2019关键绩效指标KPI及平衡计分卡BSC的战略行动与考核实战（11月上海班）

【课程背景】

中国民营企业常面临绩效考核的困境：管理人员不知道该怎样建立绩效考核管理体系。这其中既包括对绩效考核的概念和目的认知方面的问题，也包括对如何使用绩效考核工具建立并完成绩效考核工作目标缺乏方法和技巧的问题。对于企业而言，建立并持续运行绩效考核管理体系，能够有效的推动企业正常运行。绩效考核体系实施的过程，本质上是一个推动团队完成工作目标的过程，这其中最重要的就是绩效考核工具的使用及绩效考核管理体系的建立，企业的绩效考核体系的建立和运行是一个企业差别于它的竞争对手的核心竞争力，与企业管理平台的建立有关，与团队人员的工作态度有关，与HR管理人员工作管理过程中所使用的工具、方法以及管理手段有关。

对于绩效考核，一直存在着各种不同的观点：

--有观点认为需要进行绩效考核，有观点认为不需要进行绩效考核

--有观点认为绩效考核有利于员工更好的完成工作目标，有观点认为绩效考核会束缚员工达到更好的工作目标

--有观点认为采用KPI考核是有效的工具，有观点认为采用OKR考核更有利于激励员工

在绩效考核运行过程中，HR经常会遇到以下问题：

--其他部门不配合，考核结果难以输出，考核无法进行

--考核有了结果，被考核人找出种种借口，似乎也有道理

--考核顺利进行，但总感觉“为考核而考核”，对工作、管理没有什么改善和提升的帮助

针对企业在绩效考核和绩效管理中存在的问题，从对绩效考核的战略思考出发，探讨应该如何认识绩效考核，考核的目标和作用究竟是什么，应该选取哪种考核工具，考核过程中操作的要点和技巧有哪些等。通过培训课程，帮助企业对绩效考核有更加全面、科学的认识，解决企业在绩效考核过程中遇到的难点、痛点，使绩效考核能够顺畅、有效的运行实施，并达到推动员工完成工作目标，激励员工创造更大的价值的目的。

【课程特色】

1、实战：培训课程立足于实战，以培训内容的实战性作为培训的出发点和落脚点。

2、实用：培训为开展工作而用，因此我们关注培训内容与工作的对接与可操作。

3、实效：培训注重实效，能够让受训人员在工作中有实际工作绩效的提升，才能够真正达到预期的培训目的。

【课程形式】

1、课程讲座：由培训老师进行专题讲座。

2、现场行动：通过分组讨论，现场行动的方式，让受训人员认识并掌握培训内容。

3、案例分享：老师通过KPI绩效考核管理体系建立与运行的案例分享的方式与受训人员进行现场分析、总结。

4、现场答疑：面对面沟通，解决受训人员个性化的具体问题。

5、互动体验：就老师提出的思考问题互动体验。

6、模拟演示：由培训老师带领受训人员进行KPI绩效管理体系建立与实施的现场模拟推演。

【课程对象】

本课程学员适合企业HR管理人员及中高层管理人员。

【课程收益】

本课程帮助学员：

--明确绩效考核在企业管理中的角色定位及目标。

--如何建立绩效管理体系，如何使用绩效管理工具，如何进行绩效管理。

--学会怎样建立KPI绩效考核管理体系，通过KPI绩效管理体系的建立及运行，推动团队工作目标的实现。

--怎样通过KPI绩效考核管理体系的运行，有效的推动企业管理水平的提升。

--通过学习绩效考核管理体系建立的方法和技巧，不断提升自己的职业素养和综合能力，在企业中得到更好的发展。

强思企管自2000年成立以来，始终关注组织的运营管理及其最重要的资源——人力资源的可持续发展！经过十余年的积淀，我们开发并培养了一批专业讲师和顾问团队，可以提供从质量、生产、采购和供应链、通用管理技能到管理体系标准等众多领域的培训和咨询服务，并形成了独具特色的顾问式培训及项目咨询服务体系，已经成为华东地区最具品牌知名度和竞争实力的培训和顾问机构之一。