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2020-12-11 09:00 至 2020-12-11 18:00
课程背景
企业的招聘是为了满足业务要求，建立一支高绩效的内部猎头团队。
学习内部猎头团队的建立有哪些必要的内部和外部因素。
掌握超级招聘官的技能与工具。
问题与背景
· 内部猎头团队的发展简史
· 内部猎头团队的内部与外部条件是什么？
· 组织需要为内部猎头团队的搭建做哪些准备？
· 招聘官为什么要懂业务？
· 有哪些途径可以学习业务？
· 超级招聘官应该掌握哪些技能？
目标学员
· 企业招聘负责人
· 企业业务负责人
· 企业管理者
课程大纲
第一单元：背景篇－移动互联时代带给招聘工作的机遇与挑战
企业招聘内部猎头化
内部猎头发展简史
内部猎头的优势与挑战
人才竞争的趋势决定了人才市场招聘形式(Tai)的改变
内部猎头必要条件
现代招聘需要新产品、新玩法 －企业内部猎聘中心的建立
第二单元：组织篇－企业内部猎头体系的搭建
企业内部猎头是个系统工程
猎聘人员的角色与能力胜任力模型
企业内部猎聘模式的发展
案例分享
第三单元：知识篇－做懂业务的招聘官
为什么招聘官要懂业务
学习业务知识与途径
从读懂业务到了解市场，介绍行业细分法
从阅读JD到挖掘真实需求， 掌握3个问题读懂业务的秘诀
通过练习熟练掌握“问题业务学习法”
第四单元：技能篇 － 超人招聘官的超人技能（上）
职位需求分析与目标方向设定
从业务出发了解职位背景和关键信息
核心能力行为化
解读组织架构
刨析职位挑战和吸引点
管理招聘期望值
第五单元：技能篇 － 超人招聘官的超人技能（中）
社交媒体在招聘中的应用
社交媒体与社交招聘
领英／脉脉／微信等社交媒体在招聘中的应用
社交招聘中的“品牌”经营
背景调查
背景调查的内容和形式
如何识别背景调查的真实性
背景调查在招聘流程管理中的应用以及如何选择管理被调供应商
第六单元：技能篇 － 超人招聘官的超人技能（下）
人才地图与长期关系维护
人才储备战略和目的
建立目标人才库
如何绘制人才地图
谈判于期望值管理
常见薪酬福利内容与市场惯例
候选人心态管理，制胜薪酬谈判
善用薪酬工具制定薪酬方案 － 案例分享与练习
法律风险的防范
