2019房地产景观全系统、高溢价景观打造(示范区、设计管控、绿化技术、施工管理、成本控制)五大关键点管控能力提升培训班(10月深圳)

-会议介绍-

　　【课程背景】

　　在房地产高周转、低成本，多变化的形势下，景观怎么做?信息时代、网红撞脸项目越来越多，景观设计怎么做?生态文明建设政策下，景观效果与功能怎么平衡?如何在众多的楼盘中做出品质及差异化，并实现景观对楼盘售卖的高溢价?

　　本课程结合讲师多年的实践经验与案例，围绕标杆企业景观管控全过程标准流程，掌握景观示范区全过程管理的关键点、标准管理动作，大生态时代下地产景观的未来，房地产高周转时代景观设计关注点、各种业态的房地产项目的景观设计理念、实践案例及内在的价值逻辑以及经典案例解析等方面进行培训和分享。

　　综合进行相关流程梳理，对动线设计、客户体验、布局、风格等综合价值挖掘进行交流。以大量的图表为基础，以详实的方法与步骤，向学员全面剖析了精品景观背后的力量，展现了景观的具体运作，细致阐述了要点、关键点。通过对案例的思考，对示例的借鉴，引导学员从“认识-了解-借鉴-改进”，以学致用，最终达到提升景观营造能力的目的。老师历经几十个项目的历练，对景观各流程均有个人独特理解和研究。

　　【课程收益】

　　1、破 解-房地产景观在未来人居环境的发展趋势

　　2、掌 握-景观三大关键专业分工，三大交圈合作的精细化管控重点

　　3、获 取-施工建造过程中的技术措施;景观成本控制点

　　4、借 鉴-案例中景观管控总结分享及棘手问题

　　【课程对象】

　　1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、设计总监、景观总监、工程总监、项目总监

　　2、设计部经理、景观部经理、工程部、营销部、等部门总经理及景观负责人

　　3、房地产合作单位景观设计公司、董事长、总经理、设计负责人和技术人员　

　　【课程大纲】

　　第一部分

　　地产景观的发展及管理及案例分析10、如何创造一个即时与永久叫好的社区

　　11、地产绿化设计4阶段11阶梯22能力应用的培养

　　一、地产景观的价值挖掘

　　1、标杆景观模式的发展脉络 案例：龙湖、绿城、仁恒等

　　2、各式景观模式渊源解读比较

　　3、地产景观未来发展方向探讨二、绿化设计管控常见问题

　　1、图纸抽象平面中，如何审出问题

　　2、成本超控，如何寻找材料的性价比的临界值

　　3、难平衡施工进度、成本及效果。

　　4、绿化设计常见的问题规避

　　5、如何培养绿化设计逻辑、流程及空间体验

　　6、不同阶段对绿化设计师的不同要求

　　二、当下裂变中的地产景观转型

　　1、如何在景观撞脸时代树立差异化 案例：东原、麓湖

　　2、中国地产景观在世界领域风景园林中的学习方向

　　3、新晋级的地产景观的佼佼者

　　4、地产园林趋势：观赏景观-功能景观-参与景观-文化景观-地域景观 案例：融创、旭辉、华润、万科

　　5、地产景观区域发展及设计、管理人才的流向

　　6、未来地产可能的技术突破点

　　①架空层泛会所 ②消防登高面场地 ③绿化景观可视化

　　④社区农庄 ⑤大数据后评估 ⑥景观IP的可能

　　⑦虚拟景观的未来

　　三、绿化施工现场难点把控优化

　　1、如何挖掘设计及施工单位的各自优势，抓重点的交圈管理

　　2、如何在现场好快省的多重压力，在材料难以符合要预知的情况下，如何完成绿化漂亮的转身战

　　3、反图纸能力的培养-不看图现场搭配，不出设计先出苗木

　　4、棘手问题的现场处理

　　5、绿化工艺的控制

　　6、现场二次优化的灵活性

　　第二部分

　　高溢价的品质示范景观案例分享四、绿化施工各管控阶段流程的最优选择

　　1、选苗的流程哪类保效果、控成本、高效率

　　2、动态成本的及时性如何建立

　　3、现场二次优化效果的主控权

　　4、保证结算的灵活性及合理合规性

　　5、现场问题的早预见，如何应对各种不确定性

　　6、集合优势一身的甲方的分工及管控框架

　　案例：星河湾项目、中信项目、杭州四季酒店、金茂上海项目、锦绣香江项目、仁恒项目、敏捷项目等

　　一、行百里者半九十—体验区景观设计与落地

　　二、示范区景观项目的定位策略

　　三、流线控制：管理交圈及接力的操盘方法

　　四、品质控制：

　　1、体验流线的户外人体学尺寸应用

　　2、设计与客户群的定位平衡

　　五、如何树立景观IP、用景观的品质溢价

　　六、如何在大区获得未来景观的品牌

　　案例：中央公园项目、荔湾会项目、佛山四季项目、增城九里项目、南宁国宾项目

　　第四部分

　　房地产景观全管控案例分析

　　二、示范庭院景观全系统管控

　　1、地产景观的多维平衡概念，景观设计的价值把持

　　2、策划、设计、施工、与营销价值的传播、后评估等不同阶段管理不同的阶段单位的要点

　　3、绿化、软装、施工工艺等涉及营销配合、成本管控及工期控制，在各种突发情况下如何做出反应

　　4、突发事件的处理。境外设计师或施工单位不配合的时候的处理，现场掉链子的时候的做法

　　5、如何再地产部门中寻找设计的联盟者

　　6、对未来可能问题的预知及预留

　　7、整体方法论：专业沟通技巧-目标明确、价值先行

　　成本前置控制-卡住关键、顺势而行

　　专业对接技巧-明危确机、大局优先

　　第三部分

　　地产绿化景观技术管理难点

　　一、绿化景观三阶段垂直管控要点

　　1、你是否为绿化设计图纸是否要按图施工而纠结?

　　2、马上要开盘，而景观现场一团糟时候，如何快刀砍乱麻

　　3、如何控制绿化设计的重点，设计图纸为何不能落地?

　　4、如何抛开图纸，根据现场搭配绿化

　　5、现场不按照图纸时候是请设计院还是屈身于施工单位?

　　7、如何处理绿化搭配中设计单位与施工单位相互推诿问题

　　8、如何满足控成本出效果紧工期的完成。

　　9、如何创造地产的绿化管理标准及流程，以保证地产公司绿化的效果。

　　现场管控技巧-以点控线、四两千斤

　　案例：广州四季①功能优化 ②流程控制 ③标准化控制

　　④设计思路 ⑤材料应用 ⑥高差的处理

　　2、绿化部分与成本平衡

　　①成本倒逼分配 ②品种控制 ③合理分配成本

　　④草坪合理化 ⑤敏感点加强 ⑥大树分布 ⑦学会等待

　　3、成本管控的流程

　　案例：保利、时代、恒大、金地等

　　第五部分

　　地产景观施工管理关键点及案例解析

　　一、预知与补漏

　　1、如何应对景观工程慢入场，赶施工，常调整的不可确定性

　　2、 现场施工比设计本身还要重要!植物和材料的储备是基础

　　3、样板带路，现场搭大样

　　4、成品保护、防护设施

　　5、堵住成本的缺口

　　第七部分

　　景观管控标准的实际用途及案例分析

　　1、标准化的来龙去脉

　　2、地产各式标准化演绎

　　3、标准化的内容借鉴意义

　　4、标准化对于设计院的管理中纠正作用

　　5、标准化的新内容提示

　　6、功能化、BIM的标准应用

　　案例：万科、旭辉、华发等

　　二、品质型工艺优化及新技术

　　1、室内材料及工艺的扩展到景观应用

　　2、新优材料的应用

　　3、网红场景的塑造

　　4、材料交接位的关注

　　5、水景及防返碱的多方位设施

　　6、景石叠法等技法

　　7、常见、临时可能遇见的问题

　　8、细节工艺验收标准

　　9、现场棘手问题快速反馈

　　第八部分

　　景观全产业认知对地产景观管理的开拓

　　1、各类型地产景观发展：文旅、地产、庭院、家庭园艺

　　如何用公共景观的方法打造地产社区

　　2、各产业链的发展：策划-设计-施工-材料-养护

　　如何用时间去打造未来持续景观生活场景

　　3、从不同行业分支吸收营养，扩展地产景观管理思路。

　　如何用高科技如灯光照明、虚拟世界、智慧城市、商业IP等等

　　4、景观的核心能力及表现

　　5、行业分支中景观人的机会在哪里

　　三、景观软装的提升及把控

　　1、软装整体管控流程的选择

　　2、如何控制最终落地的品质

　　3、一体化的合作时代如何分工景观软装

　　4、软装的常见问题所在

　　5、设计与施工的落地结合问题

　　四、地产景观花境的点睛

　　1、花境的地产的点睛之处

　　2、花境设计施工控制关键

　　3、成本及维护的关注点

　　4、从大景观看地产花境的地域发展

　　案例：融创、绿城、万科苏州等案例、杭州四季酒店

　　案例：布查特公寓、中央公园、麓湖第九部分

　　地产景观管理的能力培养

　　一、地产与景观趋势

　　1、地产景观的地位及转型 2、景观的发展整体的趋势

　　3、对境内外设计单位的整体认知

　　4、地产景观的不同取舍的平衡

　　5、景观行业上下游带来地产新的变化

　　第六部分

　　地产景观的成本控制及案例分析二、管理专业践行培养

　　1、不同人对景观不同反馈的解读

　　2、让景观回归地产的大众属性

　　3、景观专业学习的捷径

　　4、不同人对设计管理的适应性

　　案例：新加坡、泰国、日本及国内各类新锐设计机构的景观设计的认知及业主管理的掌控及注意点

　　案例：英国、日本、华润苏州等项目

　　一、成本意识贯穿全局

　　1、地产成本与景观溢价 2、成本效果关系方程

　　3、景观成本的构成分析

　　4、横向景观成本和纵向景观成本解析

　　二、绿化成本

　　1、景观与成本平衡

 

-主办方介绍-