向阿里学管理——阿里文化、三板斧、铁军团队、政委体系等

l 日程安排：

DAY01：阿里文化感悟与主题培训

阿里文化感悟：走入阿里访客中心，观看阿里巴巴发展历程大屏；1年香、3年醇、5 年陈文化墙；百年阿里文化；阿里公益文化；战袍文化墙；数字化企业管理：阿里钉钉等，深度感悟阿里文化。

主题培训——阿里巴巴政委体系及运作

模块一：阿里巴巴企业文化

一． 战略三板斧

1. 上三板：使命、愿景、价值观
2. 下三板：组织、人才、KPI

二． 价值观的演变

      六字方针、独孤九剑、六脉神剑、新六脉神剑

三． 价值观的考核

     行为标准、故事传播、考核机制

四． 文化落地的核心之处

1. 文化品牌沟通：阿里OC团队
2. 文化落地纵队：阿里政委体系
3. 文化氛围营造：阿里特色活动
4. 管理者言传身教：炖出阿里味儿

模块二：阿里巴巴管理之道

一． 商业组织结构和人才三明治模型

二． 阿里巴巴三板斧背后逻辑

三． 阿里巴巴管理总纲

1. 高层干部三板斧：定战略、造土壤、断事用人
2. 中层干部三板斧：懂战略、搭班子、做导演
3. 基层干部三板斧：招聘和解聘、建团队、拿结果

四． 中层能力三板斧

1. 揪头发：向上思考，上一个台阶看问题
2. 照镜子：修炼管理者的胸怀，通过观察团队和上下级来观察自己
3. 闻味道：找到志同道合的人，构建健康简明的企业组织氛围

DAY02：阿里西行记-高绩效团队

马云也曾说：我认为世界上最好的团队是唐僧团队。《阿里西行记》就是将“唐僧团队”情景化、故事化，每个环节都是真实的业务场景，用渐进互动的方式逐步突破，让大家在故事情境中得到答案。

一． 如何发现好干部

1. 领导力、团队、业绩
2. 好干部的标准：品格

二． Hire的秘密

1. 任何管理上的一切错误从招错人开始
2. 我们要的人的味道：阿里的人才观
3. 如何招人：核心点、考察点、面试技巧

三． 团队员工的辅导

1. 辅导的前提是人员评估
2. 团队辅导：我干你看、我说你听、你看我看、你说我听

四． 核心团队的矛盾处理

1. 水壶理论-预警、标准、渐进、公平
2. 逐级分配任务、跨级了解情况

五． 团队危机管理

1. 菩萨心肠：情理法
2. 雷霆手段：法理情
3. 业绩&价值观双轨制考核

六． 辅导激励五行图

1. 愿景驱动、以身作则、自我激励、横向刺激、及时认可
2. 激励16字真言：晓之以理，动之以情，诱之以利，绳之以法

七． 如何带领团队不断挑战新的目标

1.  如何目标分解、任务分配
2. 今天最高的表现是明天最低的要求

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-会议门票-

-场馆介绍-

阿里巴巴西溪园区

交通指南：

余杭区文一西路969号淘宝城一期

阿里巴巴西溪园区又名淘宝城，是知名互联网公司阿里巴巴集团的总部所在地，坐落于杭州市余杭区文一西路969号（高教路口），杭州未来科技城核心区域五常街道。

阿里巴巴西溪园区东至常二路，南至创新路，西至高教路，北至文一西路，规划总占地26万平方米，一期项目由8幢单体建筑和2幢停车楼组成，包括了员工主办公区、食堂、健身房、报告厅和影视放映厅等日常办公休闲的基础设施，总建筑面积约29万平方米，其主建筑体的设计由日本设计大师隈研吾担纲。