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地点:北京市海淀区北京卫星厂南门6号楼 303会议室
中美贸易战,美国失算,特朗普凝聚了中国人的人心,举国欢庆。华为守住了中美贸易战的“上甘岭”,作为备胎的华为海思芯片一夜之间转正,鸿蒙系统横空出世。
华为不但没有被打倒,反而把“危”顺利转化为“机”,特朗普给华为在中国14亿人和全世界75亿人面前打足了广告。
透过现象看本质,不得不为华为的人才科学管理体系点赞,任正非说“人才不是华为的核心竞争力,对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力。”
以华为老兵担当主力,以传播华为正本清源的华为文化和管理为己任,服务于广大企业客户。
华为人力资源2.0明确的指出“人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素”,将人力资源工作的抓手概括为2+3模式,“2”是指两大动力系统,物质激励和精神激励,“3”是指三大对象,干部、人才和组织。
吸取华为管理的精髓,建立了服务于企业的“2+3”课程体系。以沙龙、公开课、方案落地班、敏捷咨询、咨询项目陪跑等多种方式,传播地地道道的华为管理理念、方法和工具,助力中国企业高质量发展。
华为自2013年起推出TUP,是属于物质激励系统的范畴。我们将这一华为激励的法宝向社会企业推出,TUP股权激励受到国内企业管理者的青睐。
IT高管会是目前具有广泛影响力的互联网+产业高管社区;5000多名高端会员,30万用户,分布在全国各地,主要集中在北上广三个地区;中国移动、中国电信、中国联通、中科院、联想、海信、飞利浦、索尼、百度、腾讯、阿里、超图、易宝支付等大企业以及大批中小型创新企业的企业家和高管,和部分投融资机构,几乎覆盖了整个互联网+产业链。
IT高管会是目前具有广泛影响力的互联网+产业高管社区;5000多名高端会员,30万用户,分布在全国各地,主要集中在北上广三个地区;中国移动、中国电信、中国联通、中科院、联想、海信、飞利浦、索尼、百度、腾讯、阿里、超图、易宝支付等大企业以及大批中小型创新企业的企业家和高管,和部分投融资机构,几乎覆盖了整个互联网+产业链。
第一天·上午
一、为什么选择华为股权激励?
①任正非如何用1.01%控盘整个华为,实现全球销售收入7212亿?
②华为股权激励的本质:激发员工潜能,激活整个组织
③华为股权激励:ESOP/TUP
④股权激励的三种模式:注册股、期权股、虚拟受限股
⑤股权控制生命线:股权结构顶层设计(阿里巴巴案例,雷士照明案例,海底捞案例)
⑥华为股权激励的智慧:小胜在智,大胜在德
二、激活个体与组织·奋斗为本的华为
股权激励
①华为人力资源管理2.0理念与实践体系:精神文明、
物质文明、干部队伍、人才队伍、组织管理
②华为不同发展阶段的股权激励:华为如何成就9.67万ESOP股东
③企业价值链体系:价值定位、价值创造、价值评估、价值分配
三、华为TUP股权激励的核心理念与价值
①什么是TUP:如何进行员工奋斗周期管理
②华为为什么选择TUP:“拉车的人变成了坐车的人的分配问题”
③TUP的核心价值:“敏捷落地”,“高效激励”,“长效机制”
8月22日,江中披露半年报:公司实现营业收入11.41亿元,同比增长27.44%;归属于母公司所有者净利润2.52亿元,同比增长10.35%。
①华为TUP的演化:如何建立符合企业战略发展的TUP?
②实战案例-华润江中:半年实现业绩增长“27.44%”
五、TUP股权激励实战演练企业公开公平公正选举
①每组选出一名队长,每组进行10分钟展示:“利他”与“利我”
②公开投票选举:
(1)首轮投票选举前三名,一人一票;
(2)前三名进行PK后产生实战演练企业;
六、实战演练:??公司TUP核心要素设计
定目标:企业3-5年战略目标筛选
定来源:“增量”奖金创造来源
定周期:战略目标周期分析
定对象:岗位分析与目标管理
定股数:岗位价值贡献评估法
定年度分红:数据测算模型建立
定期末分配:数据测算模型建立
定机制:TUP份额管理与退出机制
七、实战输出:《??公司TUP股权激励设计方案》
根据TUP核心要素,输出实战演练企业TUP设计方案
第一天·晚上
七、集体输出:
《公司IUP股权激励设计方案》
①每家企业根据自身TUP核心要素输出设计方案
②导师现场指导及答疑
八、TUP股权激励设计方案落地实战要点
①公司内部TUP股权激励宣导会要点:宣传PPT、现场气氛等
②TUP股权激励的公信力:第三方审计报告(TUP股权激励的基石);专业审计专家王教授解读审计报告
③TUP股权激励与其他股权激励的“互转互换”(企业金手镯)
④国内企业、香港公司、BVI等国际公司注册专家,全球税务筹划专家,松哥油焖大虾与深圳机场LOGO注册者--钟总分享《财务顾问是TUP股权激励的护航者》
九、撰写??公司TUP股权激励宣传PPT与落地流程
十、模拟??公司TUP股权激励落地大会
①模拟与TUP股权激励对象进行一对一股权授予交流
②现在模拟TUP股权激励签约大会:强调仪式感与流程设计
十一、TUP股权激励全复盘与答疑
①TUP股权激励方案设计核心要点回顾
2、导师现场答疑选
十二、毕业典礼(利坤书院-TUP班)
①选举出班长、副班长、学习委员、生活委员:站队选举
②宣读利坤书院同学会章程
③确定每月企业走访的名单与时间
④赠送价值1.8万华为管理经典资料包、华为TUP股权激励资料包
第二天·晚上
十三、利坤·华宴《胜则举杯相庆》
胜则举杯相庆,败则拼死相救!
普通票:6800元/人,上课费用
相关会议
2024-11-15合肥
2024-11-15北京