2018向华为学习： 支持战略实现的责任中心划分与全面预算管理（GDMP 总经理发展计划）

-会议内容-

2018年10月26-27日 | 深圳

2018年11月23-24日 | 上海

2018年12月14-15日 | 深圳（已取消）

总经理发展计划GMDP

让战略对预算形成明确指引，通过预算承接战略来形成力出一孔

明确责任中心，将权利、责任、利益三者有序下放

将预算穿透，通过滚动预测，形成服务与业务寓管控一体的全面预算管理

建设有效的共享中心，大大提高财经管理的效率

向华为学习：

支持战略实现的责任中心划分与全面预算管理

分享嘉宾：马良 华为公司前财经高管、副总裁

适合对象：董事长+高管团队

学习费用：12800元/人

核心内容：IFS关键方案、BLM模型、关键业务分解、分权管理、财务指标的设计、全面预算的闭环管理、责任中心经营分析会、账务“四统一”、一点两面三三制

关键收获：

让战略对预算形成明确指引，通过预算承接战略来形成力出一孔

明确责任中心，将权利、责任、利益三者有序下放

将预算穿透，通过滚动预测，形成服务与业务寓管控一体的全面预算管理

建设有效的共享中心，大大提高财经管理的效率

/ 针对问题 /

业务不清晰如何通过财经进行科学管理支撑；

财经不清晰在业务流程中扮演的角色和目标，常常没有理解公司的战略目标，让监管大于服务；

业务授权一放就乱，一收就死，缺乏有效的监管体系；

不同区域的财经管理支撑采用不同的标准，不同的流程，缺乏统一标准和经验共享；

战略不清晰，对预算无法形成有效指引；

没有划清“责任中心”，对不同单元、不同成熟度业务的财经指标没有实现不同的责任管理；

做预算和执行预算两套标准，让预算失去了支撑业务和战略的意义。

通过“集成财经转型”等重大变革，华为财经管理实现了：

有效的内控管理，为“积极授权、有效行权”提供了制度性的保障，让听得见炮火的组织，敢于行权、积极行权；推行自动化验收、开票与核销系统，以提升从机会到回款流程的作业质量，使得开票时间从80分钟缩短至10分钟，客户拒票率下降98%；

账务核算已经实现了全球7*24小时循环结账机制，充分利用了我们“共享中心”的时差优势，在同一数据平台、同一结账规则下，共享中心接力传递结账作业，极大缩短了结账的日历天数；

清晰的战略是全面预算管理的基础，通过BLM战略规划与DSTE从战略到执行流程实现有效的战略管理；

责任中心是全面预算的基石——清晰地划分责任中心（投资中心、收入中心、利润中心、成本中心、费用中心）的目标、指标与责任，将每一个单元（职能部门、BG、产品线）都做清晰的界定，让组织回归以客户为中心，避免“虚拟利润中心”等管理手段影响“以客户为中心”；

打通“计划预算核算”的全面预算管理体系，通过“滚动预测”，“承接战略”，“自下而上” 实现弹性预算，让预算为业务成功服务。

/ 核心价值点 /

/ 核心逻辑 /

GMDP是乔诺商学院特别推出的一个精品项目。旨在通过战略、业务、财经、人力资源四个维度提高企业高管的全局观，构建以客户为中心、以奋斗者为本的理念、方法论及其实践经验。

GMDP课程体系还原华为公司从1998年引进变革以来的核心管理体系，以四位华为前高管作为嘉宾进行深度授课，内容将会包含但不限于：

-主办方介绍-

乔诺商学院

成立于2009年2月，以成就下一个行业领导者为使命，为中国主流企业提供管理培训与咨询服务，聚焦于企业发展过程中战略管理、流程变革、人力资源、财经变革等核心命题。乔诺商学院整合各细分领域最佳专家团队针对企业成为行业领导者的关键管理挑战开发核心培训课程与咨询服务内容，通过考察、论坛、精品公开课、内训与咨询多种服务形式支持企业打造“以客户为中心、以奋斗者为本”的管理体系。公司成立九年以来，成功服务超过3000家中国主流企业，包括汽车行业、通信行业、服饰行业、医药行业、农牧行业、新能源、家电家居、地产建筑等行业领军企业。开创的「回归客户」年度论坛已经连续举办五期，以华为和各行业领军企业的成功变革为榜样，推动了主流企业“用规则的确定性来应对结果的不确定性”的学习风潮。开设了超过2000场次公开课、内训，为百余家主流企业提供了战略、绩效、流程变革咨询辅导服务，推动了绩效穿透、流程再造等方法论在主流企业管理变革的深远影响！