| 会议详情 |
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2025-10-28 09:00 至 2025-10-28 17:00
30人
推荐会议:研发人员的考核与激励 2025年 上海12月25-26日
发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票
参会凭证:现场凭电话姓名参会
本课程将围绕《司法解释(二)》出台背景,从探寻解除难这一问题的根源出发,梳理出造成解除难的主要问题的根源,再结合对各地各种被认定为违法解除案例的多维度分析,找出怎样才能不被认为是违法解除的“最大公约数”,最终给出如何修炼“内功”提升管理效能的具体建议,从而最大限度地帮助企业提升从认知到实务操作应遵循的原则,再到遇上具体问题时的注意事项,进而避免违法解除的风险。
1,以前,哪怕解除违法但还有机会争取不恢复关系
2,现在,为什么要极力避免违法解除?
问题根源的外观表现与内在逻辑:
一,外部因素
1,环境变化的影响
2,法规的指示功能
3,“裁判者效应”
二,自身因素
1,作为管理依据的规章制度
2,日常管理行为的规范与否
3,证据意识及证据固定能力
4,三个维度的“游说能力”
此处的他山之石,代指各种案例中前人踩过的坑。限于篇幅仅举一部分案例,借以提取可汲取的教训,以及可优化之处
1,规章制度没经过民主程序会有什么后果?
2,与公司工会讨论并通过算不算民主程序?
3,怎样的行为属于对规章制度的严重违反?
4,用病假出游或经商算不算严重违纪违规?
5,患病员工能做白班但拒绝做夜班怎么弄?
6,仅以表面现象认定员工严重违纪可以吗?
7,严重失职、营私舞弊需要满足何种标准?
8,项目结束但无工作可安排能直接解除吗?
9,作出了处罚却未有效送达会是什么后果?
10,员工否认违纪违规时单位负有举证责任。
本部分将以案例的形式,从作为管理基础的规章制度,到实际操作中“急与缓”节奏的把控,以及对员工各种违纪违规行为、医疗期满处理、客观情况重大变化下员工关系处置等进行系统性的分析,帮助提升处理复杂问题的“内功”
1、夯实管理的基础 - 规章制度民主程序和劳动合同文本。
2、如果有员工拒签新修订的规章制度怎么处置?
3、养成一种习惯,遇事先别急着想这员工该怎么处理。
4、游说你的同僚,培育他们在事件第一现场的紧急应对能力。
5、精确,是系统机能良好运转的前题。
6、别在“阴沟里翻船” - 解除要不要通知工会?如何通知?
7、协商解除,有时候不能只是一味的协商。
上海市第一中级人民法院退休法官
原中国社会法研究会理事
上海市劳动法研究会副会长
上海市劳动和社会保障学会常务理事暨劳动法专业委员会副主任
上海市人力资源和社会保障咨询专家
上海市劳动争议仲裁委员会顾问
上海财经大学法学院兼职硕导
上海法官培训中心教员
《中国劳动》杂志编委和专栏作者
上海《劳动报(劳权周刊)》专栏作者
长期深度关注管理过程的合规及制度、策略优化事项
其授课对象包括雅培、日立电器、先正达、汉高、飞利浦、住友制药、蒂森电梯、雅诗兰黛、安利、和记黄埔、舍弗勒、博世、道达尔、家乐福、苏宁、东风汽车、宝钢、可口可乐、大陆汽车、联邦快递、IBM、庄臣、海尔、丰田、道康宁、斯伦贝谢、丹佛斯、中石化、交行等多家世界500强、跨国企业及境内知名公司。
E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域,提供相关资讯知识,分享业内经验、最佳实践、前沿技术,帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。
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