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怎么选择你要的产品?产品开发流程怎么做?产品市场调研怎么做?……
这些问题你在工作中有没有遇到过?
要解决这些问题,第一步我们要明确产品经理在职场中的角色到底是什么样的。
首先,产品经理是个规划者。企业的业务增长目标会分解到各个产品线,产品线的负责人需要从公司业务战略出发,规划自己的产品线的业务增长战略,包括愿景规划、市场增长计划与目标、产品路线图、技术路线图(与技术部门一起)等。
其次,产品经理也是一个整合者。新产品的开发和创新是一个过程,包括理论概念到实体开发,再到商业化的全过程,这个过程必须整合企业的其他职能才能实现。
最后,产品经理是个行业专家。对行业趋势,包括市场发展趋势,技术发展趋势,行业上下游价值链,竞争对手和客户等,要有自己的洞察和洞见。
一、产品经理NPDP是什么
产品经理国际资格认证,New Product Development Professional(NPDP),由美国产品开发与管理协会(PDMA)所发起,是国际的新产品开发专业认证,集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系,为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑
该知识体系包括新产品战略、产品组合管理、新产品开发流程、产品生命周期管理、工具与测评、市场研究、团队、人员与组织七大领域。该协会成立于1979年,是全球范围内产品开发与管理专业人士的倡导者。协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效,为会员提供产品领域的专业级开发资源、信息和合作,以推动新产品开发和管理。
二、参加对象
●希望系统学习新产品开发管理体系,并取得NPDP认证的产品经理;
●企业CEO、总裁或其他参与产品研发的中高层管理人员;
●研发经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等;
●其他有兴趣成为产品经理者或立志成为产品管理的相关人员;
●已获得PMP证书需要进一步提升的相关人员。
三、内容大纲
NPDP主要考察七大知识领域,包括新产品开发战略、组合管理、新产品流程、文化组织与团队、工具与度量、市场研究、产品生命周期管理,贯穿新产品开发的全流程。NPDP的学习利于产品经理进一步掌握新产品开发整体框架,以及对产品有更系统性的认识
四、课程安排
可任意选择开课期间的任意一次课程体验
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