腾讯敏捷产品管理体系 | 博览网 Boolan

1、互联网时代的产品特点 --- 敏捷时代发展的趋势

2、瀑布与敏捷 --- 传统研发模式与敏捷产品管理的区别

3、敏捷产品的核心思想 --- 敏捷以价值为导向

练习⼀：互联网产品管理存在的问题

1、精益产品需求管理 --- 需求管理的优先级

2、有损质量管理 --- 如何动态确保产品质量

3、产品极速发布管理 --- 如何快速发布版本

4、产品持续运营反馈 --- 客户反馈价值最⼤化

腾讯案例：QQ 邮箱的开发

1、确定产品迭代运行模式 --- 团队节奏的选择

2、制定产品发布计划 --- 确保结果输出

3、搭建产品基础技术架构 --- 腾讯架构模型

4、确定产品软件配置规则 --- 兼顾历史版本维护和品版本的开发

5、明确产品目标 --- 确定需求

练习⼆：设计产品迭代模型

1、产品需求迭代内规划 --- 确定本迭代开发内容

2、站立晨会 --- 高效快速会议

3、建立产品故事墙 --- 明确团队工作状态

4、Showcase --- 用户角度发现问题

5、产品迭代总结 --- 团队能力螺旋式上升的秘诀

练习三：微信语聊功能讨论 UI、交互、性能等

练习四：支付宝 APP 进行 Showcase

1、根因分析 --- 寻找问题的本质

2、发布管理 --- 快速发布和质量之间的平衡

3、项⽬总结

腾讯案例：腾讯广点通的 AB Test