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会议详情 |
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2019-12-20 09:00 至 2019-12-22 17:30
200人
推荐会议：2024第十七届总工之家学术年会暨绿色地产与既有建筑节能改造技术融合创新发展论坛
发票类型：增值税专用发票 增值税普通发票
参会凭证：现场凭电话姓名参会 邮件/短信发送参会通知
各相关单位：
2019年作为建筑业的发展与变革之年，在政策大环境下，相关政府部门正在将建设模式向工程总承包推进，然而EPC模式下，传统承包模式中的外界风险（包括自然）、经济风险一般都要求承包商来承担，这样风险大部分转嫁给了承包商，工程总承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险，承包商需要整体考虑项目的设计，采购和施工，而且往往是总价包干的，工作得复杂程度大大增加，所承担的风险也因总包商承担着工程设计、进度控制、安全保证、质量控制和成本等责任而变得更为巨大，因此企业和承包商在推行EPC模式时，需要慎重考虑。
那么您和您的企业是否也存在着诸如以下困惑：
（一）面对政策频出的当下，应该如何高效落地EPC模式？
（二）在EPC项目履约施工过程中，都有哪些途径可以增加项目效益？
（三）如何约定EPC工程的计价方式？如何完善EPC工程的计价条件？
（四）项目立项可研批复阶段的工程总承包发包可否允许？
（五）如何控制EPC总承包的设计风险？
为此，我单位于2019年12月于陕西省西安市举办“新形势下EPC工程总承包项目全过程管控及合同风险防范实务培训班”。旨在通过拥有多年项目管理实战专家胡老师与国内工程法律专业资深律师王老师结合多年为企业服务的实战案例，以研讨提问加引导教学的形式为学员梳理EPC项目全过程管理中的项目问题、合同问题、管理组织问题、工作交接问题及项目全过程流程设计、采购、招标等主题，**总承包管理的先进理念及实践经验，切实提高参训企业人员的业务能力，掌握工程总承包管理模式、特点、各种合同条款应用实务，特别是合理确定总承包计价与计量方法，加强工程总承包项目管理能力和防范风险能力，全面提高参训企业EPC项目管理水平，规避实施风险。
招生对象：
1、设计院、施工企业、工程公司、成套设备企业的董事长、总经理、总经济师、总工程师、分管副总经理、质量总监、安全总监等高层领导；
2、企业项目管理部、商务部、合同部、法务部、工程管理部、经营计划部、EPC事业部、总承包部、企业商务人员等；
3、EPC工程总承总包项目部项目总经理、总监、项目经理、项目领导班子及骨干；
时间地点：
1.培训时间：2019年12月20日—22日，12月19日全天报到
2.培训地点：陕西省西安市
课程大纲
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模块 |
主题 |
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模块一： 工程建设项目管理模式再认识 |
一、建设工程项目管理生命期/寿命期 项目生命期及现实意义 二、工程建设项目的分级分类管理 三、工程建设项目管理模式 1)平行发包方式 2)施工总承包 3)工程总承包EPC 4)PMC/全过程工程咨询 5)EPC与DBB/EPC与DB？ 6)EPC与PPP/BOT？ 7)目前存在的主要问题 |
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模块二： 新常态下EPC全过程管控难点、重点与案例分析 |
一、项目前期管控难点和重点 1)相关政策解读及分析 2)那些项目适合EPC 3)EPC发包时机 4)承包单位条件 5)EPC合同及风险防范 二、项目启动过程管控难点和重点 1)相关政策解读 2)项目管理组织环境及案例** 3)项目交接 三、项目策划过程工作难点和重点 1)策划相关政策要求 2)国际/国内策划差异带来的影响 3)案例：策划带来的奇迹 一次成功的风险预防 某筹建项目规划方案 某建设项目总体规划方案 某全过程工程咨询管理策划 四、项目实施阶段（设计/采购/施工/试运行）管控难点和重点 1)设计与技术管理相关政策解读 2)设计的责任和权利 3)设计与技术管理的政策要求 4)设计采购施工的有序交叉作业 5)价值工程/设计优化案例 6)限额设计案例 7)深化设计案例 8)设计变更案例 9)设计可施工性案例 |
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模块二： 新常态下EPC全过程管控难点、重点与案例分析 |
10)国际/国内主要差异 11)设计的可运营性要求案例 12)新技术应用带来的设计变革 13)招标新政解读 14)必须招标的工程范围及工作流程要求 15)“联合体”及分包管理 16)设计分包管理案例 17)设计激励案例 18)新技术应用带来的采购管理变革 19)项目质量安全管理相关新政解读 20)现场HSE管理案例 21)项目的质量安全责任案例 22)EPC合同文件先后次序案例 23)工程变更，如何调整EPC合同总价案例 24)EPC合同文件先后次序带来的影响 25)新技术应用带来的施工现场管理的变革 26)项目试运行工作流程和要求案例 五、项目收尾管控难点和重点 1)项目收尾评价相关新政解读 2)竣工验收及资料移交？ 3)业主可以根据需要接受或使用部分工程吗？ 4)业主原因导致竣工检验延误？ 5)EPC工程价款结算和审计？ 六、项目总控管理能力提升 1)国际项目管理总体思路方法 2)项目总控管理实施流程 3)项目管理规范相关要求解读 4)项目范围管理思路方法及案例 5)进度管理思路方法及案例 6)项目资源管理思路方法及案例 7)项目费用管理思路方法及案例 8)项目风险管理思路方法及案例 9)EPC项目计划监控体系 10)项目监控工具方法及案例 11)项目总控管理综合案例 |
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模块三： 新时代工程建设项目管理与案例分析 |
一、设计/采购/施工工作方式发展趋势 二、企业转型之路 Ø 项目管理办公室（PMO）案例 Ø EPC项目管理体系建设案例 三、项目管理信息化 |
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模块四： EPC总承包合同缔约、履约的风险控制 |
13.1 EPC发包条件 13.2 招标文件的编制要点 13.3 评标办法、评标委员会的组成 13.4 EPC合同条件 13.5 索赔与争端处理方法 |
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模块五： EPC总承包工程需要关注的风险 |
14.1 与EPC报价直接相关的风险因素 14.2 合同价格形势与法律后果 14.3 项目风险类别 14.4 项目风险类别与风险分担原则 |
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模块六： EPC工程总承包 案例精析 |
16.1 名为EPC,实为施工总承包 16.2 案例(1) 分析 16.3 案例(2) 分析 |
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模块七： 现场答疑与互动交流 |
注：每天课程结束会安排特定时间对授课内容及企业具体项目进行现场答疑与交流，请参会领导结合自身企业现状提炼有关EPC方面的困惑，整理成Word版或现场口述形式进行提问。 |
胡春萍老师
胡老师：中国项目管理研究委员会（PMRC）委员、国际项目经理资质认证资深培训师、项目管理高级咨询顾问，曾经在大型国有设计院工作、中外合资公司、股份公司负责大型项目管理工作。拥有三十多年的企业大项目管理经验。
近年来负责实施了中国石油工程设计有限公司EPC项目管理体系建设、中铁二院工程集团有限责任公司EPC项目管理体系建设、中交公路设计院设计施工总承包项目管理体系建设等多个咨询项目，成功组织申报2011西安世界园艺博览会项目并获得国际项目管理大奖。
胡老师辅导过的内训企业
承担过中铁集团、山西六建集团、水电四局、中建五局、河南一建、河北路桥集团（现中建路桥集团）、中苏建设集团、中交设计院、中铁二院、中铁四院、中铁大桥设计院、西安建筑设计院、龙建路桥、西安建工集团、中国石油、中国石化、大唐电力集团、深圳城投、南昌水投、河北道桥集团（现中海外交通建设）等众多单位的内训课程，极强的互动式、参与式课程，不仅培训形式新颖，而且结合日常工作实践，使学员能从实践中感悟和体会，得到企业的一致好评！
王先伟老师
王老师：上海科汇律师事务所执行主任；兼任深圳建设工程国际仲裁院院长、中国行为法学会法治服务中心副主任兼法治服务（建筑工程）中心主任、建工智库专家委员会主任；中国建设工程造价管理协会专家委员。
1998年造价工程师、2001年监理工程师、2004年咨询工程师（投资）、上海市政府采购评审专家、江苏省招投标评标专家、原建设部项目经理。
荣获2015、2017年度建筑时报和美国工程新闻纪录联合评选——最值得推荐的中国工程法律专业律师。
兼任上海、石家庄、哈尔滨、天津、武汉、深圳、南京、台州、马鞍山等十余地仲裁委员会仲裁员。
1-4人：3980元 /人，含参会费，住宿交通自理。
5人团报：3600元/人，含参会费，住宿交通自理。
6-10人团报：3300元/人，含参会费，住宿交通自理。
11人团报以上：3000元/人，含参会费，住宿交通自理。
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