MPD技术管理工作坊9月北京站

-会议内容-

什么是MPD工作坊？
MPD工作坊由若干个微型课程组成，是一个围绕岗位角色发展的实践课堂，类似于微格教学的一种新模式训练系统，限定为三小时的小型课程，它使学员和教练集中解决某一特定的主题研讨、学习。MPD工作坊按照软件研发中心的岗位职能划分，以产品经理、团队经理、架构师、开发经理、测试经理作为五个分会场命名，以促进角色的共鸣思考、深度探讨、相互交流。每个分会场选拔优秀的参与者来分享自己或所属团队的故事，鼓励改变、专业、探索的软件精神，以及找出解决对策的手法。

为什么参加？

教练全程深度指导
Coach in-depth guidance
20位国内外知名软件研发企业一线带头人全程指导，深度解析企业研发过程中所遇到的问题

3小时大时段学习
3 hours time to study
每个话题3小时大时段学习，以核心内容解决核心问题，围绕核心主题与教练不断重构现有的研发流程。

现场沙盘实战演练
Sandplan practice on site
工作坊现场实战，动手实操，奉行理论与实践相结合，全方位演练，发现问题，解决问题。

一线实践案例剖析
Frontier case analysis
客座教练携一线实践案例与学员深度剖析，结合案例梳理并打破研发过程中发生的种种窘境

结对小组互动风暴
Brainstorming group interaction
500位企业技术管理人员共同成长，多人小组共同探讨，研发问题头脑风暴，通过互动加强沟通，模拟团队协作场景，解决现场实践案例。

实操交付成果展现
Practice delivery results show
工作坊结束后，所有实操所得成果共同展示，教练点评，全员共同探讨

3小时微型课程

180分钟实践沙盘课程，以案例说话，还原真实工作场景，交付真实的工作技能

25位一线客席教练

来自世界知名公司一线技术团队负责人面对面传授实战经验，带领学员进行头脑风暴，在沙盘演练中巩固知识点

500+参会同行

500名来自互联网、软件、金融、通讯等行业的技术、产品负责人共同学习、分组实践，构建高质量技术管理「圈子」

跟谁学习
超过600位一线教练进行传授,与优秀比肩,在不知不觉中提升！

五大方向
MPD工作坊由专家客座教练携一线实践案例与学员深度剖析，结合案例梳理，打破研发过程中发生的种种窘境，实践案例由五大议题方向构成。 

-主办方介绍-

麦思博（北京）软件技术有限公司（msup）

麦思博(msup)有限公司发源美国西雅图，2007年创办，是一家面向技术型组织的培训咨询机构，服务于技术团队的技能提升、软件工程的实际应用和产品品质的创新与超越。强调人员、技术、流程和管理的有机结合，注重角色岗位的技能提升与职业发展，以及技术团队复合管理与协作。每年超过1000家企业续单参与msup旗下公开课、工作坊、案例研究、国际游学等培训项目。