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2018-03-23 08:00 至 2018-03-24 18:00
适用人群 Audiences
CEO
联合创始人
产品VP
产品负责人
产品经理
研发经理
项目经理
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发票类型：增值税普通发票 增值税专用发票
通过针对互联网产品敏捷管理的本质分析，腾讯互联网产品的案例剖析，使得学员能够对于互联网产品、敏捷产品团队管理特点和互联网敏捷管理体系的认知有⼀个深刻的理解。在实践中能够制定敏捷的团队管理制度，搭建适合的敏捷管理体系，在有损质量管理，产品极速发布管理，精益产品需求管理和产品持续运营反馈等关键领域能够提升意识，具备能力，了解 Know-How。在产品迭代前，迭代中，迭代后能够运用恰当的工具和方法解决项目的困难，通过敏捷产品管理体系的力量保障产品的精益创业和持续增长。
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Boolan.com 博览网
Boolan.com 博览网是由温故知新（上海）教育科技有限公司投资成立的高端IT互联网教育平台。通过整合全球顶尖IT技术专家，不断打造创新的教育产品和极致的教学体验，我们致力于为广大用户提供最优秀的IT技术教育服务。
敏捷产品管理简介
1、互联网时代的产品特点 --- 敏捷时代发展的趋势
2、瀑布与敏捷 --- 传统研发模式与敏捷产品管理的区别
3、敏捷产品的核心思想 --- 敏捷以价值为导向
练习⼀：互联网产品管理存在的问题
敏捷研发体系
1、精益产品需求管理 --- 需求管理的优先级
2、有损质量管理 --- 如何动态确保产品质量
3、产品极速发布管理 --- 如何快速发布版本
4、产品持续运营反馈 --- 客户反馈价值最⼤化
腾讯案例：QQ 邮箱的开发
产品迭代前
1、确定产品迭代运行模式 --- 团队节奏的选择
2、制定产品发布计划 --- 确保结果输出
3、搭建产品基础技术架构 --- 腾讯架构模型
4、确定产品软件配置规则 --- 兼顾历史版本维护和品版本的开发
5、明确产品目标 --- 确定需求
练习⼆：设计产品迭代模型
产品迭代中
1、产品需求迭代内规划 --- 确定本迭代开发内容
2、站立晨会 --- 高效快速会议
3、建立产品故事墙 --- 明确团队工作状态
4、Showcase --- 用户角度发现问题
5、产品迭代总结 --- 团队能力螺旋式上升的秘诀
练习三：微信语聊功能讨论 UI、交互、性能等
练习四：支付宝 APP 进行 Showcase
产品迭代后
1、根因分析 --- 寻找问题的本质
2、发布管理 --- 快速发布和质量之间的平衡
3、项⽬总结
腾讯案例：腾讯广点通的 AB Test
课程总结
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薛老师
前腾讯
P4产品管理专家
个人票
¥4760
原价¥ 6800
限时7折优惠至2月14日
· 2天封闭式培训讲解
· 丰富案例与实战经验相结合
· 深度探讨产品敏捷研发体系
团购票（5人及以上）
¥4420
原价¥ 6800
限时6.5折优惠至2月14日
· 2天封闭式培训讲解
· 丰富案例与实战经验相结合
· 深度探讨产品敏捷研发体系
上海张江微电子港7号楼3楼
交通指南：
距2号线张江高科站280米；
公 交：张江环线、161、塘川线、609
张江微电子港位于上海市碧波路690号。张江微电子港位于市区繁华地段，地理位置优越交通便利，租金合理，设施齐全，装修现代，是业领袖精明睿智之选择。张江微电子港的物业管理周到，为商家提供一流的商务服务。张江微电子港房型布局合理，灵活分割可满足各企业人性化的设计追求。
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