《用OKR打造人生第二曲线》线上训练营 —— 陈镭，OKR专家

-会议内容-

一、课程背景

2020年的疫情，已造成很多的企业处于归艰难时期，开工不足、资金困难、人员流动，而对于职场人士，则面临更多再就业的选择，如何渡过坚难时刻，让自己的职业生涯，再创辉煌，是每位职场人士都会深度思考的内容。而用OKR来思维，可能会有一番别样的出路，希望能帮到30岁前的职场新人，找到职业目标，不再迷惘，也希望能帮到40岁后的职业人士，重新规划人生的第二曲线，突破瓶颈。

目前市面上的职业生涯规划类课程，都是从性格入手，通过霍兰德职业兴趣测试、盖洛普优势识别、MBTI、贝尔宾，等一系列测评工具中，得出你适合的职业，但忽视了一个最重要的特质“你的兴趣”，一个人的成就往往是兴趣起决定作用，做自己喜欢的事，不放弃不抛弃，才能最终成就一番事业。而现在职场中的人，缺失了兴趣，也缺失了激情，更多只是为了一份工作而打工。

OKR是目前最火热、最简单、最实用的管理工具，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。是全球企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系。OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被华尔街投资银行家John Doerr推广到Google、Facebook、Oracle、LinkedIn等帮助这些企业迅速发展壮大起来，帮助这些企业获得了巨大的成功。正是因为Google的成功，OKR才从硅谷走向全美，由全美走向全球。

将OKR运用于个人成长，可以通过激发人们追求，自我实现为动力，OKR追求有野心有挑战的目标，并通过KR的不走寻常路，来最终实现有挑战的目标。更重要的是通过不断试错和透明的机制也有效的运作。

本训练营围绕个人目标设定进行层层展开，个人目标如何设定，实现目标的路径、方法、工具是什么，怎么不走寻常路，才能实现最关键的成果，打破固有的 “从众心理、舒适区的惰性、KPI思维、等靠要思想、机会主义” 思维。从心态上树立起做对的事、做难的事、坚持做的思想，并践行致良知，知行合一。

本训练营，不光只是线上讲课，还会安排线上辅导和“拍砖”，因为OKR不是一种工具，更是一种思想，需要通过不断“拍砖”，才能让学员真正感受到，一种思想的转变，自己的OKR才能成型，更能触动到学员，什么才是有挑战的OKR。

本训练营，会引入的诸多有效工具：目标分解六层、MECE法则、人生五样、灵魂五问、第二曲线，帮助学员进行深度思考，最终产出各自经过拍砖成型的OKR。 重实战操作、轻理论灌输。强调细节，简单的重要、贵在坚持，形成习惯。

二、课程收益

1、帮助学员全面了解OKR的理念、工具和方法

2、通过OKR的应用，能更加有效的设定的目标，并通过有效的沟通将目标实施的结果进行反馈，从而帮助公司提升业绩。

3、现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧。

4、掌握如何通过OKR跟踪和管控进程

三、课程特色

1. 现场大量的演练，每个人都学会OKR目标的制定
2. 互动性很强

四、课程对象
（培训公司注意）

职场各级人士，尤其是董、监、高各级高管

五、课程时长

3H

六、授课形式

案例分析、课堂提问、游戏互动、培训风格充满激情与活力，教学相辅，互动性强，讲师讲授，学员分组研讨

七、大咖推荐

明道CEO任向晖说“陈镭先生编著的《OKR目标和关建成果：盛行硅谷创新公司的目标管理法》正是这样一本厘清OKR相关概念，并给出实务指南的好书。”

京东方副总裁王大巍说“陈镭老师讲的OKR，对传统的KPI思想是一个全新的理念，对研发创新人员的挑战自我，突破创新，在无人区的探索有了很好的工具应用，让人脑洞大开，陈老师将目标最终分解到第六层，确实很实用。“

北森云计算|联合创始人&CEO纪伟国“在绩效变革的道路上，我们不要做循规蹈矩的保守派，而要做勇往直前的开拓者，与时俱进，拥抱变化。感谢陈镭先生对推动中国企业在OKR实践变革道路上所作的贡献，相信更多的企业管理者会从本书获益匪浅，跨过OKR实施误区，更顺畅的开启绩效变革之路。

北控水务集团高级副总裁于立国“2018年，北控水务集团西部大区贵州业务区作为OKR试点区域，开始尝试探索OKR管理工具。OKR的引入，旨在帮助一线业务产出单位能快速识别集团战略的优先工作事项，承接集团战略，培育团队的目标导向、结果意识、加强跨部⻔协作，适应高速的市场环境变化，以及识别出高绩效员工。“

用友网络科技股份有限公司副总裁张月强“通读陈镭先生的著述，有两点让我颇受感动，一是用平实的语言甚至是直观的大白话讲复杂深奥的理论体系阐释清楚；二是将实际操作过程中的困难点、各种环境因素等阐述的事无巨细。“

外滩商学院CEO叶阿次/博士“尽管OKR是一个起源于西方的工具，但是这种锚定最高目标，而且分享目标的做法其实于中国长久以来的关注宏观多于微观的思路是一致的，“上下同欲者胜”，所以最高目标一致是成功的前提条件，使用OKR无疑可以在这方面帮助到企业把目标更好的落实到每一个人身上。“

中国管理科学学会HR专业委员会主任委员兼秘书长 彭敏智“陈镭老师力挺OKR，是源自于其自身的践行，并在践行中不盲目的使用西方管理工具，而是在践行中不断的根据自身的实践，调整OKR的一些微小元素，使其能够在本土企业落地并指导管理实践，让目标击穿到个人，由此激活个体创新突破，为组织提升效率，解决目标分解难以落地的问题。“

上汽通用业务规划部经理黄佳梁说“OKR突破了上汽通用一直以来的BSC的框架理念，对新业务新项目有很好的启迪作用，作为传统企业的转型中，应用的工具，值得一试。”

洋码头CEO曾碧波说“OKR的目标层层分解，比MBO的分解更有效，将上下级的目标与KR紧密结合在一起，解决了一个路径的问题。”

华时捷环保CEO何劲松说“目标是关键，通过陈镭老师OKR的讲课，能让大家时刻以目标为重点，工作开展和汇报时能够聚焦，人人都能按目标驱动。“

上海尚领陆总说“真没想到OKR可以讲一整天，而且还有二个单元没有讲完，内容非常丰富”

苏州贝莱弗陆总说“这个课已经不是培训了，而是直接将工作带到课堂中，将公司短短20字的年度目标，通过几轮练习，扩展出数十条O，我听过不少老师的课，讲的都是别人的案例，象陈老师这样，讲得全部是以我们公司的案例，进行层层分解，最终让我们收获如此多，真是很棒的课程。”

-主办方介绍-