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会议详情 |
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![2014年度第三届愿景领导力国际研讨会[深圳站]](https://pic.huodongjia.com/static/images/event_default.jpg)
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发票类型：增值税普通发票 增值税专用发票
我们不认为领导者来自天赋。优秀的领导者依赖的是品质、技能和工具方法，而后者正来自于持续的系统性习得。
只有领导者常常担忧不良业绩的露头，并为此致力于自身领导力和团队执行力的发展，甚至做好准备迎接必要的组织变革。
现在参加本次管理人员领导力发展的高级研讨会，将帮助您获得全新视角和新鲜思想，除非您坚持使用“鸵鸟思维”。
会议优势：
创建“4P〃领导力框架：使命感（Purpose)、感染力（Passion)、规划力（Plan)和 意志力（Persistence),发展高阶领导力
引入图解规划思维，分解愿景，提升沟通能力和领导艺术
发展4维个人能量（身、脑、心、灵），触发潜藏优势，提升领导魅力
运用"Able-Chance-Want〃分析法，推动团队管理和授权，实现团队金牌高绩效
发掘"心智幕僚〃能量系统，拓展领导灵商，推动高效决策
跨文化视野，探寻西方管理科学和东方智慧的碰撞火花
参加对象：
企业家、高级管理层、人力资源业务伙伴、高级培训师，和关键职能的高级经理和领导者：业务拓展、市场营销和销售管理、研发、客户服务和学习与发展等 。
演讲嘉宾：
大卫·鲍威尔先生
大卫.鲍威尔先生创新性的提出“潜藏优势（灵商）”概念，著有同名管理学著作，并发展自成体系的“愿景领导力”理论，帮助全球领先组织发展领导力，提升团队绩效和组织发展。他现并和领励咨询合作，研究“WEAstern Leadership（中西融合领导力）”议题。
他曾长达14年在英国石油、AGL以及Amoco等石油和天然 气公司，以及10年在ICL和Tandem等信息技术公司，担任市场营销和运营方面的高级管理职位。
自从1993年起，鲍威尔先生的客户伙伴遍及五大洲，已协助超过170家组织机构的高级管理团队：安联、苏格兰皇家银行、阿拉伯银行、澳洲联邦银行、美国电讯、维珍移动、默克制药、国际商业机器公司、英特尔、澳大利亚Emperor矿业、新西兰航空、爱立信、安永会计师事务所、玛莎百货、伦敦2012奥运会等。
本会议官方语言为英文。
| PROGRAM SCHEDULE DAY 1, 2/议程安排 | |
| 08:45 | Registration & Breakfast/早餐和签到 |
| 09:15 | Morning Session Begins/上午会议开始 |
| 10:30-10:50 | Refreshments & Networking/茶歇 |
| 12:45 | Lunch/自助午餐 |
| 14:00 | Afternoon Session Begins/下午会议开始 |
| 15:15-15:45 | Refreshments & Networking/茶歇 |
| 17:00 | Finish of the Day/Course/当天会议结束 |
| 时间 | 主题 | 内容 |
|---|---|---|
| 第一天 | 领导力之旅 | · 领导力晋阶 ·耳熟能详的商界领袖的精神遗产 |
| 触发潜藏优势——动力和热情的来源 | ·为何工资单并不能反映团队成员的全部价值 | |
| 领导力和团队管理——一枚硬币的两个侧面 | · 界定核心差异— 如何明确差异的实质 | |
| 以史为鉴的领袖风范—品行和成就 | · 谁是领袖？ | |
| 高效领导力沟通 | · 目标和愿景的重要性 | |
| 成为游戏规则的关键制定者 | · 洞悉动机和热情的方程式 | |
| 关注个体和团队绩效的核心 | · 团队精神与个体期望 热情的行动或反感和无助 ·情感能量— 为什么我们总是会错意。 | |
| 愿景拓展的威力 | · 领导力管理的重要工具：愿景图解模式 | |
| 领导力“能量圈” | · 感知团队成员的内在态度 | |
| 管理规划的三大陷阱 | · 计划赶不上变化？ | |
| 图解规划的优势 | · 以终为始，目标导向 · 图解规划语言系统 | |
| 客户的真实“购买”需求 | · 前沿的客户价值工具—您的企业目前依赖于什么？ · 内部客户和外部客户的需求差异 · 金质还是铅铸勋章 · 人才是关键，而非产品 · 检视您的规划 | |
| 规划和心智 — 杰出领导者的秘密武器 | · 心智中的时间概念 · 复核时空逻辑 · 团队校验 · 10分钟的准备功课的惊人效率提升 · 规划与心智紊乱 · 心智复写与领导力拓展 |
| 第二天 | 主题 | 内容 |
| “超能冠军”—决定性的角色发挥 | “超能冠军”无处不在 | |
| 发掘“超能冠军” | ||
| 激发“超能冠军” | ||
| 激发团队敬业度 | 贡献的威力 | |
| –界定团队的内部和外部客户 –明确团队的客户服务价值标准 | ||
| –创建团队成员的金牌绩效标准 –澄清团队任务 | ||
| –平衡团队授权与监督 | ||
| 团队授权 | 团队成员金牌绩效标准是否具备可实现性 – 技法和能力技巧 和能力双重维度 | |
| 团队成员潜力判定—良良好的团队支持系统和团队授权文化 | ||
| 推动团队成功—团队激励的关键要素 | ||
| 团队规则的力量 | 团队规则、领导者和管理者 | |
| 团队规则与竞胜游戏 | ||
| 追逐效应 | ||
| 团队规则的可靠性 | ||
| 一视同仁的 团队规则 | ||
| 避免重复授权 | ||
| 衡量您的团队支持体系 | ||
| 要事第一 | ||
| 建立团队授权文化 | 信任和坚守—强大团队文化的关键要素 | |
| 管理团队信任账户 | ||
| 积攒团队信任 | ||
| 避免团队信任滥用 | ||
| 发展团队信任主张工具 | ||
| 警惕侵犯性团队信任 | ||
| 意图的威力 | 愿景领导的关键工具 | |
| 情境规划的挑战 | ||
| 设定先决条件 | ||
| 处理交叉先决条件 | ||
| 处理对立先决条件 | ||
| 感受、校验和强化意图力量 | ||
| 管理变革阻力 | 探寻失败临界点 | |
| 系统性思考习惯 | ||
| 营造变革转换机会 | ||
| 赏罚分明 | ||
| 就事论事 | ||
| 引爆团队热忱 | 保持“游戏规则”的高层沟通 | |
| 作战室规则 | ||
| 回味视觉力量 | ||
| 化繁为简，图解原则 | ||
| 双向沟通的意义 | ||
| 沟通技巧日清日高 | ||
| 心智幕僚体系的的威力 | 何谓心智幕僚 | |
| 组建心智幕僚班底 | ||
| 调动心智幕僚班底 | ||
| 团队领导者重定位 | ||
| 心智幕僚体系的领导力启示 |
| Fee Per Delegate /参会费用 | Early Bird Rate: register & pay by 25 Nov. 2013/ 11月25日前报名并付费 | Special Rate: register & pay by 25 Dec. 2013/ 12月25日前报名并付费 | Regular Rate: register after 25 Dec. 2013 & pay by the event/ 12 月 25 日后报名并在会前付费 |
| Price/价格 | USD 798 or RMB 4998 | USD 1058 or RMB 6598 | USD 1398 or RMB 8598 |
| Academic Discount/ 学院折让 | further 20% off to delegates from Academia, University 学术界和大学人士可享20%折让 | ||
参会费包含午餐、茶歇和资料费，请自行安排住宿和差旅。
1、免费活动如何报名参加？
请通过文章中的联系方式报名参加。
2、价格显示为收费的活动具体费用是多少？我要如何报名？
你可以在网站上留言或电话(400-003-3879)咨询，我们会尽快联系你。
3、活动具体地址在哪里？
1、活动具体地址待报名后告知。
2、报名前可咨询“活动家”客服，服务热线 400-003-3879
4、活动截止报名时间是什么时候？
尽早报名，早报早优惠。
5、怎么提交论文？论文参会如何收费？
亲，您好！我们暂不接受论文提交或论文参会。
6、活动发票如何领取？
亲，您好！请您在下单时，在备注框内填写好发票抬头，发票寄送地址或其它信息，以便您能即时有效的收到发票。
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