会议详情 菜单
3P薪酬体系设计八部曲

3P薪酬体系设计八部曲

2024-06-21 09:30 至 2024-06-21 16:30

上海   闵行区七莘路1839

闵行区人力资源和社会保障学会   上海天都人力资源集团   

30人

免费报名

-会议内容-

课程背景:

薪酬体系是企业激励体系最核心的内容,科学合理的薪酬体系有助于公司招募到所需的员工,能够留住优秀的人才,能够充分激发员工的潜力,能够激活组织,进而推动企业年度经营目标及战略目标的达成。

在实践中众多企业的薪酬体系存在以下典型问题:

1.薪酬政策不明确,或者未能在薪酬体系中得到很好的体现;

2.薪酬缺乏内部公平性,引发员工不公平感;

3.按行政级别确定岗位工资水平,未体现各岗位对企业的价值差异;

4.薪酬等级表不适用,很多员工薪酬水平突破薪酬等级表上限;

5.薪酬体系缺乏激励性,员工的活力没有很好的激发;

6.年终奖没有明确规则,不但没有起到激励作用,还可能引发不满;

7.没有科学合理的调薪机制,每次调薪靠多方的博弈;

8.企业薪酬总额不能随企业效益浮动。


参课对象

1.企业总经理、薪酬绩效分管领导

2.人力资源总监、人力资源经理

3.薪酬绩效总监、薪酬绩效经理

4.企业薪酬绩效委员会成员


课程大纲

3P薪酬体系设计八部曲

一、薪酬体系设计基础认知与基本理论

1.薪酬的基本认知

2.3P付薪理念

3.3E薪酬哲学

4.薪酬体系设计的两大核心问题

5.薪酬的三个核心功能

6.薪酬体系设计的5个目标

二、企业薪酬管理常见问题解析

三、薪酬体系设计的准备工作

1.公司战略分析

2.工作分析与岗位说明书编制

四、企业薪酬政策的制定

1.企业薪酬政策的主要内容

2.企业的薪酬政策解析

实操练习:公司薪酬水平定位、薪酬弹性定位明细表的制定

五、岗位价值评估与岗位分级分类

1.岗位价值评估的概念

2.岗位价值评估工具的讲解与选择

3.岗位价值评估小组的选择

4.典型岗位的选择

5.岗位价值评估的组织与过程控制

6.岗位价值评估数据的统计

7.岗位纵向分级的常用方法

8.岗位横向分类

9.岗位分级分类表

10.岗位价值评估的简易方法

实操练习:岗位价值评估

六、薪酬市场调查与数据统计分析

1.薪酬市场调查的目的

2.薪酬市场调查的范围

3.薪酬市场调查的常用渠道

4.调查数据统计与分析

5.薪酬曲线与分位值

实操练习:分位值

七、宽带薪酬与薪酬等级表设计

1.宽带薪酬与等级薪酬

2.宽带薪酬的数理关系与管理实践的关联

3.企业薪酬等级表设计的步骤及关键点

实操练习:企业薪酬等级表设计

八、典型岗位薪酬结构设计

1.薪酬的基本形式

2.薪酬结构设计的原则

3.案例:一般岗位的薪酬结构设计

4.案例:营销类岗位的薪酬结构设计

5.案例:研发人员薪酬结构设计

6.案例:管理人员薪酬结构设计

7.案例:企业经营层薪酬结构设计

8.高激励年终奖设计

9.长期激励

10.薪酬形式的发展趋势

九、薪酬制度编制

十、员工套级

十一、薪酬日常管理

1.定薪管理、调薪管理

2.员工薪酬水平分布

3.薪酬预算与薪酬测算

4.跨区域薪酬管理

5.外派人员的薪酬管理

6.薪酬满意度调查

7.薪酬制度编写

8.薪酬绩效委员会权力与职责

十二、全面薪酬管理


-主办方介绍-

闵行区人力资源和社会保障学会

上海天都人力资源集团

-会议门票-

票种名称 价格 原价 票价说明

-场馆介绍-

闵行区七莘路1839
会议标签:

HR

温馨提示
酒店与住宿: 异地参会客户请注意,为防止会议临时变动,建议您先与活动家客服确认参会信息,再安排出行与住宿事宜。
退款规则: 活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

相关会议

分享到

QQ好友 QQ空间 微博 ×