2018清单下造价精细化管理、17合同风险管控与新政策下EPC工程总承包培训班

培训内容

（一）新规范修订的背景、具体内容及影响

1、新规范修订的背景；

2、新规范下建安工程费用的调整对工程造价管理的影响与对策；

（1）扩大综合单价和人工费的计算口径；

（2）增值税单独列出，重新理清工程造价的概念。

3、新规范与合同文本及法规协调性；

4、工程量计算规范调整对造价的影响与应对；

（1）工作内容取消对计价带来重大影响与应对策略；

（2）措施项目的调整对计价的应用与应对策略。

5、新规范对招标投标的影响与应对策略；

（1）招标控制价的编制与评审；

（2）定额的地位与作用。

（二）基于过程的精细化造价管理与实务焦点共性问题分析解决思路

1、建设项目招投标环节工程造价精细化管理的关键点管控实战；

2、建设项目合同签约环节工程造价精细化管理的关键点管控实战；

3、建设项目价款调整环节工程造价精细化管理的关键点管控实战；

4、建设项目价款支付环节工程造价精细化管理的关键点管控实战；

5、建设项目竣工结算环节工程造价精细化管理的关键点管控实战；

6、建设项目全过程的闭合管理；

7、工程造价管控的基础条件分析；

8、招标清单缺漏的价款补偿分析；

9、招标清单特征描述不准确的结算影响；

10、合同价格形式的选择与设计；

11、工程量核定与进度款结算；

12、市场价格波动引起的调价；

13、工程量变更结算中“不平衡单价”处理；

14、工程实体内容变更结算；

15、工程措施方案变更的责任分析与计价处理；

16、工程造价管控中疑难争议问题解析。

（三）17合同范本下建设工程施工合同签订及履约中的风险及其防范措施

1、《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）；

2、如何理解和签署2017版《施工承包合同》中的二十个关键问题；

3、最高院施工合同司法解释（二）的热点、难点理解与适用；

4、建设工程施工合同的主要特点和管理要求；

5、施工合同评审过程中风险分析办法；

6、施工合同目的、形式与风险规避；

7、阴阳合同风险及防范措施；

8、合同内容约定不清导致的风险及其防范；

9、合同价款及调整的风险及防范；

10、工程变更及意外事件带来的风险及其防范；

11、工程签证流程、签证内容及签证的技巧；

12、工程索赔程序的具体操作以及索赔技巧；

13、工程转包、分包的法律风险及防范措施；

14、发包人未经竣工验收擅自使用的风险及其防范；

15、合同内容有违反规定改变招标文件和中标人投标文件的实质性内容，订立背离合同实质性内容的其他协议。

（四）新政策下EPC工程总承包项目全过程实战管理及风险防范实务

1、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017理解；

2、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》；

3、住建部新版《建设项目工程总承包合同示范文本》解读；

4、EPC工程总承包项目招投标常见问题及解析；

5、EPC工程总承包项目全过程造价管理与控制；

6、EPC工程总承包项目合同核心风险识别与防范；

7、PPP+EPC模式下的合同管理；

8、EPC工程总承包项目全过程管控及案例分析。

（五）新时期工程建设项目管理实务

1、工程建设全生命周期管理；

2、如何选择工程建设项目管理模式及风险防范；

3、项目启动与策划管理；

4、全过程项目管理；

5、项目准备及实施过程管控；

6、项目验收及收尾管控；

7、新时代工程建设项目管理发展方向。

-会议门票-

A：2800元/人（含培训、资料、电子课件、场地、专家等）。食宿统一安排，费用自理。

B：4980元/人（含培训、资料、电子课件、场地、专家、食宿、交流等）住宿为标间合住，如需单住需补房差。