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关于举办《体外诊断试剂采购与物流管理特训营》的通知
各相关单位:
体外诊断产品是医疗器械非常重要的一个细分领域,关系着百姓的生命健康。2019年中国IVD产业规模达到748.5亿元,物流规模达到33.68亿元。新冠肺炎疫情促使体外诊断产品的需求更加强劲,已披露的2020年三季度财报显示,有11家IVD 企业在2020年的三季度营收超过10亿元,4家IVD企业在2020年的三季度营收超过50亿元。为提高我国体外诊断试剂采购与物流管理水平、保障产品质量安全,中国物流与采购联合会医疗器械供应链分会将主办、温度学院承办《体外诊断试剂采购与物流管理特训营》。
本课程将从供应链采购和体外诊断试剂物流运作管理两个版块深入讲解,涵盖供应链网络图、供应链网络图作用、供应链网络图的布局难点分析、供应链网络图布局安排、采购组织形态、供应链竞争战略、内部采购体系建设、医疗器械物流方案准备、体外诊断试剂的运输管理、体外诊断试剂的仓库管理等内容。
一、组织机构
主办单位:中国物流与采购联合会医疗器械供应链分会
承办单位:温度学院
二、时间地点
培训时间:2021年7月24-25日 ,2天
培训地点:杭州
三、培训对象
体外诊断试剂生产、经营、物流服务企业物流负责人、采购负责人、质量负责人、供应链负责人,医学检验机构相关负责人等。
四、授课形式
讲授+案例分享+互动交流
六、参训获益
1. 掌握供应链网络图原理与作用、布局难点与布局安排;
2. 了解采购组织形态和供应链竞争战略;
3. 学习内部采购体系建设和医疗器械物流方案准备;
4. 掌握体外诊断试剂运输管理重难点;
5. 掌握体外诊断试剂仓库管理;
6. 掌握体外诊断试剂运输商招标和仓库供应商招标管理。
五、课程大纲
一、供应链采购管理
1. 供应链网络图
(1)供应商的地理位置
(2)供应商的供应商
(3)运输路线
(4)原材料和主要市场
2. 供应链网络图作用
(1)寻源供应保障
(2)物流运输保障
(3)灾难危机应对
(4)分包商管理
3. 供应链网络图的布局难点分析
(1)成本代价
(2)偶发性分析
(3)组织体系障碍
4. 供应链网络图布局安排
(1)供应链的管理协同
(2)供应关系特征
(3)战略供应链布局
5. 采购组织形态
(1)采购组织架构
(2)采购价值体现
(3)采购的绩效考核
(4)采购的职业发展路径
(5)供应链的组织发展趋势
6. 供应链竞争战略
(1)柔性供应链建设
(2)战略供应商绩效考核
(3)二级供应商风险测评
(4)备选供应商准备方案
7. 内部采购体系建设
(1)品类采购计划
(2)卡拉杰克矩阵的应用
(3)传统采购和战略采购
(4)采购价值创造
(5)精益供应及柔性供应链
8. 医疗器械物流方案准备
(1)运输路线途径规划
(2)物流模式分析
(3)场地规划及通行管理
(4)物流供应商的选择及管理
(5)冷链及危险品运输注意事项
二、体外诊断试剂物流运作管理
1. 体外诊断试剂的运输管理
(1)常温运输、冷链运输及监控预警
(2)危险品运输鉴定
(3)运输相关质量要求
(4)运输商的招标
2. 体外诊断试剂的仓库管理
(1)入库验收收货
(2)库存存储
(3)库区管理温湿度管理及监控预警
(4)出库的复核
(5)配货打包操作标准
(6)仓库操作KPI设定和运作量的监控
(7)仓库供应商的招标费用管理等
票种名称 | 价格 | 原价 | 票价说明 |
1-2人标准价 | ¥4000 | ¥4000 | 标准价 |
3人及以上团购价 | ¥3500 | ¥3500 | 团购价 |
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