商行四海|2020年日本深度学习“精益管理”+“新零售”之旅

-会议内容-

随着二战结束后日本经济的迅速腾飞，日本制造业开始引领全球制造业的发展，日本制造业的生产管理体系也成为全球各大企业所学习和效仿的对象。像“精益生产"，“JIT"，“改善”，“5S"，“目视管理”，“全面质量管理”等等，都是由日本企业提出或者由外国学者根据对日本企业的研究总结出来的经典管理手法。

据调查，90%的中国制造企业高层知道“精益生产”这一概念，越来越多的中国企业尤其是中国制造企业开始尝试将精益管理模式导入自己的生产管理中，希望借助“精"应对经济萧条、战胜危机、实现低碳运营、取得并维持世界级运营水平。但很多企业在践行精益的过程中，常常陷入“简单照搬，硬性拷贝"、“只重表面、不重本质”、“见物不见人，见硬不见软”、“急于求成“等误区，影响了精益管理模式的效用。

因此，作为创新改革发展中企业，紧紧抓住这次日本考察学习的契机，深入学习日本制造业的强大源自其强大的生产现场管理能力。通过对日本几家代表性制造业企业生产现场的访问，深入了解日本生产现场强大的根源，对我们在国内已经接触或已经开始实施的“精益生产”，“5S”等管理手法，进行一次追根溯源的重新审视。同时，对“环境友好型”工厂、制造业的可持续性发展有进行深入思考。

日本零售发展之鉴

——三全食品董事长陈南，先后去日本考察学习便利店运营管理及自动售卖模式，而后转型做起了“三全鲜食"。

——家家悦超市董事长王培桓最近也去考察了日本零售，与他同行的还有被誉为“超市一哥”的华润万家前任CEO洪杰，他是华润元老、七年前起任华润万家CEO，"谢幕”前他已将华润万家年销售做到1094亿元，全国门店3400家。

——孩子王CEO徐伟宏说，他对孩子王“新零售”与线下形态的探索，得益于他亲身去日本，与拥有60多家中大型卖场的宝宝本铺（Akachan Honpo)的交流。

此次，我们将东渡日本，零距离对话7-11、篇屋、优衣库等日本零售企业，走进丰田、朝日、日本电装DENSO等日本精益管理极佳实践者，全方位探寻日本企业发展全景，深挖日本企业成功之道，探索日本企业享誉全球的奥秘。

行程特色

精益管理：深入学习京瓷文化，感受阿米巴经营的“道“与“术"；

精益生产：亲身体验闻名世界的丰田TPS生产方式和丰田持续了几十年的丰田式改善；

经营理念：感受日本零售业现场精细化管理以及通过员工提案来达到不断的改善效果；

超前技术：近距离观摩感受世界领先的控制核心技术。

-主办方介绍-