商务会议
会议嘉宾
会议主办方
会议场地
会议PPT
APP参会
订单查询
开通会员
2020-03-26 09:00 至 2020-03-26 18:00
课程背景
胜任力模型(competence model)就是针对特定职位表现优异要求组合起来的胜任力结构，是一系列人力资源管理与开发实践(如工作分析、招聘、选拔、培训与开发、绩效管理等)的重要基础。因此胜任力模型是人力资源管理中十分重要的一环。
课程收获
· 理解胜任力模型的理念与框架
· 掌握构建胜任力模型的方法与工具
· 了解能力素质模型在选用育留的人才管理过程中的应用
· 运用领导力词典构建胜任力模型
· 运用能力成功典范评价当前能力
· 运用领导力词典构建发展方案
目标学员
· 业务部门总裁/总监/领导人
· 人力资源副总裁/总监
· 培训/企业大学负责人
· 人才管理负责人
· 学习发展/组织发展负责人
· 领导力发展负责人
课程大纲
第一部分 什么是胜任力模型？理解胜任力模型的核心概念
· 企业人才管理的现状与挑战
· 什么是人才管理？
· 什么是胜任力模型？
· 胜任力模型和人才管理的关系？
· 理解衡量成功构建胜任力模型的成功的指标有哪些？
第二部构建你的胜任力模型 --I
· 关于Lominger
· 卡片分类练习1： 评估当前能力
第二部构建你的胜任力模型 –II
· 什么是成功典范
· 胜任力模型与成功典范的关系
· 卡片分类练习2： 构建胜任力模型
第三部分：胜任力模型在人才管理中的应用
· 用于招聘
· 用于人才盘点
· 用于绩效考核
· 用于能力发展
第四部分 构建胜任力模型过程中躺过的坑？
· 构建胜任力模型的三件事：
标准、方法、构建机制
· 卡片分类会议怎么开：
· 会议的成功与失败地原因分析
· 卡片分类会议的流程管理
· 会议准备
如何高效组织会议
