【1月重庆市】关于举办“国资监管大格局下国有资产管理创新及资本运营、内部控制、风险管理”的培训通知

（一）完善国有资产管理体制改革的难点解析及实施路径

1.国资管理体制改革的意义与实施路径；

2.两类公司的组建运营及优秀案例；

3.管理资本的方法与手段；

4.国有资本的功能转换和效率提升；

5.利用多层次资本市场提高国有资本的流动性。

（二)国有资产管理工作中遇到问题及解决方案

1.国有资产的界定、经营性国有资产管理；

2.开展清产核资、产权界定、财务审计、资产评估；

3.僵尸企业清理关闭和脱钩剥离；

4.保留管理与集中统一监管；

5.企业历史存在的国有资产管理瑕疵处理方式。

（三）以管资本为主加强所属企业国有资产监管

1.依法依规办理国有资产管理报批报备；

2.（国资处/中心）经营性国有资产市场化运作；

3.改进监管方式和手段（依法监管、分类监管、阳光监管）；

4.新设立国有资产经营公司运作在本次改革中运作路径。

（四）资本运营与风险管理

1.企业资产证券化；

2.基于风险防范的资本运营；

3.企业的资产重组；   

4.企业上市改造与风险管理；     

5.企业经营的终结--破产清算；

6.产权交易与风险管理。

（五）国资监管由管资产向管资本转变方案

1.如何强化管资本职能，落实保值增值责任；

2.加强国有资产监督防止国有资产流失；

3.精简监管事项，增强企业活力；

4.整合相关职能提高监管效能。

（六）国有资本保值增值与资产运营效率及产融结合  

1.国有资本保值增值概述及主要途径；

2.资产运营效率的提升、与资产、资本、产融生态模式；

3.国有资本保值增值考核：目的、对象、标准、主体；

4.企业国有资本保值增值考核指标体系；

5.国有资产流失的概念、途径、原因与无形资产流失控制；

6.国有资产流失查处机关和查处原则、国有资产流失查处程序。

（七）国资全监管与混合所有制模式运营

1.国资布局与结构优化；

2.非国有资本如何参与国企混改；

3.国有资本如何投资非国有企业；

4.如何运用好优先股机制；

5.如何运用好特殊管理股及国有股权管理（ESOP与MBO实务）。

（八）内部控制体系建设与监督工作

1.建立健全内控体系，进一步提升管控效能；

2.如何强化内控体系执行，提高重大风险防控能力；

3.加强信息化管控，强化内控体系刚性约束；

4.加大企业监督评价力度，促进内控体系持续优化；

5.加强出资人监督，全面提升内控体系有效性。

-会议门票-

 培训费用: 2800 元/人  食宿统一安排，费用自理