-会议内容-

胜任力与任职资格体系- 敏捷建模与应用实务

 

课程目标Benefits

帮助学员掌握：
* 任职资格框架设计的3种模式，与高层快速达成共识；
* 任职资格敏捷建模的1套大流程、3种开发模式、6个典型工具，让你能有效组织专业技术骨干短周期集中攻关开发任职资格标准；
* 设计认证管理的5个关键事项，认证不踩雷；
* 设计基于任职资格的8大人力资源核心模块设计，涵盖人力规划与编制、培训项目设计与能力培训计划、梯队建设与职业通道拓展，并打通薪酬设计关卡；
* 通过多达30个案例、模版展示，帮助学员快速掌握实战工具

公开课计划Upcoming Sessions

线上6月27-7月16日（共约12小时含录播+直播答疑）

标准价格Standard Price

1299RMB/person
定价含增值税、活动全程参与、电子资料、课程复习、一年内回看、
班主任全程带班+项目设计练习
*报名后请注意查收确认邮件，内含付款账号等信息；
*用户付清全款后方可获得课程链接

课程简介Briefing

21世纪过去20年了，可最缺的还是人才！
招聘甄选盲人摸象，晋升选拔雾里看花……
老板喊缺人、缺梯队，员工喊要发展、要加薪……
标准在哪里？只看绩效太短视，要看能力没章法……
是时候建立以能力发展为牵引的人力资源管理体系了，那么如何又快又系统的导入胜任力和任职资格管理呢？

课程大纲Agenda

第一课：任职资格概述 30分钟

1. 任职资格体系概述
2. 任职资格的构成
3. 任职资格构建过程
3.1. 需求诊断
3.2. 概要设计
3.3. 详细设计
3.4. 测试验证
4. 任职资格体系建设的关键成功要素

第二课：任职资格标准敏捷建模（1） 30分钟

5. 职业发展通道设计
5.1. 职业发展通道类型
5.2. 职业发展通道类别
5.3. 职业发展通道等级
5.4. 职业发展通道角色定义

第三课：任职资格标准敏捷建模（2） 30分钟

6. 任职资格标准设计要点
6.1. 任职资格标准的层次结构
6.2. 任职资格标准的开发方法
6.3. 任职资格标准敏捷建模流程

第四课：任职资格标准敏捷建模（3） 30分钟

6.4. 通用能力开发
6.4.1. 焦点小组
6.4.2. 适用性分析
6.4.3. 关键词条及行为标准撰写

第五课：任职资格标准敏捷建模（4） 40分钟

6.5. 专业知识和专业技能开发
6.5.1. 职位职责分析法
6.5.2. 战略推导法
6.5.3. BEI解码
6.5.4. 关键词条及行为标准撰写

第一次直播：任职资格建模方法
发放项目作业

第六课：任职资格标准敏捷建模（5） 20分钟

6.6. 管理族领导力与任职资格
6.6.1. 领导力
6.6.2. 管理技能

第七课：任职资格认证管理（1） 30分钟

7. 认证类别
8. 认证流程
9. 任职资格初始级别转变规则
10. 认证模式
11. 认证答辩要点
11.1. 答辩守则
11.2. 评委注意事项

第八课：任职资格认证管理（2） 30分钟

12. 认证偏差及校准
13. 认证基本条件、周期、管理权限
14. 认证结果
14.1. 比例控制法
14.2. 达标项数法
15. 申诉管理

第二次直播：任职资格认证实施

第九课：任职资格应用（1） 30分钟

16. 任职资格用于人力资源规划
16.1. 人才数量预测
16.2. 人力资源规划
17. 任职资格用于招聘甄选
17.1. 招聘广告改造
17.2. 行为化面试题库
18. 基于任职资格的培训体系建设
18.1. 课程课程体系
18.2. 培训需求
18.3. 培训项目设计
18.4. 培训效果评估

第十课：任职资格应用（2） 30分钟

19. 以胜任力提升和职业发展为导向的绩效评价
19.1. 胜任力用于绩效评价
19.2. 绩效发展面谈
20. 基于任职资格的人才培养计划
20.1. 使用职业发展Roadmap方法论
20.2. 发展方式金字塔
20.3. 学习风格
20.4. IDP学习与行动计划

第十一课：任职资格应用（3） 30分钟

21. 任职资格用于人才梯队建设
22. 职业通道拓展与晋升
23. 基于任职资格的能力薪酬设计
23.1. 三种典型的薪酬结构
23.2. 任职资格等级与薪酬衔接
23.3. 任职资格认证结果用于薪酬调整

第三次直播及结营：任职资格体系接口应用设计

课程讲师About the Speaker

赵惠颖

赵老师现任某互联网公司管理顾问，深圳致璞科技、广东众生药业等公司人力资源顾问；曾任金立通信、华润三九、平安集团HRD、薪酬绩效经理等职位，深圳交通电台王牌栏目《人才驾到》嘉宾。职业经历跨越高科技制造、医药、金融及互联网等不同行业，擅长在不同的业务模式和不同的公司治理架构下，识别业务痛点，整合资源，搭建战略与组织管理、全面薪酬激励、任职资格与领导力开发等人力资源核心模块，帮助组织转型和人效提升。

咨询领域：组织及职位管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体系设计；熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业人力资源运作，有国企及民企人力资源变革项目成功经验。

项目经历：
华润三九全员绩效管理项目；
某通讯集团职位体系与全面薪酬重塑项目、研发项目绩效快照项目；
麦克韦尔公司职位与薪酬体系建设项目、全面激励项目；
几米集团营销&研发关键岗位激励项目

主讲的课程有：职位体系建设与职位评估，全面薪酬体系搭建，战略性薪酬规划与人力效能密钥，OKR与敏捷绩效管理，短期激励方案设计实战，中长期激励与创新业务孵化设计，雇主品牌建设及招聘管理系统打造

-主办方介绍-