.万科的发展通道建设
8.绿城的发展通道建设
9.龙湖的发展通道建设
第五章:职级与人才开发体系
1.万科三级优才体系
2.绿城五级人才开发体系
3.碧桂园司机人才开发体系
第六章:素质模型、人才盘点与万科“GAPS”圆桌会议
1.素质模型
2.素质模型在人才开发中的应用
3.人才盘点之价值观盘点
4. 人才盘点之绩效盘点
5. 人才盘点之专业能力盘点
6. 人才盘点之管理能力盘点
7. 人才盘点之潜力盘点
8. 人才盘点之情商盘点
9.万科“GAPS”圆桌会议
第七章:个人发展计划(IDP)
1.IDP 定义与应用
2.IDP 计划编写
3.IDP 过程控制
4.IDP 效果评估
5. IDP 结果运用
6.IDP 与人才开发衔接
10.标杆地产素质模型的分享
第八章:人才开发实施与结果运用
1.教练与教练在人才开发中的应用
2.行动学习与行动学习在人才开发中的应用
3.关键任务与关键任务与人才开发
4.人才开发项目的设计与管理
5.人才开发与员工晋升
6.绿城“师带徒”模式的分享
倪老师:
标杆地产培训体系构建专家;标杆地产组织管控实战专家;PTT国际银章培训导师;标杆地产人力资源管理实战专家;曾15年全国前10强地产企业人力资源与运营管理背景;北京大学管理学研究生毕业;授课15年以上,历经万科、绿地、富力、美的、金地、远洋、招商蛇口、保利等百家地产企业;丰富咨询管理的实践经验。主要聚焦在组织管控、组织架构设计、编制设计、绩效与运营、薪酬体系与人才开发体系等领域;在组织绩效、个人绩效、薪酬设计和人才开发领域案例神秘嘉宾出色。
承担多家企业管理顾问。主要涉及人力资源、运营管理和企业管理等;多次辅导企业实施战略解码、战略地图推演、组织架构设计、职级体系、招聘管理、人才甄选、培训管理与人才开发、绩效管理、人才盘点、职业生涯规划、劳动风险及薪酬管理等。实操经验无数;20余年房地产人力资源管理工作,既有标杆企业管理经历,还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验,既深度了解标杆企业管理式,更掌握中小企业的管理现状与特点。在咨询和顾问领域,以落地为导向,以实操为主轴,案例详实,工具娴熟。
稳重而不失风趣、朴实而不乏幽默、通俗而不离哲理;课程结构严谨,条理清晰;教学指导性强、寓教于乐,有实战经验又有培训技巧;对待学员的问题认真严谨,深受学员及曾经服务过的企业所推崇,是一位不折不扣的优秀培训顾问。
相关会议
2024-11-08宁波
2024-11-09深圳