光环国际2017年敏捷论坛（深圳）

主题1：跨越鸿沟，敏捷从星火到燎原

分享嘉宾：林伟丹

分享方向：组织级敏捷转型

主题简介：

在互联网+时代，行业发展日新月异，市场机会稍纵即逝，如何快速应对市场变化、灵活响应用户需求，成为企业是否能够生存与发展的关键命题。传统上强调“计划-管控”的项目管理方式，已经愈来愈难以适应这种变化。如何转变传统项目管理思维，极速研发，快速验证，获取最优价值认知，成为互联网产品研发及传统企业互联网转型的必备手段。

主题2：腾讯产品团队敏捷实践

分享嘉宾：薛军

分享方向：团队级敏捷转型

主题简介：

腾讯从2007年开始引入敏捷项目管理，前后经历了四个阶段，从懵懵懂懂引入概念，跟着教练照猫画虎，自我发展百花齐放，直到最后形成腾讯独有的实践，前后耗时十年之久，这里不得不提，tony(张志东)的远见和坚持，自上而下的意志，公司的创新和务实，自下而上的实践。两者完美的结合最后让腾讯通过微信这个产品的敏捷研发，牢牢的抓住了一张移动互联网的船票，从而成为亚洲互联网市值第一。

主题3：战略项目中的敏捷人及敏捷思维运用

分享嘉宾：郭雪品

分享方向：思维转型

主题简介：

近些年，很多人在谈敏捷转型、如何大规模敏捷、阻力和应对方法。在阿里移动事业群，组织非常扁平化，敏捷推行者或“项目经理”很多时候有条件去主导一个战略项目的组织形式、团队运作模式。这时，作为平时的敏捷推行者，重新站在首要保障战略业务必须成功的角度(而非单纯敏捷转型)来看团队、看组织、看敏捷、看敏捷教练，会有哪些新的视角、新的经验，对于促进战略业务成功，运用敏捷思维，能在战略业务中带来哪些不一样的价值?

当我们不以“推进“什么方式方法的角度工作，而是需要完全地站在作为“业务合伙人”的角度，必须保障业务成功时，在看待敏捷和各种方法上，产生了很多不一样的视角及新的经验。如：1、从更“务实”的角度，去思考做哪些事情有帮助、如何更快速地让工作落地?2、当自己更关注业务价值和结果时，对外部和内部致力于敏捷推进的做法有哪些建议;3、从保障业务成功、而非必须要推行某种方式方法时，敏捷人的做法会有哪些不同?4、除了Scrum之外，敏捷人有哪些优势，可以如何运用敏捷思维承担更关键的负责业务成败的工作?

-会议门票-

普通票：100元