【线上系列课】医疗营销合理目标制定方法解读

-会议内容-

01 课程主题

医疗营销合理目标制定方法解读

02 课程意义

本课程是术源实战讲堂术源知行面系列课，相近内容的术源知行线系列课：《医疗营销合理年度任务目标制定方法》已经上线。受到大家的广泛好评，很多学员呼吁想深度了解合理任务目标制定方法，为此我们特别推出本课程。

术源知行线系列课是针对一个能力连贯的串讲，在短时间内让大家既能学会知识又能有一定的提升，尤其对有经验的管理者理清拓展思路有重大帮助，使之得到巨大收益；术源知行面系列课是在术源知行线系列课理清思路的基础上，针对课程相关内容的详细解读，方便中初级人员直接上手实际操作。

03 任务目标制定常见问题

1. 任务目标太离谱，脱离实际。太高完不成，索性不努力；太低易达成，人闲事更多。

2. 任务目标不合理，分配不公。努力不如关系好，干活不如拍领导。

3. 任务目标不清晰、不落地、不量化、不能起到评估作用。

04 企业管理者苦苦追寻

1. 任务目标应该依照什么来制定？

2. 有没有实用的方法让任务目标更合理？

05 本次课程你将收获

理解：任务目标是组织架构、资源投入、业务整合的重要依据；是影响企业收支两条线和预算的关键，直接影响公司经营的核心——利润。

理解：合理任务目标包含两个部分：①总体目标合理②目标分配合理。

掌握：任务目标不是企业单方说了算。需外部着眼，分析市场与机会、竞争与突破，结合企业发展战略，确定阶段性目标。

掌握：任务目标分解，需要依据市场细分定位，组织结构安排，自下而上，再自上而下，逐级分解，合理分配。采用上下联动，共同达成。

本培训从合理任务目标制定的“内外结合，上下联动”的底层逻辑出发，结合实战案例剖析，帮助大家掌握制定合理目标的方法，从而制定出合理目标。为实现企业的和谐高效、竞争足强、效益足高、员工足信，奠定目标合理的前提保障。

术源实战讲堂，从实战中来，到实战中去。关注“术源咨询”公众号了解更多。

06 课程分节目录

第一节：合理任务目标定义及制定原则方法简介

第二节：任务目标的结构、量化与医疗行业特殊性

第三节：外部着眼分析市场和机会

第四节：内外结合确定合理阶段目标及案例分享

第五节：任务目标合理分解的原则与方法（一）

第六节：任务目标合理分解的原则与方法（二）及案例分享

第七节：小公司新业务如何制定合理任务目标

07 讲师介绍

谭建中

北京术源企业管理咨询创始人

北京海归科协创新创业导师

曾任西门子医疗副总裁、GE医疗总经理等多家国内外知名企业高管

08主办单位及合作单位介绍

术源实战讲堂

[术源实战讲堂]是依托术源咨询名企资深高管组成的强大的教练团队，在进入企业提供定制的顾问、咨询、培训、辅导服务取得丰富经验的基础上，推出的开放的企业管理培训辅导平台。
术源系列课，方便个人学员碎片时间灵活自由学，也方便企业为员工按需购买。“聚焦实战，知行合一，形成点、线、面、体结构体系”
【知行点】学妙招，点石成金
【知行线】学套路，高效实用
【知行面】学功夫，知行合一
【知行体】学体系，解决难题
术源训练营，按照企业或团体的需求不同，企业或团队可以按需定制培训。“线上团体培训打磨，实现大咖面对面培训效果。”
【短训营】短时线上面授，数日互动打磨，结业面授总结
【集训营】全程脱产学习，线上面授互动，课后建群共勉
【日省营】每日课程解锁，每日学习督导，每日参悟互动
【周更营】每周课程更新，每周互动答疑，每周参悟分享
【私董会】教练抛砖引玉，调动群策群力，参悟精进受益
术源咨询的教练团队都是一批从基层成长起来的企业高管，他们是在企业管理领域听过、见过、做过、深入刨析过的一批人。他们拥有相当定的知识水准和运用这些知识到实际工作中的技能，他们的分享和传授将会对大家在企业管理：战略、融资、营销、运营、团队管理、绩效考评、销售力、员工职业素质、合规、等诸多方面有所帮助。
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术源，道也。道为术之源。术源咨询，依道而行，助力企业管理和谐高效，实现竞争足强，效益足高，员工足信。
术源咨询致力于让卓越管理助力中国企业，让企业管理少走弯路，少遇羁绊，少落陷坑，让中国智造，亦赢在管理。

丁香园·丁香通

丁香园：医疗健康领域深耕 20 年，是中国头部的医生专业社交平台

丁香园成立于 2000 年，20 年来丁香园打造了国内头部的医疗学术论坛和一系列线上线下产品。通过构建专业权威的内容分享平台、丰富全面的数据库、和标准化高质量的医疗服务，丁香园连接了医院、医生、科研人士、患者、生物医药企业和保险，覆盖千万大众用户，并拥有 550 万专业用户。 

丁香通：立足于丁香园大平台，为生物医疗领域企业提供专业品牌运营服务

· 以解决客户问题为前提，以医生行为为依据

· 致力于成为生物医疗领域的整合营销专家

· 持续为生物医疗客户提供品牌营销专业解决方案

09 授课对象

企业老总、创业者、营销副总、营销总监、营销经理、销售副总、销售总监、销售经理、产品总监、产品经理、其它与任务目标制定与分解相关人员

-主办方介绍-