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课程背景:
薪酬体系是企业激励体系最核心的内容,科学合理的薪酬体系有助于公司招募到所需的员工,能够留住优秀的人才,能够充分激发员工的潜力,能够激活组织,进而推动企业年度经营目标及战略目标的达成。
在实践中众多企业的薪酬体系存在以下典型问题:
1.薪酬政策不明确,或者未能在薪酬体系中得到很好的体现;
2.薪酬缺乏内部公平性,引发员工不公平感;
3.按行政级别确定岗位工资水平,未体现各岗位对企业的价值差异;
4.薪酬等级表不适用,很多员工薪酬水平突破薪酬等级表上限;
5.薪酬体系缺乏激励性,员工的活力没有很好的激发;
6.年终奖没有明确规则,不但没有起到激励作用,还可能引发不满;
7.没有科学合理的调薪机制,每次调薪靠多方的博弈;
8.企业薪酬总额不能随企业效益浮动。
参课对象
1.企业总经理、薪酬绩效分管领导
2.人力资源总监、人力资源经理
3.薪酬绩效总监、薪酬绩效经理
4.企业薪酬绩效委员会成员
课程大纲
3P薪酬体系设计八部曲
一、薪酬体系设计基础认知与基本理论
1.薪酬的基本认知
2.3P付薪理念
3.3E薪酬哲学
4.薪酬体系设计的两大核心问题
5.薪酬的三个核心功能
6.薪酬体系设计的5个目标
二、企业薪酬管理常见问题解析
三、薪酬体系设计的准备工作
1.公司战略分析
2.工作分析与岗位说明书编制
四、企业薪酬政策的制定
1.企业薪酬政策的主要内容
2.企业的薪酬政策解析
实操练习:公司薪酬水平定位、薪酬弹性定位明细表的制定
五、岗位价值评估与岗位分级分类
1.岗位价值评估的概念
2.岗位价值评估工具的讲解与选择
3.岗位价值评估小组的选择
4.典型岗位的选择
5.岗位价值评估的组织与过程控制
6.岗位价值评估数据的统计
7.岗位纵向分级的常用方法
8.岗位横向分类
9.岗位分级分类表
10.岗位价值评估的简易方法
实操练习:岗位价值评估
六、薪酬市场调查与数据统计分析
1.薪酬市场调查的目的
2.薪酬市场调查的范围
3.薪酬市场调查的常用渠道
4.调查数据统计与分析
5.薪酬曲线与分位值
实操练习:分位值
七、宽带薪酬与薪酬等级表设计
1.宽带薪酬与等级薪酬
2.宽带薪酬的数理关系与管理实践的关联
3.企业薪酬等级表设计的步骤及关键点
实操练习:企业薪酬等级表设计
八、典型岗位薪酬结构设计
1.薪酬的基本形式
2.薪酬结构设计的原则
3.案例:一般岗位的薪酬结构设计
4.案例:营销类岗位的薪酬结构设计
5.案例:研发人员薪酬结构设计
6.案例:管理人员薪酬结构设计
7.案例:企业经营层薪酬结构设计
8.高激励年终奖设计
9.长期激励
10.薪酬形式的发展趋势
九、薪酬制度编制
十、员工套级
十一、薪酬日常管理
1.定薪管理、调薪管理
2.员工薪酬水平分布
3.薪酬预算与薪酬测算
4.跨区域薪酬管理
5.外派人员的薪酬管理
6.薪酬满意度调查
7.薪酬制度编写
8.薪酬绩效委员会权力与职责
十二、全面薪酬管理
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