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会议详情 |
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推荐会议：2025大健康产业技术创新（昆明）论坛 暨中生协特医食品及生物活性肽工作委员会第三届年会
发票类型：增值税专用发票 增值税普通发票
参会凭证：电子票 邮件/短信发送参会通知
01 活动介绍
大数据时代下，多数企业将数字化转型视为是一件相当复杂的事情，因为其牵涉的角色众多，而在具体转型的道路上，企业正不断面临着从传统向数字化转型的巨大挑战。数字化转型已经远远不是一个信息系统的转变问题，而是整个企业端到端的业务模式都需要发生变革，来实现“智能化”“一体化”“生态化”“敏捷化”四位一体。本次论坛将会围绕企业新增长、数字化转型、人才培养等方面议题进行展开。
02 时间地点
时间：2021年11月18日-20日
地点：北京
参会人员：各行业企业董监高成员/CEO/CXO/各部门总监等职业经理人
日程安排：
11月18日下午 WORKSHOP·大师班培训
11月19日全天 峰会日·CDIE中国数字化创新博览会
11月20日上午 企业创新之旅
03 关于主办方
华昂集团（Dot Connector）成立于2011年，总部位于中国上海。华昂集团是全球领先的数字化创新资源服务平台，聚焦技术创新与企业增长，赋能10万家企业数字化，陪伴与100万职业经理人成长，共同推动行业发展，助力中国数字经济的腾飞。
华昂集团四大业务有：华昂升级圈、华昂研究院、华昂咨询、华昂会议会展。
在金融银行板块，华昂服务股份制、城商、农商银行500家，链接金融科技、风控及业务创新解决方案200家，为1000余位银行行领导、风控、科技、业务部总经理提供交流和学习的平台，成为各银行践行数字化之旅中的超级外脑，赋能银行实现数字化创新。
04 媒体合作伙伴
05 往期回顾
上海华昂商务咨询有限公司（DotConnector）
上海华昂商务咨询有限公司（Dot Connector）成立于2011年，总部位于中国上海。上海华昂商务咨询有限公司致力于连接新技术与商业，推动企业科技创新与产业升级，同时是亚太区最早一批关注企业数字化转型以及企业开放式创新服务的公司。其中最具代表性的华昂五大产品有：华昂会议、华昂线上小程序、华昂训练营、华昂智库、华昂猎手。华昂的资源有：全行业CIO/CMO/CFO客户、办过500+活动、上万人次参会嘉宾、700+行业专家、500+解决方案商、5000+企业和个人会员。数字时代下传统的生产手段和营销模式发生了翻天覆地的变革，客户需求在新经济形式下开始发生重大变化，消费者的需求和购买习惯发生分层和转移。传统企业都将面临重大的挑战和机遇，同时越来越多的创新技术应运而生，AI、大数据、云计算、VR/AR、3D打印、物联网等技术都将改变传统的商业运作模式。未来必将是一个合作共赢的时代，华昂专注于企业数字化转型培训以及咨询，同时帮助传统企业对接各领域创业公司，提供技术猎头服务，满足传统企业以及创业公司定制化咨询需求，成为企业数字化转型过程中的最强外脑。
活动议程
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11月18日下午 CDIE中国数字化创新博览会·深度实战数字化workshop |
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| 13:00-13:55 | 签到 |
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13:55-17:15
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1、企业经营业绩导向下的数字化转型战略及实践 （1）互联网思维下的企业经营战略 （2）如何建立经营业绩为导向的数字商业模型？ （3）数字时代，如何优化企业组织架构以及提升领导力？ 2、数字时代下企业如何打造核心竞争力？ （1）如何搭建高效的数字化人才团队？ （2）如何定制数据战略，将数据变成企业核心竞争力？ （3）挖掘新商业机遇，打造数字化服务，重塑客户价值 |
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17:30-18:00 |
晚宴签到 |
| 18:00-20:00 | 欢迎晚宴 |
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11月19日上午 模块一：什么是成功的数字化转型？ 什么是成功的数字化转型？制造企业数字化转型的宗旨究竟又是什么？经营的线上化、流程的自动化、对消费结构的光速响应、对硬科技的强制创新就成了制造业企业活下去的刚需。数字化转型已经不能是我们可以品着茶笑着谈的话题，更不能是写在企业五年、十年规划里的漂亮远景。我们只有从现在就去做，而且是不遗余力地往实处去做，才能保证企业能在这场“终局之战”中成功渡劫。 |
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09:00-09:00 |
开幕致辞及数字化转型报告发布 |
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09:20-10:00 |
从卖产品到创生态，数字技术如何赋能三方共赢？ |
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10:00-10:20 |
数字化创新解决方案分享 |
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10:20-10:50 |
如何建立经营业绩为导向的数字商业模型 |
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10:50-11:10 |
数字化创新解决方案分享 |
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11:10-11:40 |
数字时代的创意、传播和管理变革 |
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11:40-12:00 |
数字化创新解决方案分享 |
| 12:00-13:00 | 午宴 |
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11月19日下午 模块二：数字化转型要“韧性”不要“任性”，跟风技术不如理解业务 很多企业在数字化转型的过程中，经常照搬同行的优秀转型方法，但每家企业的发展阶段和文化团队都不一样，借鉴优秀经验前一定要分析自身企业发展情况，盲目跟风数字化趋势极有可能让企业出现“水土不服”症状。对企业决策层和管理层而言，分析自身企业情况，做好数字化战略顶层设计是引领企业找准数字化方向的第一步，而在后续的长期探索过程里，企业更需要以业务为导向，阶段性调整数字化战略及战术。数字化转型要有长期“韧性”，不要冲动“任性”，跟风技术不如理解业务。 |
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13:30-14:00 |
市场变化如此快，转型痛点这么多，CDO/CIO 到底要怎么抓？ |
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14:00-14:20 |
数字化创新解决方案分享 |
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14:20-14:50 |
数字化思维如何在业务上进行转译和表达 |
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14:50-15:10 |
数字化创新解决方案分享 |
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15:10-15:30 |
茶歇 |
| 15:30-16:00 | 重塑数字化供应链，刺激绿色经济的增长 |
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11月19日下午 模块三：喊了“数字化转型”的口号，人才培养和管理跟上时代了吗？ 人才是企业发展的基石，而在数字经济时代，谁能抢先组建一支高素质数字化人才大军，谁就能抢占数字经济市场的领导地位。如果企业认为数字人才的培养和招募只是企业数字化部门的工作，目前看来并不是企业的痛点，但未来也许就被市场无情抛弃。数字化人才的供需不匹配、传统的人力资源体系尚未转型、数字化领导力的缺失以及基层员工数字化能力不足等问题不解决，数字化在企业内部终究逃不开“曲高和寡”的命运。 |
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16:00-16:30 |
构建企业数字化转型的人才基石 |
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16:30-16:50 |
数字化创新解决方案分享 |
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16:50-17:20 |
作为CTO，打造一支硬核团队要做哪些工作？ |
| 17:20-18:00 | CXO辩论赛 |
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11月20号 创新之旅：数字化转型标杆企业走访 早上9点至下午6点，走访+午餐+游览 |
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演讲嘉宾
活动报名
报名费用：
8888元/人（门票权益及折扣如下：）
华昂企业会员，可免费参与，成为会员请通过文末联系方式联系我们。
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2021-11-18 13:00 至 2021-11-20 18:00
200人