医学策略制订与实施高级研讨班12月上海班

课程模块Day1

模块一：

医学策略内涵深度解析1：医学与市场策略从相对独立到高度融合

市场策略制定过程中，在定义市场，细分市场，患者流，市场准入，竞争对手分析等环节，所有环节都离不开医学策略性思维和输入。如何通过深度解析做到与市场策略、品牌策略一致，是做好医学策略最重要的第一步，这也是大家在制订医学策略中最容易被忽略的部分。

医学策略内涵深度解析2：策略核心构成要素、行动计划及好策略的评估标准

产品核心信息提炼，品牌医学定位，未来格局与品牌演变，关键成功要素是医学策略最核心的组成部分，如何理解并熟练掌握在每个环节的核心要素至关重要，这部分是医学策略的灵魂。同时好的策略要有好的医学计划落地执行，否则医学策略只是空中楼阁，好的策略还需要在真实世界中得到验证。医学策略和医学计划是完整的整体，缺一不可。

课程模块Day2

模块二：医学策略制订工具包： Patient Journey、Gap工具、医学洞见九宫格

在医学策略制订过程中，我们往往掌握了很多理论看了很多案例但还是不知道如何着手，这部分重点来给大家分享三个非常实用的工具，分别从临床诊断到医学洞见，产品医学GAP到行动计划，医学洞见解析到医学策略形成等角度给大家几个非常实用的工具，拿回去就可以直接使用，把复杂的问题简单化，可视化。

模块三：医学策略经典案例展示与常见误区解析

通过行业内经典的医学策略案例剖析，让大家身临其境理解每个案例医学策略产生的过程，医学策略演变和在市场中的实际执行效果。同时也让大家通过真实案例体会策略在制订过程中，做正确的事和把事做正确之间关系，同时体会策略没有最好只有更好，策略是特定环境下的最优选择。

-会议门票-

培训费用

单人5000元，团体5人及以上4500元/人，含培训期间茶歇，午餐及资料费用。差旅及住宿自理。