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华为TUP股权激励方案实战班2020(北京)

华为TUP股权激励方案实战班2020(北京)

2020-05-15 09:00 至 2020-05-16 17:30

北京   北京卫星厂南门6号楼 303会议室

IT高管会   

20人

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-会议内容-

地点:北京市海淀区北京卫星厂南门6号楼 303会议室 

​中美贸易战,美国失算,特朗普凝聚了中国人的人心,举国欢庆。华为守住了中美贸易战的“上甘岭”,作为备胎的华为海思芯片一夜之间转正,鸿蒙系统横空出世。

华为不但没有被打倒,反而把“危”顺利转化为“机”,特朗普给华为在中国14亿人和全世界75亿人面前打足了广告。

透过现象看本质,不得不为华为的人才科学管理体系点赞,任正非说“人才不是华为的核心竞争力,对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力。”

以华为老兵担当主力,以传播华为正本清源的华为文化和管理为己任,服务于广大企业客户。

华为人力资源2.0明确的指出“人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素”,将人力资源工作的抓手概括为2+3模式,“2”是指两大动力系统,物质激励和精神激励,“3”是指三大对象,干部、人才和组织。

吸取华为管理的精髓,建立了服务于企业的“2+3”课程体系。以沙龙、公开课、方案落地班、敏捷咨询、咨询项目陪跑等多种方式,传播地地道道的华为管理理念、方法和工具,助力中国企业高质量发展。

华为自2013年起推出TUP,是属于物质激励系统的范畴。我们将这一华为激励的法宝向社会企业推出,TUP股权激励受到国内企业管理者的青睐。

华为TUP股权激励方案实战班2020(北京)

IT高管会是目前具有广泛影响力的互联网+产业高管社区;5000多名高端会员,30万用户,分布在全国各地,主要集中在北上广三个地区;中国移动、中国电信、中国联通、中科院、联想、海信、飞利浦、索尼、百度、腾讯、阿里、超图、易宝支付等大企业以及大批中小型创新企业的企业家和高管,和部分投融资机构,几乎覆盖了整个互联网+产业链。

-主办方介绍-

IT高管会 IT高管会

IT高管会是目前具有广泛影响力的互联网+产业高管社区;5000多名高端会员,30万用户,分布在全国各地,主要集中在北上广三个地区;中国移动、中国电信、中国联通、中科院、联想、海信、飞利浦、索尼、百度、腾讯、阿里、超图、易宝支付等大企业以及大批中小型创新企业的企业家和高管,和部分投融资机构,几乎覆盖了整个互联网+产业链。

第一天·上午

一、为什么选择华为股权激励

①任正非如何用1.01%控盘整个华为,实现全球销售收入7212亿?

②华为股权激励的本质:激发员工潜能,激活整个组织

③华为股权激励:ESOP/TUP

④股权激励的三种模式:注册股、期权股、虚拟受限股

⑤股权控制生命线:股权结构顶层设计(阿里巴巴案例,雷士照明案例,海底捞案例)

⑥华为股权激励的智慧:小胜在智,大胜在德

二、激活个体与组织·奋斗为本的华为

股权激励

①华为人力资源管理2.0理念与实践体系:精神文明、

物质文明、干部队伍、人才队伍、组织管理

②华为不同发展阶段的股权激励:华为如何成就9.67万ESOP股东

③企业价值链体系:价值定位、价值创造、价值评估、价值分配

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三、华为TUP股权激励的核心理念与价值

①什么是TUP:如何进行员工奋斗周期管理

②华为为什么选择TUP:“拉车的人变成了坐车的人的分配问题”

③TUP的核心价值:“敏捷落地”,“高效激励”,“长效机制”

华为TUP股权激励方案实战班2020(北京)

8月22日,江中披露半年报:公司实现营业收入11.41亿元,同比增长27.44%;归属于母公司所有者净利润2.52亿元,同比增长10.35%。

①华为TUP的演化:如何建立符合企业战略发展的TUP?

②实战案例-华润江中:半年实现业绩增长“27.44%”

五、TUP股权激励实战演练企业公开公平公正选举

①每组选出一名队长,每组进行10分钟展示:“利他”与“利我”

②公开投票选举:

(1)首轮投票选举前三名,一人一票;

(2)前三名进行PK后产生实战演练企业;

六、实战演练:??公司TUP核心要素设计

定目标:企业3-5年战略目标筛选

定来源:“增量”奖金创造来源

定周期:战略目标周期分析

定对象:岗位分析与目标管理

定股数:岗位价值贡献评估法

定年度分红:数据测算模型建立

定期末分配:数据测算模型建立

定机制:TUP份额管理与退出机制

七、实战输出:《??公司TUP股权激励设计方案》

根据TUP核心要素,输出实战演练企业TUP设计方案
 

第一天·晚上

七、集体输出:

《公司IUP股权激励设计方案》

①每家企业根据自身TUP核心要素输出设计方案

②导师现场指导及答疑

八、TUP股权激励设计方案落地实战要点

①公司内部TUP股权激励宣导会要点:宣传PPT、现场气氛等

②TUP股权激励的公信力:第三方审计报告(TUP股权激励的基石);专业审计专家王教授解读审计报告

③TUP股权激励与其他股权激励的“互转互换”(企业金手镯)

④国内企业、香港公司、BVI等国际公司注册专家,全球税务筹划专家,松哥油焖大虾与深圳机场LOGO注册者--钟总分享《财务顾问是TUP股权激励的护航者》

九、撰写??公司TUP股权激励宣传PPT与落地流程

华为TUP股权激励方案实战班2020(北京)

 

十、模拟??公司TUP股权激励落地大会

①模拟与TUP股权激励对象进行一对一股权授予交流

②现在模拟TUP股权激励签约大会:强调仪式感与流程设计

十一、TUP股权激励全复盘与答疑

①TUP股权激励方案设计核心要点回顾

2、导师现场答疑选

十二、毕业典礼(利坤书院-TUP班)

①选举出班长、副班长、学习委员、生活委员:站队选举

②宣读利坤书院同学会章程

③确定每月企业走访的名单与时间

④赠送价值1.8万华为管理经典资料包、华为TUP股权激励资料包

第二天·晚上

十三、利坤·华宴《胜则举杯相庆》

胜则举杯相庆,败则拼死相救!
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-会议门票-

普通票:6800元/人,上课费用

-场馆介绍-

北京卫星厂南门6号楼 303会议室
会议标签:

企业管理 华为 企业家 股权激励

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