《国有企业采购管理规范》解读与招标采购全流程管理及电子化招标实务9月重庆培训班

培训内容
(一) 2019《国有企业采购操作规范》核心内容及实务要领
1.《国有企业采购操作规范》规定的采购流程及一般要求
(1)国有企业如何明确采购需求、制定采购计划
(2)国有企业如何编制采购文件、组织开评标活动
(3)国有企业如何合法合规地确定中标(成交)人
2.《国有企业采购操作规范》规定的采购方式有哪些
(1)公开招标、邀请招标的适用情形分析
(2) 竞价、询比采购的适用情形及对比分析
(3)谈判、磋商采购的适用情形及对比分析
(4)单源和多源直接采购的适用情形
3.国有企业项目采购、运营性采购的区别与采购方式适用
(二) 2020《国有企业采购管理规范》核心内容解读
1.采购组织框架
2.采购战略管理
3.采购人才战略与队伍建设
4.采购活动实施管理
5.采购电子化平台与信息管理
6.供应商管理
7.采购绩效考评管理
8.采购监督管理
9.国有企业采购的制度体系搭建
(三)国有企业工程项目招标投标管理与案例
1.《招标投标法》大修的主要内容与修法思路及招标投标制度流程
2.工程项目招投标法定否决投标条件及案例分析
3.工程项目确定中标、成交结果，中标、成交通知书发放及注意事项
4.工程招标合同签订、注意事项及案例分析
5.工程项目重新招标情形和风险防范措施
6.国有企业依法必须招标项目的范围如何界定
(四)国有企业生产经营物资采购实务操作与案例分析
1.国有企业生产物资竞争性采购方式:公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购、单一来源采购等
2.国有企业生产物资采购需求制定及案例分析
3.国有企业采购文件编制及案例分析
4.国有企业生产物资采购组织、相关问题处理及案例分析
5.国有企业生产物资采购一次采购失败及其后续处理办法
6.国有企业生产物资采购人、评审委员会构成、责任、注意事项
7.国有企业运营采购活动的监督管理
(五)电子招投标管理
1.《电子招标投标办法》解读
2.国有企业电子化采购推进情况综合分析
3.国有企业电子采购平台建设和运营实务
4.大型国企电子化采购经验分享

-会议门票-