-会议内容-

高效工作汇报与精准表达

课程目标Benefits

1. 突破汇报常见误区，精准传递核心信息，提升沟通效率
2. 掌握结构化表达技巧，强化逻辑说服力，赢得听众认同
3. 强化不同场景应对能力，增强汇报感染力与表达的精准度

公开课计划Upcoming Sessions

上海3月26-27日
上海7月16-17日
上海12月23-24日

标准价格Standard Price

2980RMB/person
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；
不包含晚餐和住宿

授课语言Language

中文Chinese

课程大纲Agenda

模块一：工作汇报之“避讳要诀”

1. 深度思考：
* 2025年“浙江整治PPT形式主义“的解读及思考
* 深度思考：工作汇报、职场表达，是不是一件容易的事情
* 如何突破“知识的诅咒”
工具卡：汇报对象与侧重点对照表
案例：某项目汇报，高、中、基层管理首要关注点解读

2. 凝练、精准汇报的必要性
* 如何“解冻”自己的观点
* 如何避免听众出现思维断点
* 精准表达的三个角度：专业层、价值层、白话层
工具卡：流畅表达之“语音条法”
案例：对工程师、产品经理、销售总监汇报技术问题时的差异点

3. 适合与不适合“结论先行”的汇报场景归纳
* 向高层汇报；紧急问题或危机处理；新闻发布或媒体声明
* 说服性汇报或提案；敏感性或坏消息的告知；深度的问题分析会议
工具卡 ：“结论先行”的适用与不适用汇报场景清单
案例：企业新闻发布或媒体声明版式

4. 表达冗余型及其突破
* 结构化思考、呈现与表达
* 复杂问题简单讲的三步曲
工具卡： 核心结论 -->主要论点（通常3个） -->事实/数据支撑
工具卡：争取资源支持的QRAS模型
工具卡：汇报中的PREP模型
案例：复杂问题简单讲的典型案例

5. 数字堆砌型及其突破
* 汇报中的数据提炼方法
* 数据呈现的四个原则
* 数据如何体现“决策参考价值”
工具卡：汇报数据的“五问”
视频案例：如何表述，让数据更具说服力

6. 案例缺失型及其突破
* 汇报中的案例/场景/案例穿插
* 故事的“索引”
* 生动表达的六要素
工具卡：汇报互动设计表
案例演练：故事挖掘及讲述

7. 提问语塞型及其突破
* 思考方法比答案更重要
* 常见提问的四种类型：事实澄清型、深度探究型、挑战质疑型、延伸拓展型
工具卡：汇报提问应对清单

模块二：高效汇报的方法及场景化应用

1. 高效汇报之“有效果”
* 明确目的，达成共识
* “以终为始”方法应用演练
工具卡：汇报目的厘清漏斗

2. 高效汇报之“有效率”
* 简洁凝练，干湿搭配
* 汇报中的高质量提问搭配
工具卡：快速说服五步曲
案例：快速说服场景化应用

3. 高效汇报之有笑声
* 如何规避汇报中的“刺激性语气”
* 如何应对汇报中的“异议”
工具卡：汇报后异议处理的“太极法”

4. “黄金圈”说服式表达的汇报应用
* why-how-what
* 黄金圈的多场景应用示范
工具卡：说服式表达之“黄金圈”模型

5. 汇报中的精准、凝练的观点提炼
* 观点的三个特征：Simple、Sharp、Shine
* 精准采集词汇的方法：做点评、翻词典、背名言
* 漏斗法、递进法、换框法、二分法
* 案例：贴近实务的观点提炼示范及演练
工具卡：观点提炼方法一览表及案例

6. 汇报中表达魅力的提升
* 重音、语速，电梯原则
* 肢体语言，语速、重音、肢体语言演练
工具卡：职场声台形表突破方法一览

7. 例行工作汇报
* 数据导向法：以关键指标开场
* 进度陈述法：概述阶段成果
* 问题聚焦法：直指核心议题
工具卡：例行汇报的三个核心点

8. 项目专项汇报
* 背景导入法：阐述项目价值
* 目标重申法：强调预期成果
* 挑战提示法：突出关键难点
工具卡：项目专项汇报的三维视角

9. 总结复盘汇报
* 成果概览法：展示主要成绩
* 经验提炼法：总结关键收获
* 展望延伸法：提出未来方向
工具卡：复盘汇报结构图

课程讲师About the Speaker

周力之

多家企业多年培训师及咨询顾问
《魔力演讲的六个引擎》课程原创导师
上海理工大学工学学士、南开大学经济学硕士

曾任东方航空、中国太保等企业运营管理中心助理总经理、电话营销中心运营负责人、服务运营管理处长等职位，拥有丰富的管理和运营实战经验。著有《《职场精英演讲蜕变》《服务赢销》。被宝马、奔驰、GE、中国平安、交行、招行、浦发银行、兴业银行、老板电器等企业多次邀请授课及签约咨询项目。

主讲的课程：
商务演讲类 - 《善言胜天下 演讲定乾坤-高效的商务演讲》、《内容精准 传播高效-如何成为企业优秀内训师》、《凝练生动 卓然出众-高效的工作汇报》
管理类 - 《与新生代精彩“共舞”-新生代员工管理实战》、《提问点睛-教练及云思维管理的落地应用》、《内核动力 澎湃前行-职业动力与职业美感进阶》
服务营销类 - 《戴着“瞄准器”做销售-高产能销售实战进阶》、《让服务成为最好的广告-五星客户服务技巧进阶》、《微时代自媒体 投诉处理新思维-高绩效客户投诉处理进阶》

服务过的客户包括：上海电气、施耐德电气、一汽、北汽、上汽、东风汽车、广汽、宝马、奔驰、保时捷、蔚来汽车、极氪汽车、宁德时代、博世、康明斯、舍弗勒、采埃孚、GE、西门子、波士顿科学、雅培、欧莱雅、GUCCI、可口可乐、百事可乐、松下、东芝、爱普生、腾讯、百度、微软、国家电网、南方电网、中行、工行、建行、农行、交行、招行、浦发、兴业银行、广发银行……

-主办方介绍-