1月阿里游学考察：向阿里巴巴学管理

• 学习行程安排    

-上午 -

09:45：阿里巴巴西溪园区访客中心门口集合。

10:00-11:30：  阿里集团西溪园区总部参观

• 您在这里可以畅快感受互联网公司的开放创新空间，在体验式走访中切实看到阿里文化落实与日常环境的细微处，细细品闻“阿里味”。
• 感受阿里在企业文化和员工人文生活方面的创新举措，了解阿里如何打造一家幸福企业。
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• 了解阿里发展的大事记及重要历程
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• 一年“香”，三年“醇”，五年“陈”的员工文化，淘宝倒立文化、阿里武侠文化，战袍墙、阿里公益3小时、510阿里日。

-中午 -

11:30-13:30  午餐&休息（感受阿里食堂文化，可园区自由活动，逛阿里库，了解阿里文化、工作氛围）

-下午 -

13:30-16:30  主题分享：《阿里巴巴管理与三板斧》

                    分享嘉宾：阿里认证在职讲师培训

一、阿里巴巴管理之道

1． 管理者角色与职责

        阿里巴巴管理金字塔       从P到L的三个转变       阿里leader要具备的四个特质

2． 阿里leader修炼之道

       高层干部三板斧：定战略、造土壤、断事用人       中层干部三板斧：懂战略、搭班子、做导演       基层干部三板斧：招聘和解聘、建团队、拿结果

3． 阿里沟通与辅导

        阿里味的沟通：圆桌会议、午餐会、Open Day、群心会、吐糟会、裸聊。

        阿里味的辅导：我说你听，我做你看，你说我听，你做我看。

二、管理三板斧

1． Hire & Fire

        Hire：请好的人进来        Fire：不养庸，不养老，不养小白兔        除了fire，还要送人走

2． 建团队

        识人：我有一支什么样的团队        

        用人：给予机会，借事修人        

        养人：不抛弃、不放弃

        对得起好的人，对不起不好的人

3． 拿结果 

        阿里要的结果：客户第一、团队成长、关注过程

        拿结果八步曲：解读目标、分解目标何任务、选合适的人、sell目标、定KPI、带团队落地计划、跟踪检查执行、复盘总结。

16:30  考察圆满结束！

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-场馆介绍-