2019HR 战略规划的制定与落地（上海）

第一部分 | 人力资源战略的理念：工具方法讲授

1、讨论：您理解的人力资源战略是什么？

2、人力资源战略 VS 组织能力

3、人力资源管理者角色转变

4、人力资源如何成为战略伙伴

5、转变角色定位，从服务提供者转变为价值创造者

6、做好人力资源战略规划，从战略角度支持业务发展

7、人力资源战略规划是连接战略和业绩的必由之路

 

第二部分 | 人力资源战略的输入：标杆案例讲解

1、衡量战略输入的标准--战略对人力资源的需求是什么？

2、案例讲解：对企业战略的理解

 业务需求理解

 战略方向的选择

 战略实现的路径

 战略的关键举措

 战略对人力资源的需求

 人力资源战略目标

 人力资源战略核心举措

3、实战练习：提炼企业的人力资源战略目标和核心举措

4、实战答疑

 

第三部分 | 人力资源战略的分析：工具方法讲授

1、人力资源战略规划要实现的目标

2、人力资源战略规划的主要内容

3、人力资源结构分析方法

 人员数量分析

 人员类别分析

 人员能力分析

 年龄结构分析

 流动比率分析

 

第四部分 | 人力资源战略的分析：标杆案例讲解

1、案例讲解：人力资源现状分析

 组织分析

 能力分析

 文化分析

 SWOT 分析

 对标分析

2、实战练习：对本企业的人力资源现状进行分析

3、实战答疑

 

第五部分 | 人力资源战略的关键：人力资源需求预测

1、人力资源需求影响因素分析

2、人力资源需求定量预测法

3、人力资源需求定性预测法

 

第六部分 | 人力资源战略的关键：人工成本分析预测

1、案例讲解：如何根据对战略的理解，获取有效薪酬数据并分析

 如何基于战略需求，寻找差距，获得数据并分析

 数据研究如何反映真实情况

 数据的选择方法

 对标企业选择

 我们现在的位置，目前相似的企业有哪些？

 我们未来要去哪，哪里的标杆企业有哪些？

 外部数据获取的方法与渠道

2、实战练习：对本企业的人工成本进行分析

3、实战答疑

 

第七部分 | 人力资源战略的关键：人力资源资源供给

1、人力供给影响因素分析

2、内部人力供给预测法

3、外部人力供给预测法

 

第八部分 | 人力资源战略的输出：人力资源战略规划

1、人力资源战略规划编制的基础

2、人力资源战略规划编制的步骤

3、人力资源战略规划编制的模板

4、案例讲解：人力资源战略理念&举措

5、实战讨论：HR 如何通过人力资源战略获得领导和业务的支持

6、实战答疑

-会议门票-

会务费：6800元/人，包含参会，住宿交通自理。