2019新政策下EPC工程总承包项目全过程实战管理及风险防范实务高级培训班（1月海口班）

培训内容

（一）《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017理解应用

1、《建设项目工程总承包管理规范》修改起草过程中存在的主要问题与解决办法；

2、《建设项目工程总承包管理规范》修改起草的重大调整和补充；

3、《建设项目工程总承包管理规范》修改起草的主要内容和亮点；

4、《建设项目工程总承包管理规范》实施后企业面临的问题与对策。

（二）《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（征求意见稿）解读及应用

1、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》起草背景和过程；

2、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》起草的主要亮点；

3、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》条款解读；

4、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》实施后企业面临的问题与对策；

5、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》中的十五个关键问题。（三）EPC工程总承包项目管理实践

1、PMT、PMC与EPC模式及其管理要求；

2、国内外EPC总承包项目管理发展趋势；

3、PMT+PMC+EPC各方职责与工作界面管理；

4、EPC工程总承包项目实施各阶段管理目标和管控要点；

5、EPC项目决策阶段的管理（包括招标管理）；

6、EPC项目勘察设计阶段的管理；

7、EPC项目采购阶段的管理；

8、EPC项目施工阶段的管理；

9、EPC项目生产准备与试运行阶段的管理；

10、EPC项目收尾及验收阶段的管理；

11、EPC工程总承包费用项目组成解读；

12、EPC工程总承包项目的税务风险分析及防控措施。

（四）EPC工程总承包招投标常见问题及解析

1、项目立项可研批复阶段的工程总承包发包可否允许？

2、必须招标项目采用工程总承包可否直接发包？

3、工程总承包商的资质要求能否放宽？

4、工程总承包能否采用固定总价之外的计价方式？

5、前期设计服务企业是否可以参加工程总承包的投标？

6、EPC工程总承包的转包和违法分包认定；

7、EPC工程总承包项目固定总价的审价与审计问题。

（五）EPC工程总承包合同核心风险识别与防范

1、EPC工程总承包合同的风险分配；

2、EPC工程总承包合同的起草；

3、EPC工程总承包合同条件的适用；

4、EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范：

5、EPC总承包工程项目管理的难点；

6、工程总承包招标与投标、中标后开工前合同条款审核；

7、合同谈判策略及风险关注要点；

8、发包、再发包、分包阶段合同风险识别防范；

9、EPC履约工期风险和风险控制；

10、工程总承包（EPC）工程变更、索赔技巧与风险控制；

11、工程总承包项目税务风险及防范措施；

12、EPC工程总承包合同实施典型案例分析。

（六）PPP+EPC模式下的合同管理

1、PPP+EPC模式概况；

2、PPP+EPC模式下合同体系构成；

3、PPP+EPC模式下合同管理特点及原则。

（七）EPC总承包项目实施过程案例分享

1、作为政府投资项目的业主，如何有效加强对EPC乙方单位的管控？

2、在EPC中业主方如何防范各类风险？业主方的风险重点主要在哪几方面？

3、政府投资项目的业主，在EPC模式下，采用什么样的方式来确定招标价、中标价、合同价及结算价，有利于降低业主的风险？

4、政府投资项目EPC模式下定价模式与现行2013清单计价规范是否存在冲突？

5、EPC总承包安全管理如何管控？安全风险如何防范？

6、一带一路项目上很多EPC，但多数并不赚钱，在政治任务、效益和业绩直接如何取舍？

7、EPC项目设计管理主要应用软件有哪些？

8、海外EPC项目主要有哪些风险，如何防范？

9、在EPC工程总承包模式的转型推广阶段，现有的施工总承包项目该如何实施，怎样做才能向工程总承包靠拢？

10、哪些项目宜采用EPC模式，哪些项目不宜采用EPC模式，若不采用EPC模式，建议采用何种型式，造价如何确定？

11、施工执行计划于施工组织设计方案有什么不同，执行计划是否可替代施工组织设计方案？

12、参会企业、单位可提供案例，现场交流、探讨。

-会议门票-

会务费：2800元/人（含培训、资料、电子课件、场地、专家等）。