5月8-9日CEO人才盘点与345薪酬设计班

-会议内容-

优秀企业成功的关键就是狠抓人效，以效率取胜。人效是反应企业发展质量的最综合、最直接的指标，直接决定企业的生死存亡，可以说：人效才是组织能力的最佳代言。

 345薪酬是提高人效做强企业的最佳选择

什么是人效？简单来说，就是人力资源这门生意的投产比。而劳动者就是这门生意中的关键因素。想要将这一因素的作用最大化，企业家们首先想到的方式就是激励。 通过激励来实现人效的提升，前提是：一是优化人才结构，增加高效率员工人数数量和比例；关键是：做好全面激励，提升员工的敬业度及工作效率；保障是：塑造良好的组织机制，保障企业目标的达成。

 然而真正的激励过程中，企业家们往往会面临以下困境：薪酬资源有限，该激励哪些人呢？ 不合适的员工一定要立即淘汰吗？ 什么样的薪酬水平是最“高效”的呢？ 高薪也留不住人，不就浪费了？ 明明给了高薪，仍然有员工吐槽薪酬偏低？ 345薪酬激励以人才盘点为基础，精准锁定合适的人并加大激励，激发价值创造者创造更高的价值。实现薪酬资源投入产出的最大化，达到员工个人利益与企业利益的双赢。 

 德锐咨询基于对优秀企业345薪酬实践的研究及大量咨询项目经验，经过提炼、总结、理论研究，形成了一套自己的345薪酬体系，帮助企业家解决薪酬激励上的困惑。

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学员评价

【授课时间】2020年5月8日—9日 

【授课地址】南京   

-主办方介绍-