2019量化薪酬诊断分析与优化策略（8月深圳班）

第一单元：应用指引

1、薪酬管理者如何创造价值？应具备的关键素质？如何展开自我提升？

2、课程如何定位，后续如何应用？

第二单元：薪酬水平竞争力分析的方法、工具

1、微观数据对比VS宏观层面人效分析？

2、什么样的统计方法是必须要掌握的？80%的薪酬管理者都会犯的统计错误？

3、政府、机构开展薪酬调研的秘密在哪里？

4、如何选择企业和数据样本？（人才细分的三层面：组织单元－分类分层－人才特征）

5、如何有效开展薪酬水平内外部对比？：（"四维"竞争力分析模型）

6、个体数据在外部数据的位置（个人分位值）如何求得？

7、如何开展薪酬数据回归分析？如何应用到建模和预测？

8、对比完成后如何落地？如何开展薪酬定位、成本评估与测算

9、半年或年度薪酬竞争力分析的要点（模板）有哪些？环境－水平－人才细分

第三单元：内部公平性分析要点

1、什么样的结构分析、固浮比分析是有价值的？

2、薪酬基准体系表背后的关键思想到底是什么？（逻辑关联：组织－岗位－价值等级－人才发展）

3、工资中位提升、带宽、重叠度等指标的健康程度如何判定？如何避免宽带薪酬的误区？

4、标准工资曲线和员工实际薪资水平如何模拟？薪资等级百分位图表画法？

5、什么是薪资渗透率？为什么要计算和分析？如何应用？

6、薪酬基准表如何升级？从直接乘以一个比例到分类分层的定位、翻表的关键方法？

第四单元：薪酬结构与基准表的技术分析与日常管理

1、如何认识、分析薪酬的内部公平性问题？

2、内部公平性分析的关键维度有哪些？（新老员工－特殊员工－同一岗位－同一岗位类型 － 跨部门－横向层级－纵向层级）

3、对应的改善策略有哪些？（体系、结构与特殊处理）

第五单元：薪酬测算与调薪的关键点

1、如何展开高效的员工工资单管理？

2、如何兼顾宏观层面自上而下的总成本分析和自下而上的工资单测算？

3、如何处理薪酬管理中的主要和次要矛盾（体系和人、特殊人员）？

4、如何让调薪更有规则、依据？整体调多少？内部如何分配、侧重

5、对于员工个体，如何兼顾业绩、能力、潜力等要素，准确开展调薪测算？

第六单元：参考补充学习：数据驱动人才管理框架

1、Why? 为什么要重视HR 数据分析？如何理解从统计、分析、决策到预测的逻辑？

2、What? 四维度内容分析建议——由外而内的 HR数据分析维度：人效、配置、运营和人

3、How? 关键分析的方法——对象、内容、周期、变异

-会议门票-

会务费：5880元/人，含参会，住宿交通自理。