会议详情 |
推荐会议:研发人员的选育用留 上海2024年11月28-29日
发票类型:增值税普通发票 增值税专用发票
参会凭证:邮件/短信发送参会通知
北京8月5-6日,上海5月13-14日,深圳3月18-19日
演讲语言:中文Language: Chinese
标准价格Standard Price:5980RMB/person
定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿
1. 建立深层次信任关系
分享:新上任HRBP的囧事
案例:HRBP的四大“痛点”
反思:作为HRBP,人际关系和专业技能哪个更重要?
总结:建立深层次信任关系的实践经验(可靠、可信、亲密、速赢)
2. HRBP角色定位
讨论:谁是HRBP的客户?
分享:企业不同层级对HR的期望
头脑风暴:HRBP在企业中扮演什么角色?
案例:华为HRBP的V-CROSS角色模型
总结:如何定义自己企业的HRBP角色
3. HRBP核心职责
视频学习:《亮剑》
问题反思:HRBP与业务领导到底如何分工?
案例分析:华为HRBP的核心职责和关键业务活动
要点总结:HRBP要有所为,有所不为
1. 从支持业务到驱动业务
案例分析:某军工企业HRBP年度预算中的“立场”问题
模拟讨论:为什么HR精心设计的方案不被业务部门认可?
问题反思:HRBP服务的对象到底是业务领导还是业务?
核心观点:业务型HR和一般HR的区别
总结回顾:HR如何成为积极的、有影响力的业务伙伴
2. 从职能导向到客户导向
案例分析:某服装企业HR专家短命的“职业生涯”
问题反思:我们真的理解“客户需求”吗?
核心观点:客户需求的特点及对策(需求重构)
总结回顾:客户就是你最大的同盟军
3. 从专业活动到关注成果
案例分析:科学的薪酬体系为何实施失败?
问题反思:HR各项工作的成果到底是什么?
核心观点:重新界定招聘、培训、考核、薪酬工作的终点
总结回顾:HR如何避免掉入“专业陷阱”
1. 如何更好地推动战略规划落地
观点:高度决定价值,人力资源工作要从战略入手
案例:华为HRBP如何有效支撑业务战略落地
工具:BLM战略规划工具&四张地图
复盘:学习心得及行动计划
2. 如何进行绩效问题的诊断和分析
观点1:人力资源管理的核心就是绩效管理
案例:业务困境中的援手(以绩效提升为牵引,提供综合的HR解决方案)
工具:GAPS绩效分析模型
观点2:绩效辅导的关键在于双向沟通,激发潜能
模拟:上下级之间进行教练式辅导
工具:GROW教练式辅导的5个KP
复盘:学习心得及行动计划
3. 如何营造和谐的工作氛围
观点1:干部队伍建设是环境打造的第一抓手
案例:华为管理干部的选拔标准和原则
工具:AAD年度任命 & TSP继任者管理
观点2:士气比武器更重要
案例:华为企业文化和组织氛围建设经验
工具:Q20员工敬业度管理
复盘:学习心得及行动计划
4. 如何提升人才经营的质量和效率
观点1:赋能业务领导者成为HR高手是HRBP的核心职责
案例:华为的AT行政管理团队运作规则 & 干部90天转身计划
观点2:将工作例行化和可视化可以最大程度降低“内耗”
工具:会议沙盘、工作日历
复盘:学习心得及行动计划
组织与人才发展架构师
AACTP国际认证讲师
华为HR实践咨询顾问;华为大学高级讲师
许老师拥有15年组织与人才发展工作经历和实践经验和Hay Group, IBM组织变革项目经验。
项目经验:
* 军工领域某企业HR常年顾问,通过绩效和培训等手段实现了中高层领导干部的业务转身
* 某通讯企业HRBP转型项目,协助集团搭建了HRBP三支柱模型,实现BP团队的快速组建和业务支撑
* 物业服务行业某标杆企业战略绩效及激励体系搭建项目,推动公司经营管理模式的优化,实现公司业绩的70%增长
* 某文化旅游公司人力资源团队建设项目,通过半年快速实现团队的组建和培养,有效支撑了公司业务的拓展和运营
* 为长三角领域50多家企业提供过战略目标制定和执行落地的培训和辅导,效果显著
E维思专注于领导力Leadership、软技能Softskills、人力资源HR、财务Finance、销售Sales、市场Marketing专业领域,提供相关资讯知识,分享业内经验、最佳实践、前沿技术,帮助职业人士提升专业技能、更新市场信息、规划职业发展等。
票种名称 | 价格 | 原价 | 票价说明 |
会务费 | ¥5980 | ¥5980 | 定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单,必须至少提前6个工作日书面通知对方;活动开始前5个工作日及以内,任何一方均不得以任何理由(不可抗力因素除外)取消订单,否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。 |
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